5S现场管理

总学时：
　　第一单位5S的目标与意义　
　　1. 5S运动：现场治理的根基　
　　2. 推广5S，让临盆现场更卓著！　
　　3. 5S是其他关系系统优越运转的根基　
　　4. 推广5S后的成果　
　　1) 案例阐发：某电力班组疲于事情的幕后假相　
　　2) 5S胜利企业—海尔　
　　图片同享：某电力企业5S规范　
　　　
　　第二单位5S详解与使用　
　　1. 整顿　
　　1) 整顿：区别需要物与不要物　
　　2) 现场反省：老鼠甲由反省法、放工后反省法　
　　3) 肯定不要物尺度：运用频率、抽屉轨则　
　　4) 处置不要物：设立暂存区以及再应用区　
　　5) 整顿阶段的焦点对象：红牌作战　
　　6) 整顿阶段的存在的问题及其办理对策　
　　7) 案例：某电厂“6S整顿”运动　
　　2. 整理　
　　1) 整理：划一放置、清楚标识　
　　2) 定置治理：定数目、定地位　
　　3) 平面放置：节俭空间，便利取用　
　　4) 定容放置：划一、高效　
　　5) 形迹治理：一览无余、容易归位　
　　6) 进步前辈先出：优化存货，疾速存取　
　　7) 整理阶段存在的问题及其办理对策　
　　8) 案例：某电厂对象箱整顿整理的行为计划　
　　3. 清扫　
　　1) 清扫推动的重点及步调　
　　2) 做欠好清扫所招致的问题　
　　3) 清扫与装备治理、电力平安　
　　4) 案例分享：某电力公司IQC清扫值日表　
　　5) 电力班组清扫后的图片分享　
　　4. 干净　
　　1) 干净：用轨制化带动常态化　
　　2) 制订尺度：推动尺度、反省尺度　
　　3) 自我反省：自查自纠，自动改良　
　　4) 巡查检内训查：随时巡查，实时整改　
　　5) 评选反省：为了评选稽核进行按期反省　
　　6) 反省评选的评分办法：寻求公道合理　
　　7) 定点拍照：用图片措辞，视觉冲击后果好　
　　8) 5S治理看板：5S治理的可视化　
　　9) 干净阶段存在的问题及其办理对策　
　　10) 案例：某电厂的尺度化与反省督导　
　　5. 素养　
　　1) 素养：造成习气并连续改善　
　　2) 素养造成的三阶段：情势化、行事化以及习气化　
　　3) 员工行动原则：晋升员工素养的根基　
　　4) 班前会与年夜脚印：现场自立治理的日常化　
　　5) 改善提案：介入现场改善，晋升自立治理　
　　6) 3U-Memo：改善提案的根基性对象　
　　7) 素养阶段遇到的问题及其办理对策　
　　8) 案例：从清扫到素养，情况影响心态　
　　6. 5S总结　
　　　
　　第三单位5S推动十年夜误区及其阐发　
　　1. 误区一：引导与员工都很忙，没光阴做6S　
　　2. 误区二：公司员工素质低，不肯意自动介入6S　
　　3. 误区三：经由过程罚款能力迫使员工全力事情　
　　4. 误区四：5S便是年夜打扫，不必调兵遣将　
　　5. 误区五：公司早就做过5S了，没有甚么好的后果　
　　6. 误区六：5S运动只费钱不赢利　
　　7. 误区七：5S只是弄情势，没有实质性作用　
　　8. 误区八：咱们弄患上挺好，不必弄5S　
　　9. 误区九：5S能“包治百病”　
　　10. 误区十：5S能吹糠见米、速战速决　
　　　
　　第四单位5S治理与平安预防　
　　1. 使用平安生理学常识进行5S平安治理　
　　1) 影响情绪的因素　
　　2) 情绪治理才能　
　　3) 呈现平安事故的缘故原由品种及对策　
　　4) 领导情绪ABC轨则　
　　2. 经由过程人道化治理与激励来完成5S平安治理　
　　1) 人道化治理与激励要点　
　　2) 情理法的使用　
　　人道化治理中的提防步伐　
　　　
　　第五单位5S治理办法技能　
　　1. 定点拍照与经牌作战　
　　2. 查核表　
　　3. 目视化治理　
　　4. 看板治理　
　　5. 领导思维　
　　1) 胜利图片分享：某电力班组目视化治理　
　　2) 案例阐发：目视化治理对供电班组的影响　
　　案例阐发：日临盆方案节制看板　
　　　
　　第六单位5S施行要点：全员介入，稳步推动　
　　1. 成立组织，同一推动以及指点　
　　2. 引导看重，要体如今行为上　
　　3. 勉励员工介入，让员工感触感染到利益　
　　4. 制订方案与计划，不盲目突进　
　　5. 抉择样板区率先突破　
　　6. 周全导入时既要同一又要变通　
　　7. 经由过程反省评选完成5S运动常态化　
　　8. 从划一亮丽型5S到改善型5S　
　　9. 连续改善、赓续深化　
　　注：本计划将依据公司现实环境以及要求调整部门课程内容。