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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:45 |
5S有限，改善无限——5S推进实务
总学时：
课程配景：
每一次咱们在访问企业，给企业做诊断的时刻，问及“您的企业推广5S了吗？”，100%的企业都答复说“早就推广了”。咱们又问“你们现场5S始终坚持患上很好吗？”，有的答复说，“旺季的时刻好，淡季的时刻差些”，有的答复说“有客户来的时刻做一做，没客户来就不怎样样了”，很少有企业敢说“咱们始终都做患上很好”。5S传到中国曾经20多年，有的企业也推广了许多年，按理说履历也够丰硕，
为何推广后果还不睬想呢？---
若何让企业治理层甚至一线工人融会5S的深入意义？
若何把握一套切实可行的5S推广系统？
若何在推广进程中树立一套让员工自动介入的激励机制,天天五分钟且让5S连续坚持上来？
若何实时发现5S推广进程中的问题，并踊跃找到办理步伐？若何将目视治理利用到“无处不在”？这是咱们多半临盆主管必要火急办理的问题。
培训目的：
相识5S的汗青；
认识5S寄义根本原理；把握"整顿"、"整理"、"清扫"、"干净"、"素养"推动重点与步调；
认识推动5S的组织架构与组织体式格局；
把握目视治理推动办法；
把握5S尺度推展伎俩；
把握5S名目睁开的详细办法；
把握5S外部审核的实践与施行办法。
参训工具：
5S推广主管、5S专员、临盆司理
主管、品德主管、现场主管等。
讲课办法：
讲解-小组计议–现实推广5S案例阐发-演习
课程年夜纲：
1、正确熟悉5S
一、现场照片，状态出现，案例激发思虑
二、年夜家谈5S推广中的现请安题及迷惑
三、5S的五年夜效用
四、5S的五年夜目的
五、5S的五年夜执行理念
六、5S推动的步调
二.5S的基本-对临盆非常与挥霍刨根到底
1．5S发明改善的情况以及前提
2．整顿整理发现非常与挥霍
3．干净清扫找到非常的泉源
4．素养彻底办理非常以及挥霍
■案例阐发
三.5S推广窍门以及解除现场挥霍
1．整顿推广施行重点
①.整顿的寄义以及目标
②.整顿推广要领以及步调
③.整顿施行的JIT准则
■案例阐发:整顿中有用低落在成品库存
■案例阐发:整顿中有用低落库存凝滞品
④.整顿施行的红牌作战
■案例阐发:红牌从发现非常到办理非常
⑤.整顿施行的定点拍照
■案例阐发:定点拍照改善后果欠安的缘故原由
2．整理推广施行重点
①.整理的寄义以及目标
②.整理推广要领以及步调
③.整理施行的定置治理
■问题研究■案例阐发:若何向现场立体改善要空间
④.整理施行的目视治理
A.目视治理施行的要领
B.目视治理临盆效力管制
C.目视治理品德非常管制
D.目视治理装备颐养管制
E.目视治理劳动平安管制
F.目视看板的制造要领
G.目视治理改善方案书
■案例阐发:目视治理在5S运动的利用
3．清扫推广施行重点
①.清扫的寄义以及目标
②.清扫推广要领以及步调
③.清扫施行中解除七年夜挥霍
A.清扫中发现及解除装备故障
B.清专家学者扫中发现产物不良与报废的缘故原由
■学员自检:为何员工把清扫当做年夜打扫
■案例阐发:清扫中净化源的处置
4.干净：将以上3个S尺度化并进行目视化治理
1) 事情现场通顺无阻的安插(削减不测事故的产生)
2) 各类现场事情指引（确保事情高效、精确）
3) 电线、电器、德律风线的整顿及开关指引
4) 风险预防的办法
5) 各类尺度化的树立（事情流程尺度、效劳尺度、着装尺度等）
6) 色彩及视觉治理
7) 设置5S轨则博物馆
５．素养推广施行重点
①.素养的寄义以及目标
②.素养推广要领以及步调
③.素养施行中的连续改良
④.5S施行干部员工的职责以及义务
A.5S运动中主管的职责以及义务
B.5S运动中班组长的职责以及义务
C.5S运动中员工的职责以及义务
D.5S运动的日控日清
■案例研究:B厂为何能使5S持久运转
■学员研究:5S始终如一施行的探究
4、5S推展伎俩先容
◆目视治理法
◆分层治理法
◆ 定置治理法
◆规范化、尺度化
◆通明化治理法
◆改善伎俩
