天利文精益大师现场改善周

总学时：
华精天利文征询治理系统（GLSSS)独家开发，为精益企业转型提供精益临盆以及六西格玛改善立异提供体系效劳。　
Lean　Kaizen　Implementation---5　day　Kaizen(1st　wek)　
　
Day　1　
Lean　Training治理征询　
第1天　精益培训　
Conceptual　Training　On:　观点培训：　　
LeanSigma　Transformation精益六西格玛转型　
Lean　Production　System精益临盆体系　
Standard　Operations尺度化事情　
Kaizen　Breakthrough　Methodology改善办法论的突破　
　
Day　2　
Discovery　
第2天　发现　
Analyze　Current　Work　Processes阐发以后的事情流程　
Team　Formulates　Process　Improvement小组订定进程改良　
Hands-On　Workplace　Improvement着手改良事情　
One-Piece　Flow　Implementation单件流完成　
Team　Leader　Meeting小组组长会议　
Day　3　
Implementation　
第3天　执行　
Continue　Workplace　Improvement继续改良事情　
Conduct　5S　5S改善行动　
Determine　Material　Replenishment　System肯定资料补货体系　
Conduct　Point　Kaizen进行点改善　
Team　Leader　Meeting小组组长会议　
　
Day　4　
Validation　
第4天验证　
Refine　Improvements完美改良　
Establish　Standard　Operations树立尺度化功课　
Teach　All　Operators　New　Procedures教诲所有功课者的新法式　
Run　Full　Production　With　Improvements运转满负荷临盆的改良　
Re-Time　Cycle　Times　and　Validate　Results从新光阴周期以及验证成果　
　
Day　5　
Celebration　
第5天　庆贺运动　
Review　Key　Learning审查进修　
Establish　30-Day　Homework树立30天功课　
Prepare　Presentation编写简报　
Present　Results　and　Future　Challenges今朝的成果以及将来的应战　
Recognition　and　Celebration认可以及庆贺运动　
　
Business　Process　Kaizen--5　day　BPK　Kaizen(2nd　week)　
Day1　
Business　Process　Kaizen营业流程改善　
Standard　Operations尺度营业　
5S五常法　
Kaizen　Methodology改善办法　
Tools　&　Techniques对象以及手艺　
　
　
Day2　
Project-Specific　Training　名目的详细培训　
Measure　&　Analyze　Current　Work　Process　丈量与阐发以后的事情流程　
Formulate　Process　Improvements订定流程改善　
Sigma　Kaizen　Implementation六西格玛改善施行　
　
　
Day3　
Simulate　&　Refine　Improvements　
摹拟与优化改良　
　
　
Day4　
evaluate　Improvements评价改良　
Establish　New　Standard　Process树立新的尺度工艺　
Operate　Using　New　Standard　Process运用新尺度操作进程　
Finalize　New　Standard　Process肯定新的尺度工艺　
　
　
Day5　
BPK　Kaizen　Case　Study　
营业流程改善案例研讨　
　
Sigma　KaizenS　Measure　Phase　–　5　day　Kaizen(3rd　week)　
　
Day　1Training　&　Scope　
LeanSigma　Overview精益六西格玛详情　
Kaizen　Breakthrough　Methodology突破改善办法论的　
LeanSigma　Measure　Tools精益丈量对象　
Identify　defect,　“Y”,　&　project　scope查明的缺陷，　“　Y　”型，与名目规模　
　
Day　2　Teach　&　Do　
Enhanced　Spaghetti　Map增强意年夜利舆图　
Quality　Map质量舆图　
Verify　Standard　Operations验证尺度营业　
Comparative　Analysis比拟阐发　
Collect　Historical　Data网络汗青数据　
　
　
Day　3　Teach　&　Do　
Comparative　Analysis比拟阐发　
Measurement　System　Analysis丈量体系的阐发　
Improve　measurement　system,　if　necessary进步丈量体系，假如有需要　
Determine　Process　Capability肯定进程才能　
Collect　Live　data网络及时数据　
Quick　kills疾速杀死　
　
　
Day　4　Teach　&　Do　
Comparative　Analysis比拟阐发　
Basic　Quality　Tools根本质量对象　
Cause　&　Effect　Chart因果图　
Gather　Additional　Data　if　Required网络更多的数据假如必要的话　
　
　
Day　5　
Presentation　of　Measure　Phase　
先容了丈量阶段　
　
　
Sigma　Kaizen　　Analyze
Improve　–　5　day　Kaizen(4th　week)　
Day　1Training　&　Scope　
LeanSigma　Measure　Review精益步伐审查　
Update　Information　w
Additional　Data　Collection更新信息
附加数据采集　
LeanSigma　Analyze
　Improve　Tools精益阐发
改良对象　
　
Day　2　Teach　&　Do　
Basic　Analytical　Tools根本的阐发对象　
Hypothesis　Testing假定查验　
Identify　Root　Cause查明缘故原由　
Shop　Floor　Observations车间察看　
　
　
Day　3　Teach　&　Do　
Risk　Assessment危险评价　
Implement　Improvements执行改良　
Mistake　Proofing差错校对　
Collect　Data网络数据　
　
　
Day　4　Teach　&　Do　
Verify　Improvements　through　Hypothesis　Testing验证改良经由过程假定查验　
Refine　Standard　Operations　
完美尺度化事情　
　
　
Day　5　
Presentation　of　Analyze
　Improve　Phase　
先容阐发
改良阶段　
　
　
LSK(Lean　sigma　Kaizen)—5　day　Kaizen(5th　week)　
　
Day　1　
Work　Station　Design　事情站设计　
Assembly　Line　Design装置线设计　
　
　
Day2　
SMED疾速换模　
疾速换线　
　
　
Day3　
TPM周全装备维护　
OEE装备综合效力　
　
Day4　
高档统计手艺　
　
Day5　
TOC实践　
　
Design　for　Leansigma---5　day　Kaizen(6st　wek)　
Day1:Dfine　
启动名目　
名目规模　
方案以及治理名目　
　
Day2:　Measure　
辨认客户　
网络客户需求　
指定CTQs　
　
　
Day3:　Analyze　
开发设计观点　
开发高条理设计　
评估高档别设计才能　
　
　
Day4:　Design　
订定具体设计　
猜测
改良设计才能　
编写节制
验证方案　
　
Day5:Verify　
执行试点
阐发成果　
完成临盆进程　
转移给进程业主　
精益年夜师现场改善周实现一个企业精益转型：1~6周，20，000元
天　
许诺企业投资回报率不少于3倍以上。2010一家企业征询投资回报率到达1000以上。　
　
　
锻练参谋：国际精益六西格玛专家协会（ILSSP)参谋专家组