六西格玛管理导入倡导培训

总学时：
六西格玛治理导入提倡培训★★★★★　
　
　　　　企业运营愈来愈剧烈，产物利润赓续削薄，许多企业家都在希冀低落经营内讧、进步外部治理才能方面有较年夜幅度的突破以及立异，六西格玛也就应运而生了。六西格玛是一种突破性的改善对象以及办法论，它的发生为咱们企业打造竞争力注入了新的血液。　
　　　　咱们事情的每个流程中一直充斥着变异以及挥霍。六西格玛是由品德工程成长进去用以改进产物、效劳的品德及靠得住性的程度。六西格玛是一种打消缺陷并削减流程颠簸的办法，次要方向于对企业流程质量的节制，它权衡的是为满意客户要求而进行的操作的靠得住性。六西格玛长短常壮大且具适用性的改善以及治理变更系统。六西格玛的良好性不仅体如今临盆制作体系，异样也体如今产物开发、协作配套、营销收集和运营治理等方方面面。　
　
培训工具：企业中高层引导、品管部职员、手艺部职员、质量工程师、临盆治理职员等　
课程目标：　　　　
　　　　1）使学员对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉，为制订以及导入六西格玛战略奠基根基。　
　　　　2）使学员对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉，相识本身应饰演的脚色及担负的责任。　
　　　　3）使学员周全、体系懂得六西格玛的办理问题的思维及办法论。　
　　　　4）进修自创他人的胜利履历，为顺畅导入六西格玛少走弯路。　
课程特点：　
　　　　深刻浅出：从最根本的观点开端导入，降服畏难情绪，分外得当于首次打仗六西格玛；　
　　　　成果导向：使加入课程进修职员都能把握六西格玛的现实利用；　
培训年夜纲：　　
1、　甚么是六西格玛 　
一、　　甚么是六西格玛必修　
二、　　六西格玛的来源以及成长　
三、　　六西格玛办法论a、DMAIC办法b、DFSS办法　
四、　　效劳业的六西格玛办法　
五、　　从六西格玛的角度看问题　　
2、　为什么施行六西格玛 　
一、　　品德本钱新观点　
二、　　六西格玛胜利理论　
三、　　六西格玛与财政收益　
4内训、　　您的组织为什么必要六西格玛　
3、若何推广六西格玛 　
一、　　若何权衡六个西格玛的胜利　
二、　　六个西格玛的胜利要素　
三、　　六个西格玛组织　
四、　　变更治理以及六个西格玛　
五、　　胜利变更的三因素　
六、　　六西格玛名目抉择　
七、　　六西格玛名目治理　
八、　　中国企业若何胜利施行六西格玛　
4、DMAIC办法论 　
一、　　界说阶段　
二、　　丈量阶段　
三、　　阐发阶段　
四、　　改善阶段　
五、　　节制阶段　
5、某企业现实推广案例研讨
自由计议　
　
小班讲课　转动开班　注意适用，实战！张驰征询独占的征询指点式培训　
业余实践讲授->适用案例阐发->分组现场练习训练->专家现场点评->现场互动计议　
随到随学　学会为止（报论理学员一生收费重听，随时随地想学就学）