◆看板治理法
◆色彩治理法
◆ 视觉监察法
◆风险源LEC阐发法
5、确坚持续，5S作为治理系统一部门进入日常经营品，若何进行5S外部审核
一、5S治理系统文件及流程
二、5S外部审核概述
三、审核准则、前提、步调、注重事变
四、5S外部审核预备
五、外部审核的谋划及运作流程
演习：查检表
六、5s的审核的施行
七、外部审核的一套对象及表格
案例练习训练，分组颁发
八、若何最年夜水平的施展外部审核的力气
九、5S内审技巧与技能
十、内审申报
6、5s推广中的疑难及迷惑剖析
■案例阐发
培训先生：涂多发先生
无忧培训高档培训师
注册培训讲师
国度注册征询师
现场治理改善专家
中智治理迷信研讨所副所长
前后事情于台企永晋团体、港企恒宇团体,前后任品德司理、体系部司理、厂长、助理总司理等职
涂先生善擅长各种国际认证尺度以及产物认证的指点；精晓各种现场及品德治理手艺的指点以及培训。有多年的企业高层治理履历，从事征询行业近十年，熟通国际尺度征询以及培训，并深刻研讨五常法(5S)、现场及品德治理手艺,前后指点已经由过程各种治理系统的企业近二百余家，主讲过的各种课程跨越三百屡次，培训学员近万人次,深患上企业及学员的赞成,是位典型的实战以及务虚的征询师。前后指点以及培训过的部门企业有BP、JIC、欧姆龙、太尔化工、肯发周详、亚南电子、伟志电子、光弘科技、宝威电源、台州中捷股分、科利德股分、南玻团体、河南神马团体、中日龙、温州万控团体、名扬衣饰、士兴修筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技,星晨实业,宏正科技,良路线,惠亚团体,新天光电,唯冠团体,群达行模具,业勤化工,无锡钛昇,无锡金信外面处置,姑苏添迪科技,宁波昇锐,名扬衣饰,杰克鞋业,光辉塑胶,东青林金型,日升电业,宝豪物业,斯凯科斯,集力伞业,怡高团体,鸿就纸业等等
涂先生将用多年的高层治理心患上以及多年的征询履历与你一路分享系统以及现场治理手艺与企业成长以及小我职业生活的关系,笃信涂先生活泼风趣、机动互动的讲课体式格局必定能让你在有限的光阴内获取到最年夜限度的常识.
出书著述有《优异班组长之治理对象箱》《优异班组长之临盆治理计划》《工场规范化治理轨制》以及《工场规范化治理表单》
课程配景：
每一次咱们在访问企业，给企业做诊断的时刻，问及“您的企业推广5S了吗？”，100%的企业都答复说“早就推广了”。咱们又问“你们现场5S始终坚持患上很好吗？”，有的答复说，“旺季的时刻好，淡季的时刻差些”，有的答复说“有客户来的时刻做一做，没客户来就不怎样样了”，很少有企业敢说“咱们始终都做患上很好”。5S传到中国曾经20多年，有的企业也推广了许多年，按理说履历也够丰硕，
为何推广后果还不睬想呢？---
若何让企业治理层甚至一线工人融会5S的深入意义？
若何把握一套切实可行的5S推广系统？
若何在推广进程中树立一套让员工自动介入的激励机制,天天五分钟且让5S连续坚持上来？
若何实时发现5S推广进程中的问题，并踊跃找到办理步伐？若何将目视治理利用到“无处不在”？这是咱们多半临盆主管必要火急办理的问题。
培训目的：
相识5S的汗青；
认识5S寄义根本原理；把握"整顿"、"整理"、"清扫"、"干净"、"素养"推动重点与步调；
认识推动5S的组织架构与组织体式格局；
把握目视治理推动办法；
把握5S尺度推展伎俩；
把握5S名目睁开的详细办法；
把握5S外部审核的实践与施行办法。
参训工具：
5S推广主管、5S专员、临盆司理
主管、品德主管、现场主管等。
讲课办法：
讲解-小组计议–现实推广5S案例阐发-演习
课程年夜纲：
1、正确熟悉5S
一、现场照片，状态出现，案例激发思虑
二、年夜家谈5S推广中的现请安题及迷惑
三、5S的五年夜效用
四、5S的五年夜目的
五、5S的五年夜执行理念
六、5S推动的步调
二.5S的基本-对临盆非常与挥霍刨根到底
1．5S发明改善的情况以及前提
2．整顿整理发现非常与挥霍
3．干净清扫找到非常的泉源
4．素养彻底办理非常以及挥霍
■案例阐发
三.5S推广窍门以及解除现场挥霍
1．整顿推广施行重点
①.整顿的寄义以及目标
②.整顿推广要领以及步调
