房地产企业采购管理与控制

总学时：
【配景阐发】　
　　　　利润最年夜化是一个企业寻求的最基本的目的。为完成这一目的，企业必要从增长支出以及低落本钱两个方面进行尽力，即开源与撙节。　
　　　　理论证实，房地产估算治理与名目本钱节制，是完成利润最年夜化的紧张治理步伐以及有用的间接的手腕，是企业临盆运营运动完成最优运行的润滑剂。　
　
【课程收益】　
　　　　将房地产名目本钱管控与名目性命周期慎密联合，提供事先、事中及过后的节制对象。　
　　　　年夜量详确案例的深刻阐发及互动研究，真实摹拟房地产企业名目本钱管控情况，找到办理名目沟通的有用办法。　
　　　　把握邃密化治理思维，从房地产名目的细节入手，完成企业利润最年夜化。　
　　　　充足进修、自创其他企业的名目本钱管控履历，扬长避短，整合内部资本。　
　
【课程提要】　
一、洽购的寄义与特色　
　　　1.1洽购的寄义　
　　　1.2洽购治理的内在　
　　　1.3房地产企业洽购的特色　
　　
二、洽购的组织体式格局　
　　　2.1分权式洽购　
　　　2.2集权式洽购　
　　　2.3洽购组织体式格局的优劣比拟　
　　　2.4洽购部分的支撑组织　
　　
三、洽购部分的职责及职员人力资本选用　
　　　3.1洽购部分的职责与权限界定　
　　　3.2洽购职员的治理　
　　　3.3洽购进程的监控　
　　　3.4洽购受权体式格局　
　　　3.5洽购岗亭绩效评估办法　
　　
四、洽购治理流程　
　　　4.1洽购治理总流程　
　　　4.2洽购治理子流程　
　　　案例：团体管控模式下的分级洽购系统　
　　
五、洽购战略的订定　
　　　5.1　策略洽购　
　　　5.2　区域洽购　
　　　5.3　间接洽购　
　　　5.4　投标洽购　
　　
六、供给商治理　
　　　6.1供给商的开发　
　　　6.2供给商天资评价与分级　
　　　6.3订定高价或洽购估算　
　　　6.4洽购本钱阐发　
　　　6.5价钱阐发　
　　
七、洽购价钱与会商技能　
　　　7.1价钱因素　
　　　7.2会商技能　
　　
八、洽购交货治理　
　　　8.1交货治理规划　
　　　8.2交期治理的执行与稽核　
　　
　
　
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