品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:45 |
通向精益之路的工业工程应用
总学时:
课程目标:
本课程旨在培训学员建立立异思维体式格局,从工业工程(IE)的角度来解释企业低落本钱、晋升临盆效力的办法与对象。经由过程年夜量的案例利用阐发,发现临盆现场中存在的“隐造成本”挥霍,打消各类对产物不发生增值的运动,并在讲堂实战练习训练中疾速晋升学员的现场诊断与改善才能。
本次培训依据企业火急必要的IE与LP的实践与办法,联合企业现实利用,学员能疾速进修把握IE与LP的对象以及办法,并能立刻在临盆现场改善中获得利用。
得当工具:
临盆厂长、临盆司理、IE职员、临盆装备主管、工艺工程师、制程质量治理和制作工程师等。
培训体式格局:讲解、案例研究、视频观摩、讲堂演习、现场答疑
地下课课程年夜纲:
前言
企业运营的目标是甚么?
企业面对着伟大的本钱压力
企业若何正确得到利润?
精益临盆的根本思惟以及理念
案例分享----观摩顶级精益制作体系
精益临盆与工业工程关系
第一部门加强企业盈利才能的兵器----IE
利用IE与LP加强企业赚钱才能
IE的次要内容与根本特性
临盆率与临盆本钱的关系
进步临盆效力的次要道路
办法研讨的手艺系统
办法研讨与光阴研讨的关系
观摩视频
第二部门若何有用改善动作效力
功课中动作元素的划分
动作元素的几种表示情势
功课中常见的动作挥霍
动作阐发与改善技能
动作经济(ECRS)准则
动作经济准则改善实例先容
讲堂游戏-----动作简化
案例分享-----动作改善实例先容
讲堂练习训练-----动作阐发计议与思虑
观摩视频----分组案例计议
第三部门若何有用改恶人机功课效力
人机阐发的作用
人机阐发技能与改善要领
人机阐发利用准则
分组计议----人机阐发与改善实例
第四部门若何完成流程效力最年夜化
流程阐发的品种与阐发符号
功课流程中的五种根本运动
海内外五种根本运动光阴的比拟
流程阐发技能与改善偏向
讲堂练习训练-----临盆线的期待实例计议与思虑
案例分享-----流程改善利用实例先容
讲堂练习训练-----流程阐发计议与思虑
第六部门权衡办法的对象----光阴研讨
从光阴研讨实例展现其作用与意义
光阴研讨的手艺办法系统
测时的根本技能与要领
事情效力评定的根本要点
效力与强度,效率的关系
尺度工时的订定与计较
测时表格运用先容
讲堂练习训练---测时实战摹拟练习训练
讲堂练习训练---冲压件光阴计较演习
观摩视频----高效(装箱)功课的演示
预约光阴体系详情
临盆线均衡的最好办法---PTS法
MTM法的实例阐发与利用
■案例分享-----光阴尺度体系的利用实例先容
第七部门若何有用晋升临盆线效力治理
临盆线特性以及几种情势
节奏光阴与临盆量
讲堂练习训练---节奏光阴的计较演习
临盆线均衡阐发与步调
临盆线均衡率评价办法
临盆线均衡的六种办法
汽车装置线功课优化轨则
晋升临盆线效力的有用办法
讲堂演习-----临盆线均衡率计较
案例分享-----临盆线改善实例先容
讲堂练习训练-----临盆线改善先后的临盆率计较
观摩视频-----临盆线物料配送
第八部门企业临盆现场指点(或名目小组改善理论)光阴半天
课程目标:
本课程旨在培训学员建立立异思维体式格局,从工业工程(IE)的角度来解释企业低落本钱、晋升临盆效力的办法与对象。经由过程年夜量的案例利用阐发,发现临盆现场中存在的“隐造成本”挥霍,打消各类对产物不发生增值的运动,并在讲堂实战练习训练中疾速晋升学员的现场诊断与改善才能。
本次培训依据企业火急必要的IE与LP的实践与办法,联合企业现实利用,学员能疾速进修把握IE与LP的对象以及办法,并能立刻在临盆现场改善中获得利用。
得当工具:
临盆厂长、临盆司理、IE职员、临盆装备主管、工艺工程师、制程质量治理和制作工程师等。
培训体式格局:讲解、案例研究、视频观摩、讲堂演习、现场答疑
地下课课程年夜纲:
前言
企业运营的目标是甚么?
企业面对着伟大的本钱压力
企业若何正确得到利润?
精益临盆的根本思惟以及理念
案例分享----观摩顶级精益制作体系
精益临盆与工业工程关系
第一部门加强企业盈利才能的兵器----IE
利用IE与LP加强企业赚钱才能
IE的次要内容与根本特性
临盆率与临盆本钱的关系
进步临盆效力的次要道路
办法研讨的手艺系统
办法研讨与光阴研讨的关系
观摩视频
第二部门若何有用改善动作效力
功课中动作元素的划分
动作元素的几种表示情势
功课中常见的动作挥霍
动作阐发与改善技能
动作经济(ECRS)准则
动作经济准则改善实例先容
讲堂游戏-----动作简化
案例分享-----动作改善实例先容
讲堂练习训练-----动作阐发计议与思虑
观摩视频----分组案例计议
第三部门若何有用改恶人机功课效力
人机阐发的作用
人机阐发技能与改善要领
人机阐发利用准则
分组计议----人机阐发与改善实例
第四部门若何完成流程效力最年夜化
流程阐发的品种与阐发符号
功课流程中的五种根本运动
海内外五种根本运动光阴的比拟
流程阐发技能与改善偏向
讲堂练习训练-----临盆线的期待实例计议与思虑
案例分享-----流程改善利用实例先容
讲堂练习训练-----流程阐发计议与思虑
第六部门权衡办法的对象----光阴研讨
从光阴研讨实例展现其作用与意义
光阴研讨的手艺办法系统
测时的根本技能与要领
事情效力评定的根本要点
效力与强度,效率的关系
尺度工时的订定与计较
测时表格运用先容
讲堂练习训练---测时实战摹拟练习训练
讲堂练习训练---冲压件光阴计较演习
观摩视频----高效(装箱)功课的演示
预约光阴体系详情
临盆线均衡的最好办法---PTS法
MTM法的实例阐发与利用
■案例分享-----光阴尺度体系的利用实例先容
第七部门若何有用晋升临盆线效力治理
临盆线特性以及几种情势
节奏光阴与临盆量
讲堂练习训练---节奏光阴的计较演习
临盆线均衡阐发与步调
临盆线均衡率评价办法
临盆线均衡的六种办法
汽车装置线功课优化轨则
晋升临盆线效力的有用办法
讲堂演习-----临盆线均衡率计较
案例分享-----临盆线改善实例先容
讲堂练习训练-----临盆线改善先后的临盆率计较
观摩视频-----临盆线物料配送
第八部门企业临盆现场指点(或名目小组改善理论)光阴半天