卓越班组长培训

总学时：
　　开训：关于进修　
　　导论：泰坦尼克号的启示　
　　企业成长的六道坎　
　　企业成长的五道关　
　　中外治理的差别　
　　第一节：概述　
　　1，下层主管的六年夜作用：　
　　2，班组长的三年夜职责：　
　　3，下层主管的三年夜要求：　
　　4，班组长的五项事情：　
　　5，班组治理的十项内容　
　　6，主管的四种治理体式格局　
　　7，五种主管的治理作风：　
　　第二节：班组治理实务　
　　一、 治理是甚么　
　　二、 相识员工的需求　
　　三、 若何熟悉断定员工　
　　四、若何开好班前、班后会　
　　五、节制情绪　
厦门地下课　　6，进步临盆力的办法　
　　7，管很多多少事的两端　
　　8，天天的事情统计内容　
　　九、现场治理的有用办法——质量治理　
　　（1）6S施行　
　　（2）目视治理　
　　（3）看板治理　
　　第三节：自我进修与治理总结　
　　一、 承当责任　
　　（1）不肯承当责任的三年夜缘故原由：　
　　（2）承当责任的艺术：　
　　二、 训练部属　
　　（1）员工素质不高的四年夜缘故原由　
　　（2）做主管必需具有的四种才能:　
　　（3）造就部属的八字方针　
　　三、 订定方案与目的　
　　（1） 甚么是方案　
　　（2） 甚么是目的　
　　（3） 企业分歧时期的目的重点　
　　（4） 若何订定方案　
　　四、 订定事情流程　
　　（1） 从田忌跑马看流程的紧张性　
　　（2） 流程的品种　
　　（3） 流程不顺畅的三年夜病因　
　　（4） 各部分若何连接　
　　五、 施行有用奖罚　
　　（1） 没有镌汰机制　
　　（2） 企业的迷惑　
　　（3） 针对各岗亭、工种设定绩效稽核　
　　（4） OEC治理法的有用施行——质量治理　
　　六、 设定尺度　
　　（1）作甚尺度？　
　　（2）影响质量的四年夜缘故原由：　
　　七、 激励员工　
　　（1） 激励的十年夜作用　
　　（2） 13种激励的非经济办法　
　　（3） 有用激励的72把小飞刀