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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:45 |
注塑机快速换模培训|快速换线|快速换模培训|精益生产|SMED培训|如何快速换模
总学时：
注塑机疾速换模体系|疾速换线|疾速换模培训|精益临盆|SMED培训|若何疾速换模|一分钟换模具|疾速换模课本下载|疾速换模装配|注塑机疾速换模体系|外换模|内换模|山田顺换模台车|疾速换模机构|疾速换线指点|注塑上下模培训
☆得当职员：注塑司理、注塑主管治理征询、PMC、注塑工程师、注塑工头、调机手艺员、上下模技工、IE工程师、IE手艺员、品德治理职员、工模设计
制造职员等、临盆型企业现场治理职员、临盆型企业装备治理职员；公司康健与平安卖力职员等。
☆课程配景：注塑企业若何疾速换模？疾速换模有甚么紧张意义？针对竞争日趋剧烈的市场情况，顺应多批少许的临盆要求，到达JIT(Just In Time)的目的，就需要进行疾速换型的事情，完成临盆同步化、平衡化条件下的疾速换模转产，寻求以最短的光阴实现模具转换而形成的停产。
除了了可以晋升装备的稼动率外，更紧张的是能树立应答多种类少批量、缩短交货期，和同步化平衡化临盆的临盆治理系统。本课程从动作改善、功课改善、模具改善到装备改善，精益企业的现实使用案例，发生的后果明显。换模光阴的是非，从外面看只是手艺的问题，现实上是工场事情效力高下、治理程度优劣的间接体现，也是临盆本钱高下的间接反映！要完成疾速换模，必需从治理上下工夫，从泉源上办理治理瓶颈！
☆课程目标：
经由过程培训+现场指点的体式格局，使企业真正相识SMED的紧张性以及最新趋向；切实缩短换模光阴，低落整机库存，勤俭制作本钱；以换模光阴改善为契机，进步治理的应变力，进步公司竞争力；进步柔性临盆才能，终极完成精益临盆；计议SMED若何能满意客户的多变需求；依据分歧类型注塑工场的改善环境，使精益临盆办法与注塑厂现实相联合，切实缩短换模光阴。
☆课程年夜纲：
第一章、精益临盆与疾速换模概论
1.精益临盆是做甚么的？
2.作甚精益临盆
3.精益临盆的良好性
4.精益临盆的治理思惟
5.精益临盆之布局系统
6.精益临盆最终目的
7.为何要进行疾速换模的研讨？
8.精益临盆的特色
9.精益临盆的根本本能机能
10.疾速换模换线（SMED）的目标
11.临盆批量以及交期的配景关系
12.SMED的长处
13.SMED对柔性制作的影响
14.JIT(Just In Time当令治理)
15.经常使用的告白牌治理办法
16.施行精益临盆抵牾情绪的10种表示
17.质量治理与IE的关系
18.IE职员应具有的天资
第二章、精益临盆办法研讨
1.精益临盆七伎俩
2.根基精益临盆伎俩概论
3.临盆功课本钱的节制
4.现场的本钱治理
5.功课内容三分法
6.光阴阐发
7.制作光阴的阐发
8.录像光阴阐发
9.动作阐发办法
10.动作改善的根本偏向
第三章、SMED法的根本观点与根本准则
1.SMED疾速换模五步改善法
2.SMED的改善的各类对象办法
3.模具的各类固定办法改善
4.模具的调整与定位办法
5.搬运挥霍的改善
6.模具尺度化的改善
7.SMED改善案例与手艺示范
8.疾速转产的观点
9.疾速转产的四点改善计划
10.疾速转产的事情流程以及事情分工职责
11.转产进程广泛存在的问题及重点把稳事变
12.疾速换模八步调
13.情况与功课空间
第四章、防错原理及其使用
1.防错的目标
2.防错的意义
3.防错的功用
4.利用规模
5.防错法的禁忌
6.防错的根本准则
7.防错进行步调
8.防错根本原理
9.防错利用原理
第五章、事情简化法(省工原理)
1.五五法(5X5W2H)
2.改善的四年夜准则
3.办理问题的紧张才能
第六章、动作准则
1.运用身材部位的准则
2.设置装备摆设及装备的准则
3.道具及用具设计的准则
4.肢体运用准则
5.动作经济准则下的动作挥霍
6.动作挥霍的打消
7.功课改善
8.模具改善
9.装备改善
第七章、功课设计准则与施行步调
1.功课设置装备摆设准则
2.工装夹具设计准则
3.施行疾速换模经常使用的工装、夹具
4.缩短换模光阴的二个步调
第八章、施行疾速换模的根基事情
1.尺度化方面的事情
2.找出机时、人工挥霍缘故原由
3.改善机时、人工挥霍，晋升效力的步伐
4.用ERP改善治理的需要前提
