《现场目视化管理与看板管理》

总学时：
　　【课程配景】：　
　　 “强化企业体质”、“苦练企业内功”已成为当代企业治理者们的共鸣，直至本日，JIT临盆体式格局已被制作性工场广泛采纳，而匆匆使JIT取患上伟大胜利的焦点支柱就是目视治理。目视治理应用视觉化的对象，以色彩、笔墨、图表、相片等体式格局，提示相关职员应该遵照或注重之处及转达需要的信息，发明一个一览无余的事情场合，晋升企业抽象。　
　　 对付工场而言，目视治理与5S是现场治理六年夜名目：产量（P）、品德（Q）、本钱（C）、交期（D）、平安（S）、士气（M）的两年夜支柱，是工场所有治理、改善运动的根基，工场如不克不及有用施行目视治理以及5S，所有运动都难于落实与执行，纵然再周详的主动化装备也无从施展应有的作用。　
　　 　
　　　
　　【培训纲领】：　
　　1、目视治理与打消挥霍　
　　目视治理的汗青　
　　目视治理的界说与要点　
　　目视治理与日常生涯　
　　目视治理与工场治理　
　　目视治理的物品、功课治理、平安治理　
　　目视治理的办法以及对象　
　　目视治理在打消挥霍中的作用。　
　　目视治理在装备、资料、办法治理中的利用　
　　临盆干部经常使用到的一些治理对象使用技能　
　　 　
　　二:现场目视治理——打造一览无余的现场　
　　周全目视化治理　
　　目视化治理的规模　
　　目视化治理的道具　
　　现场目视化治理的三级尺度　
　　打造一览无余的现场　
　　让问题看患上进去　
　　目视化治理反省的要点　
　　12种目视治理对象的利用　
　　设定目的、颁布尺度　
　　目视治理的体系化改良　
　　思虑题：请联合工场的现实,想想工场的哪些方面使用目视治理必修　
　　　
　　三：现场看板治理——晋升治理以及抽象的利器　
　　看板的界说与功效　
　　治理看板的作用　
　　看板治理与现场　
　　看板的内容　
　　看板在分歧企业现场中的利用　
　　看板制造以及设计要点　
　　看板设计技能　
　　看板的制造要求　
　　◆练习训练：自已着手做做看　
　　稳健推动看板治理　
　　 　
　　四：目视治理利用　
　　目视治理与现场改善　
　　目视现物治理　
　　目视临盆治理　
　　目视平安治理　
　　目视治理与TPM　
　　　
　　五:现场红牌作战　
　　现场问题与治理　
　　黄牌与现场问题办理　
　　红牌作战与现场　
　　 　
　　六:现场结构与划线治理　
　　合理的结构　
　　树立现园地址体系　
　　划线的误区　
　　造成尺度化　
　　 　
　　七:现场定置治理　
　　定置阐发准则　
　　定置阐发利用　
　　树立临盆现场定置治理体系　
　　若何做好标识　
　　做标识的正确流程　
　　高效利用定置治理　
　　　
　　八：目视治理尺度　
厦门内训网　　目视治理适用尺度　
　　目视治理重点尺度　
　　 目视治理推广步调