③.整顿施行的JIT准则
■案例阐发:整顿中有用低落在成品库存
■案例阐发:整顿中有用低落库存凝滞品
④.整顿施行的红牌作战
■案例阐发:红牌从发现非常到办理非常
⑤.整顿施行的定点拍照
■案例阐发:定点拍照改善后果欠安的缘故原由
2．整理推广施行重点
①.整理的寄义以及目标
②.整理推广要领以及步调
③.整理施行的定置治理
■问题研究■案例阐发:若何向现场立体改善要空间
④.整理施行的目视治理
A.目视治理施行的要领
B.目视治理临盆效力管制
C.目视治理品德非常管制
D.目视治理装备颐养管制
E.目视治理劳动平安管制
F.目视看板的制造要领
G.目视治理改善方案书
■案例阐发:目视治理在5S运动的利用
3．清扫推广施行重点
①.清扫的寄义以及目标
②.清扫推广要领以及步调
③.清扫施行中解除七年夜挥霍
A.清扫中发现及解除装备故障
B.清专家学者扫中发现产物不良与报废的缘故原由
■学员自检:为何员工把清扫当做年夜打扫
■案例阐发:清扫中净化源的处置
4.干净：将以上3个S尺度化并进行目视化治理
1) 事情现场通顺无阻的安插(削减不测事故的产生)
2) 各类现场事情指引（确保事情高效、精确）
3) 电线、电器、德律风线的整顿及开关指引
4) 风险预防的办法
5) 各类尺度化的树立（事情流程尺度、效劳尺度、着装尺度等）
6) 色彩及视觉治理
7) 设置5S轨则博物馆
５．素养推广施行重点
①.素养的寄义以及目标
②.素养推广要领以及步调
③.素养施行中的连续改良
④.5S施行干部员工的职责以及义务
A.5S运动中主管的职责以及义务
B.5S运动中班组长的职责以及义务
C.5S运动中员工的职责以及义务
D.5S运动的日控日清
■案例研究:B厂为何能使5S持久运转
■学员研究:5S始终如一施行的探究
4、5S推展伎俩先容
◆目视治理法
◆分层治理法
◆ 定置治理法
◆规范化、尺度化
◆通明化治理法
◆改善伎俩
◆看板治理法
◆色彩治理法
◆ 视觉监察法
◆风险源LEC阐发法
5、确坚持续，5S作为治理系统一部门进入日常经营品，若何进行5S外部审核
一、5S治理系统文件及流程
二、5S外部审核概述
三、审核准则、前提、步调、注重事变
四、5S外部审核预备
五、外部审核的谋划及运作流程
演习：查检表
六、5s的审核的施行
七、外部审核的一套对象及表格
案例练习训练，分组颁发
八、若何最年夜水平的施展外部审核的力气
九、5S内审技巧与技能
十、内审申报
6、5s推广中的疑难及迷惑剖析
■案例阐发
培训先生：涂多发先生
无忧培训高档培训师
注册培训讲师
国度注册征询师
现场治理改善专家
中智治理迷信研讨所副所长
前后事情于台企永晋团体、港企恒宇团体,前后任品德司理、体系部司理、厂长、助理总司理等职
涂先生善擅长各种国际认证尺度以及产物认证的指点；精晓各种现场及品德治理手艺的指点以及培训。有多年的企业高层治理履历，从事征询行业近十年，熟通国际尺度征询以及培训，并深刻研讨五常法(5S)、现场及品德治理手艺,前后指点已经由过程各种治理系统的企业近二百余家，主讲过的各种课程跨越三百屡次，培训学员近万人次,深患上企业及学员的赞成,是位典型的实战以及务虚的征询师。前后指点以及培训过的部门企业有BP、JIC、欧姆龙、太尔化工、肯发周详、亚南电子、伟志电子、光弘科技、宝威电源、台州中捷股分、科利德股分、南玻团体、河南神马团体、中日龙、温州万控团体、名扬衣饰、士兴修筑、尹戈尔电业、合丰橡胶、标诚眼镜、威利电子,汇晨科技,星晨实业,宏正科技,良路线,惠亚团体,新天光电,唯冠团体,群达行模具,业勤化工,无锡钛昇,无锡金信外面处置,姑苏添迪科技,宁波昇锐,名扬衣饰,杰克鞋业,光辉塑胶,东青林金型,日升电业,宝豪物业,斯凯科斯,集力伞业,怡高团体,鸿就纸业等等
涂先生将用多年的高层治理心患上以及多年的征询履历与你一路分享系统以及现场治理手艺与企业成长以及小我职业生活的关系,笃信涂先生活泼风趣、机动互动的讲课体式格局必定能让你在有限的光阴内获取到最年夜限度的常识.
出书著述有《优异班组长之治理对象箱》《优异班组长之临盆治理计划》《工场规范化治理轨制》以及《工场规范化治理表单》