第九章、若何施行疾速换模
1.疾速换模的经常使用对象
2.疾速换模的组织及资本
3.肯定切入点，并订定详细目的、杀青光阴
4.《装模记载清单》模样形状，记载换模光阴是否缩短的根据
5.若何疾速洗机、换料？
6.若何疾速调机、查对样板？
7.订定责任制，保障相关组其余职员能尽职尽责、沟通和谐
8.而不致相互推委、挥霍光阴
9.按期检讨、批改目的、方案内容
10.施行疾速换模有哪些重点事情
第九章、疾速换模新手艺
1.意年夜利泰磁公司“电控永磁体系”
2.关于“电控永磁体系”的优毛病比拟
3.山田顺主动换摸台车
4.主动棘轮扳手的使用
第十章、疾速换模名目若何始终如一
1.临盆方案部分应若何共同
2.品德部分应若何共同
3.机修部分应做哪些事情
4.模具部分应做哪些事情
☆征询师简介：
洪奕春，卒业于暨南年夜学，从1987年开端，始终在注塑行业事情，是海内第一代注塑业余人才网job.vhao.net，曾在深圳、东莞、广州等地的多家年夜型日资、港资、台资及平易近营企业任职，曾任制作工程师、临盆司理、手艺参谋、临盆副总等各级职务，精晓临盆车间治理！曾受委派到柯尼卡-美能达等着名日本工场进修；长于疾速换模具名目推动、现场节制、5S治理、下层员工治理、班组长治理；指点过的企业有姑苏万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝成品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末打针手艺公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴团体、浙江正泰电器团体、柳州方鑫汽车装潢件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、姑苏宝德强科技、惠州TCL团体、重庆海尔团体、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车团体、威海威高团体、威海兴友周详注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳团体、新东江团体、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、姑苏丰武光电、年夜连三洋紧缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。洪先生曾在深圳东江团体、惠州TCL团体、上海科世达-华阳汽车电器公司，使用IE手艺与注塑临盆治理相联合的办法，进行疾速换模名目的全程指点，取患上不错的成就。
深圳市一点通注塑手艺参谋有限公司
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☆得当职员：注塑司理、注塑主管治理征询、PMC、注塑工程师、注塑工头、调机手艺员、上下模技工、IE工程师、IE手艺员、品德治理职员、工模设计
制造职员等、临盆型企业现场治理职员、临盆型企业装备治理职员；公司康健与平安卖力职员等。
☆课程配景：注塑企业若何疾速换模？疾速换模有甚么紧张意义？针对竞争日趋剧烈的市场情况，顺应多批少许的临盆要求，到达JIT(Just In Time)的目的，就需要进行疾速换型的事情，完成临盆同步化、平衡化条件下的疾速换模转产，寻求以最短的光阴实现模具转换而形成的停产。
除了了可以晋升装备的稼动率外，更紧张的是能树立应答多种类少批量、缩短交货期，和同步化平衡化临盆的临盆治理系统。本课程从动作改善、功课改善、模具改善到装备改善，精益企业的现实使用案例，发生的后果明显。换模光阴的是非，从外面看只是手艺的问题，现实上是工场事情效力高下、治理程度优劣的间接体现，也是临盆本钱高下的间接反映！要完成疾速换模，必需从治理上下工夫，从泉源上办理治理瓶颈！
☆课程目标：
经由过程培训+现场指点的体式格局，使企业真正相识SMED的紧张性以及最新趋向；切实缩短换模光阴，低落整机库存，勤俭制作本钱；以换模光阴改善为契机，进步治理的应变力，进步公司竞争力；进步柔性临盆才能，终极完成精益临盆；计议SMED若何能满意客户的多变需求；依据分歧类型注塑工场的改善环境，使精益临盆办法与注塑厂现实相联合，切实缩短换模光阴。
☆课程年夜纲：
第一章、精益临盆与疾速换模概论
1.精益临盆是做甚么的？
2.作甚精益临盆
3.精益临盆的良好性
