品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:45 |
制造型企业现场管理实务
总学时:
【课程配景】
现场治理是制作型企业的根基工程,是其它治理体系优越运转的基石。品德不稳固、本钱无奈节制、交货禁绝时、盈亏吃禁绝、员工流动性年夜、职员士气低,这一系列乱象历久困扰着很多制作型企业,不少企业想应用高尖的治理模式解脱此困境,成果杯水车薪。进步企业治理程度弗成舍本求末,治理者们存眷现场,踏实地、体系地施行现场治理,统统乱象将水到渠成。本讲座运用年夜量日本工业企业现场治理案例,奉告治理者若何有用地施行现场治理。
【课程年夜纲】
第一部门、现场治理根基篇
◆新经济时期现场治理与现场改善面对的次要问题与应战
◆现场治理的界说与现况缺失阐发
◆现场、现场治理寄义?现场治理工具以及规模
◆现场治理的意义以及目的。
◆临盆车间物料、物品、物畅通流畅道、物料堆放区域定置治理案例讲授
◆企业三直三现主义的内在及其作法
5S治理的寄义、要点及推广指示
第二部门:现场治理实务伎俩篇
◆甚么叫目视治理?案例讲授加深懂得
◆目视治理的目标、内容以及根本办法
◆目视治理推动步调以及监视反省表
◆色彩治理若何运用于现场治理
◆挥霍界说及类型
◆若何辨认现场中的挥霍
◆工场中常见的挥霍及节制
◆目视治理在打消挥霍中的作用。
◆怎么让问题看患上进去—目视治理的执行
◆现场中的七年夜治理挥霍
◆怎么革除现场的各类挥霍
◆目视治理在装备、资料、办法治理中的利用
案例:
第三部门、临盆治理篇
◆尺度工时的利用。
◆秒表侧时法制定尺度工时的步调。
◆秒表测时法划分功课单位的技能。
◆根本时值的整顿技能及注重事变。
◆工时的评选与宽放。
◆若何处置临盆方案频仍变革(如:插单、急单、定单修订所带来的困扰)。
◆何谓工序瓶颈、若何有用地治理工序瓶劲
临盆才能的测算、评价以及规划,临盆效力及机械稼动率的计较办法。
第四部门:临盆本钱篇
◆低落本钱意义及根本办法。
◆影响本钱的根本要素?现场本钱节制根本办法。
◆现场物料、凝滞料、废物及闲置装备、治具的治理要求。
◆机械备品及整机合理库存节制,目的本钱治理法施行案例。
◆制作型企业七种典型挥霍阐发。
◆若何施行工令单管制法,节制以及反响现实临盆本钱。
强化员工的本钱意识的做法
若何经由过程进步临盆效力低落本钱
第五部门:现场品德治理篇
◆事情品德界说及周全品德界说
◆现场质量治理的要点
◆品德保障系统的树立与维持
◆临盆现场的品德治理
◆品德保障与品德本钱
◆临盆进程的品德节制
◆现场品德治理的对象
现场干部若何领导所属员工建立质量意识
第六部门:现场职员督导篇
◆现场治理者的职责、事情目的及素质要求 培训机构
◆现场职员的教诲、培训及督导体式格局
◆优异的现场及现场治理者评估尺度
◆沟通、沟通的作用、沟通技能、沟通阻碍
◆现场治理者权利构成及若何树立威望
◆甚么叫OJT?OJT的目标及施行症结
◆施行现场治理所需的组织机构
◆激励下属事情意愿的实践与办法。
◆业绩指点的4种道路以及5个步调
◆员工为何不肯做或做欠好
◆什么时候必要教诲与培训
◆批示以及领导一线员工的事情体式格局
◆事情的方案与跟踪是培育下属的最好办法。
◆培训有用性与事情表示评核的跟进与检讨。
【课程配景】
现场治理是制作型企业的根基工程,是其它治理体系优越运转的基石。品德不稳固、本钱无奈节制、交货禁绝时、盈亏吃禁绝、员工流动性年夜、职员士气低,这一系列乱象历久困扰着很多制作型企业,不少企业想应用高尖的治理模式解脱此困境,成果杯水车薪。进步企业治理程度弗成舍本求末,治理者们存眷现场,踏实地、体系地施行现场治理,统统乱象将水到渠成。本讲座运用年夜量日本工业企业现场治理案例,奉告治理者若何有用地施行现场治理。
【课程年夜纲】
第一部门、现场治理根基篇
◆新经济时期现场治理与现场改善面对的次要问题与应战
◆现场治理的界说与现况缺失阐发
◆现场、现场治理寄义?现场治理工具以及规模
◆现场治理的意义以及目的。
◆临盆车间物料、物品、物畅通流畅道、物料堆放区域定置治理案例讲授
◆企业三直三现主义的内在及其作法
5S治理的寄义、要点及推广指示
第二部门:现场治理实务伎俩篇
◆甚么叫目视治理?案例讲授加深懂得
◆目视治理的目标、内容以及根本办法
◆目视治理推动步调以及监视反省表
◆色彩治理若何运用于现场治理
◆挥霍界说及类型
◆若何辨认现场中的挥霍
◆工场中常见的挥霍及节制
◆目视治理在打消挥霍中的作用。
◆怎么让问题看患上进去—目视治理的执行
◆现场中的七年夜治理挥霍
◆怎么革除现场的各类挥霍
◆目视治理在装备、资料、办法治理中的利用
案例:
第三部门、临盆治理篇
◆尺度工时的利用。
◆秒表侧时法制定尺度工时的步调。
◆秒表测时法划分功课单位的技能。
◆根本时值的整顿技能及注重事变。
◆工时的评选与宽放。
◆若何处置临盆方案频仍变革(如:插单、急单、定单修订所带来的困扰)。
◆何谓工序瓶颈、若何有用地治理工序瓶劲
临盆才能的测算、评价以及规划,临盆效力及机械稼动率的计较办法。
第四部门:临盆本钱篇
◆低落本钱意义及根本办法。
◆影响本钱的根本要素?现场本钱节制根本办法。
◆现场物料、凝滞料、废物及闲置装备、治具的治理要求。
◆机械备品及整机合理库存节制,目的本钱治理法施行案例。
◆制作型企业七种典型挥霍阐发。
◆若何施行工令单管制法,节制以及反响现实临盆本钱。
强化员工的本钱意识的做法
若何经由过程进步临盆效力低落本钱
第五部门:现场品德治理篇
◆事情品德界说及周全品德界说
◆现场质量治理的要点
◆品德保障系统的树立与维持
◆临盆现场的品德治理
◆品德保障与品德本钱
◆临盆进程的品德节制
◆现场品德治理的对象
现场干部若何领导所属员工建立质量意识
第六部门:现场职员督导篇
◆现场治理者的职责、事情目的及素质要求 培训机构
◆现场职员的教诲、培训及督导体式格局
◆优异的现场及现场治理者评估尺度
◆沟通、沟通的作用、沟通技能、沟通阻碍
◆现场治理者权利构成及若何树立威望
◆甚么叫OJT?OJT的目标及施行症结
◆施行现场治理所需的组织机构
◆激励下属事情意愿的实践与办法。
◆业绩指点的4种道路以及5个步调
◆员工为何不肯做或做欠好
◆什么时候必要教诲与培训
◆批示以及领导一线员工的事情体式格局
◆事情的方案与跟踪是培育下属的最好办法。
◆培训有用性与事情表示评核的跟进与检讨。