班组建设与星级现场管理创建改善周

总学时：
华精天利治理系统（GLSSS）贝思德独家开发，为企业提供精益临盆以及六西格玛征询效劳。　
1、现场治理与连续改善周概述　
　　　　　　　　　　　　　　班组建设与班组长才能晋升　
　　　　　　　　　　　　　　班组文明与班组长心智修练　
　　　　　　　　　　　　　　TWI一线治理班组才能晋升演习　
²　　　　甚么是现场治理　
²　　　　现场治理与改善　
²　　　　现场治理与改善的目的――QCD　
²　　　　顾客的要求　　
²　　　　五个根本问题　
²　　　　治理里五年夜本能机能　
²　　　　一流现场的员工　
²　　　　胜利的现场治理者　
²　　　　现场之屋　
　　　　　　　　　　　　　　星级现场治理评估尺度　
　　　　　　　　班组星级现场治理创立与连续改善　
　　　　　　　　　　　　　　
2、现场治理与改善的三年夜支柱　
²　　　　5S运动　
²　　　　打消挥霍　
²　　　　尺度化　
3、质量、本钱以及交期的治理　
²　　　　品德是本钱、交期的根基　
²　　　　质量规划与源流治理　
²　　　　现场质量治理　
²　　　　若何低落本钱　
²　　　　若何确保产物交期　
4、　现场5M　治理　
²　　　　功课员治理　
&su福建地下课p2　　　　产物物料治理　
²　　　　装备治理　
²　　　　功课办法治理　
²　　　　丈量治理　
5、　功课尺度　
²　　　　尺度功课的意义　
²　　　　尺度功课订定　　
²　　　　尺度维护与改良：PDCA与SDCA　
²　　　　体例QC工程表七年夜步调及其利用　
6、　目视化治理　
²　　目视化治理的目的　
²　　让问题无处可藏　
²　　打仗事实　
²　　设定目的
树立尺度　
²　　使事情现场时候处于受控状况。　
7、现场平安治理　
　　　　　　　　　事故品级金字塔　
　　　　　　　　　平安之河　
　　　　　　　　　为何会产生事故　
　　　　　　　　　平安的尺度化　
　　　　　　　　　用于平安团队对象　
　　　　　　　　　平安操作流程与现场治理者责任　
8、星级现场治理评估尺度及班组创立施行　
　　　　　星级现场治理评估尺度　
　　　　　星级现场治理评分办法　
　　　　　企业创立星级现场治理培训指点征询计划　
　　　　　班组创立星级现场治理培训指点征询计划　
　
培训光阴：3~5天；20000元
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