5S及目视管理课程大纲

总学时：
　　课程前言　
　　一、 5S是一个根本的治理对象，许多治理都是在此根基长进行　
　　二、 许多企业的治理者或许员工以为5S便是扫除卫生，不相识5S　
　　三、 5S的许多治理办法以及治理理念可以很好的赞助企业实现自我晋升　
　　四、 目视治理是5S此中的一个治理手腕，可以有用的做好现场治理　
　　课程收益　
　　一、相识企业为什么必要做5S治理　
　　二、相识5S推广的认知误区　
　　三、相识5S根本观点推广步调　
　　四、深刻相识目视治理　
　　课程工具　
　　一、班组职员　
　　二、治理职员　
　　三、贮备干部　
　　课程情势　
　　讲解法，计议法，片子法，游戏法　
　　课程纲领　
　　第一单位企业为什么必要做5S治理　
　　 可以进步员工事情效力　
　　一、 探求光阴少，可以有用的晋升事情效力　
　　二、 应用一些经常使用的方法，尤为是防错法可以有用的晋升效力　
　　三、 应用色彩治理等进步前辈的办法，可以更好的区别，心境好，效力高　
　　 做好5S可以有用的推进家庭协调　
　　一、家庭中短少了没必要要的挥霍，茅盾少　
　　二、不为探求不到必须品而打骂　
　　三、没有非必须品的懊恼，磨擦少　
　　四、家庭惬意了，舒适了，天然协调了　
　　 可以给员工以及客户分歧的领会　
　　一、温馨的事情情况，员工心境愉悦　
　　二、温馨的办公情况，培养高素质的共事，心境愉悦　
　　三、给客户愉悦的体验　
　　 可以有用削减犯差错的机遇　
　　一、现场清楚可见，比拟容易发现问题　
　　二、有问题可以随时发现，实时纠正　
　　三、彻底进行清扫可以有用地改善装备的运转　
　　四、职员素养高了，平安意识也能教好的晋升。　
　　第二单位企业推广5S的误区　
　　 做5S便是扫除卫生，咱们曾经做患上很好了　
　　一、扫除卫生仅是清扫的一小部门　
　　二、最焦点的是订定清扫的尺度　
　　三、探求到产生源，并彻底实现　
　　 做5S便是一件费钱的事情，钱花到了天然好了　
　　一、 一个不消费钱可以做好的现场5S改善　
　　二、 简练的完美才是5S寻求的目标　
　　三、 最焦点的是第一次就做好，当前就更省钱　
　　 5S是企业强加给咱们的一项义务，对付生涯以及事情没有任何赞助　
　　一、第一次确切很必要许多光阴以及精神实现　
　　二、5S是一项历久的事情　
　　三、当第一次多好了，当前仅是简单的维护　
　　 除了过所谓的平安之外，做5S对付平安没有一点赞助　
　　一、5S的平安里边可以很好的赞助企业实现平安方面的突破　
　　二、5S+防错法等迷信的办法，可以有用的晋升平安层面的器械　
　　三、5S现场做好了，便于更好的根绝、发现平安隐患　
　　 5S便是让咱们更听话　
　　一、5S并不是是想让员工听话，而是订定更多的尺度，让所有人都遵循　
　　二、5S的尺度订定，是为了更好的进行规范治理　
　　三、素养的晋升，是每一个人的工作，而不单单是员工层面的工作　
　　 5S便是把现场弄到清洁整洁，对付晋升素养纯洁是瞎扯　
　　一、5S外面上是做好干净卫生，实在是倡导“人造情况，情况育人”　
　　二、在赓续完美的进程中完成“情势---行事---习气”的养成　
　　三、提成的是循规蹈矩的一种晋升　
　　第三单位5S详解以及推广步调　
　　 视频引入5S观点树立　
　　一、 企业推广5S前的问题陈说　
　　二、 5S观点的树立　
　　三、 5S简单对象的先容　
　　 1S—整顿　
　　一、 寄义　
　　二、 推广重点　
　　三、 区别必须品以及非必须品的尺度　
　　四、 互动环节　
　　&#人力资本61489 2S----整理　
　　一、 寄义　
　　二、 推广重点　
　　三、 标示化治理　
　　四、 色彩治理　
　　五、 防错法治理　
　　六、 平安鼓吹看板　
　　 3S----清扫　
　　一、寄义　
　　二、清扫的推广重点　
　　三、清扫以及扫除卫生的区分　
　　四、互动环节　
　　 4S----干净　
　　一、寄义　
　　二、推广重点　
　　三、干净的尺度化　
　　 5S----素养　
　　一、寄义　
　　二、推广重点　
　　三、推广的详细步调　
　　第四单位目视治理　
　　 目视治理的观点　
　　一、根本的界说　
　　二、现场间接的界说　
　　三、5S及目视治理　
　　四、现场目视治理　
　　 目视治理的名目　
　　一、品德治理　
　　二、功课治理　
　　三、装备，治具治理　
　　四、制成，流程治理　
　　五、仓库　
　　 目视治理的对象　
　　一、色彩治理　
　　二、看板治理　
　　三、功课治理　
　　四、改善目的　
　　 目视治理的案例　
　　一、仓库内目视治理　
　　二、现场目视治理　
　　3办公室目视治理　
　　四、绩效目视治理