4.精益临盆的治理思惟
5.精益临盆之布局系统
6.精益临盆最终目的
7.为何要进行疾速换模的研讨？
8.精益临盆的特色
9.精益临盆的根本本能机能
10.疾速换模换线（SMED）的目标
11.临盆批量以及交期的配景关系
12.SMED的长处
13.SMED对柔性制作的影响
14.JIT(Just In Time当令治理)
15.经常使用的告白牌治理办法
16.施行精益临盆抵牾情绪的10种表示
17.质量治理与IE的关系
18.IE职员应具有的天资
第二章、精益临盆办法研讨
1.精益临盆七伎俩
2.根基精益临盆伎俩概论
3.临盆功课本钱的节制
4.现场的本钱治理
5.功课内容三分法
6.光阴阐发
7.制作光阴的阐发
8.录像光阴阐发
9.动作阐发办法
10.动作改善的根本偏向
第三章、SMED法的根本观点与根本准则
1.SMED疾速换模五步改善法
2.SMED的改善的各类对象办法
3.模具的各类固定办法改善
4.模具的调整与定位办法
5.搬运挥霍的改善
6.模具尺度化的改善
7.SMED改善案例与手艺示范
8.疾速转产的观点
9.疾速转产的四点改善计划
10.疾速转产的事情流程以及事情分工职责
11.转产进程广泛存在的问题及重点把稳事变
12.疾速换模八步调
13.情况与功课空间
第四章、防错原理及其使用
1.防错的目标
2.防错的意义
3.防错的功用
4.利用规模
5.防错法的禁忌
6.防错的根本准则
7.防错进行步调
8.防错根本原理
9.防错利用原理
第五章、事情简化法(省工原理)
1.五五法(5X5W2H)
2.改善的四年夜准则
3.办理问题的紧张才能
第六章、动作准则
1.运用身材部位的准则
2.设置装备摆设及装备的准则
3.道具及用具设计的准则
4.肢体运用准则
5.动作经济准则下的动作挥霍
6.动作挥霍的打消
7.功课改善
8.模具改善
9.装备改善
第七章、功课设计准则与施行步调
1.功课设置装备摆设准则
2.工装夹具设计准则
3.施行疾速换模经常使用的工装、夹具
4.缩短换模光阴的二个步调
第八章、施行疾速换模的根基事情
1.尺度化方面的事情
2.找出机时、人工挥霍缘故原由
3.改善机时、人工挥霍，晋升效力的步伐
4.用ERP改善治理的需要前提
第九章、若何施行疾速换模
1.疾速换模的经常使用对象
2.疾速换模的组织及资本
3.肯定切入点，并订定详细目的、杀青光阴
4.《装模记载清单》模样形状，记载换模光阴是否缩短的根据
5.若何疾速洗机、换料？
6.若何疾速调机、查对样板？
7.订定责任制，保障相关组其余职员能尽职尽责、沟通和谐
8.而不致相互推委、挥霍光阴
9.按期检讨、批改目的、方案内容
10.施行疾速换模有哪些重点事情
第九章、疾速换模新手艺
1.意年夜利泰磁公司“电控永磁体系”
2.关于“电控永磁体系”的优毛病比拟
3.山田顺主动换摸台车
4.主动棘轮扳手的使用
第十章、疾速换模名目若何始终如一
1.临盆方案部分应若何共同
2.品德部分应若何共同
3.机修部分应做哪些事情
4.模具部分应做哪些事情
☆征询师简介：
洪奕春，卒业于暨南年夜学，从1987年开端，始终在注塑行业事情，是海内第一代注塑业余人才网job.vhao.net，曾在深圳、东莞、广州等地的多家年夜型日资、港资、台资及平易近营企业任职，曾任制作工程师、临盆司理、手艺参谋、临盆副总等各级职务，精晓临盆车间治理！曾受委派到柯尼卡-美能达等着名日本工场进修；长于疾速换模具名目推动、现场节制、5S治理、下层员工治理、班组长治理；指点过的企业有姑苏万达汽车内饰件厂、宁波库贴汽车塑料公司、江苏泗阳意达铝成品厂、上海科世达-华阳汽车电器公司、北京龙轩橡塑公司、北京嘉润粉末打针手艺公司、武汉中恒科技公司、广州旭东阪田电子公司、广东东菱凯琴团体、浙江正泰电器团体、柳州方鑫汽车装潢件公司、烟台汽车内饰件总厂、烟台海瀚电子、烟台爱开天隆、姑苏宝德强科技、惠州TCL团体、重庆海尔团体、重庆双英汽配、广州本田汽车、重庆长安汽车团体、威海威高团体、威海兴友周详注塑、汕头益发塑胶实业、东莞金城电业、康佳团体、新东江团体、长春伟巴斯特、风神汽车、无锡伟盈汽车部件、慈溪皇冠电子、台州诺信模塑、浙江万安科技、姑苏丰武光电、年夜连三洋紧缩机、深圳兴日生实业等几百家企业。洪先生曾在深圳东江团体、惠州TCL团体、上海科世达-华阳汽车电器公司，使用IE手艺与注塑临盆治理相联合的办法，进行疾速换模名目的全程指点，取患上不错的成就。
深圳市一点通注塑手艺参谋有限公司
