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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:45 |
电力企业6S现场管理培训
总学时：
课程前言
一、 发改委对付所有的国企，央企提出标尺度化以及精益化线路
二、 6S是一个很好的对象，一个很好的现场治理对象
三、 然而许多人老认为6S是扫除卫生，或许其他
四、 许多企业简单的以为6S很简单，然则在操作的进程中老是弄不明确若何做
课程收益
一、相识电力为什么必要做6S治理
二、相识6S推广的认知误区
三、相识6S根本观点
四、相识6S执行的详细步调
课程工具
一、电力行业班组职员
二、电力现场治理职员
三、电力行业贮备干部
课程情势
讲解法，计议法，片子法，游戏法
课程纲领
第一单位电力企业为什么必要做6S治理
可以进步员工事情效力
一、 探求光阴少，可以有用的晋升事情效力
二、 应用一些经常使用的方法，尤为是防错法可以有用的晋升效力
三、 应用色彩治理等进步前辈的办法，可以更好的区别，心境好，效力高
做好5S可以有用的推进家庭协调
一、家庭中短少了没必要要的挥霍，茅盾少
二、不为探求不到必须品而打骂
三、没有非必须品的懊恼，磨擦少
四、家庭惬意了，舒适了，天然协调了
可以给员工以及客户分歧的领会
一、温馨的事情情况，员工心境愉悦
二、温馨的办公情况，培养高素质的共事，心境愉悦
三、给客户愉悦的体验
可以有用削减犯差错的机遇
一、现场清楚可见，比拟容易发现问题
二、有问题可以随时发现，实时纠正
三、彻底进行清扫可以有用地改善装备的运转
四、职员素养高了，平安意识也能教好的晋升。
第二单位电力企业推广6S的误区
做6S便是扫除卫生，咱们曾经做患上很好了
一、扫除卫生仅是清扫的一小部门
二、最焦点的是订定清扫的尺度
三、探求到产生源，并彻底实现
做6S便是一件费钱的事情，钱花到了天然好了
一、 一个不消费钱可以做好的现场6S改善
二、 简练的完美才是6S寻求的目标
三、 最焦点的是第一次就做好，当前就更省钱
6S是企业强加给咱们的一项义务，对付生涯以及事情没有任何赞助
一、第一次确切很必要许多光阴以及精神实现
二、6S是一项历久的事情
三、当第一次多好了，当前仅是简单的维护
除了过所谓的平安之外，做6S对付平安没有一点赞助
一、6S的平安里边可以很好的赞助企业实现平安方面的突破
二、6S+防错法等迷信的办法，可HR培训以有用的晋升平安层面的器械
三、6S现场做好了，便于更好的根绝、发现平安隐患
6S便是让咱们更听话
一、6S并不是是想让员工听话，而是订定更多的尺度，让所有人都遵循
二、6S的尺度订定，是为了更好的进行规范治理
三、素养的晋升，是每一个人的工作，而不单单是员工层面的工作
6S便是把现场弄到清洁整洁，对付晋升素养纯洁是瞎扯
一、6S外面上是做好干净卫生，实在是倡导“人造情况，情况育人”
二、在赓续完美的进程中完成“情势---行事---习气”的养成
三、提成的是循规蹈矩的一种晋升
第三单位推广6S对付电力企业的利益
可以有用的防止许多平安事故的产生
一、 6S的平安原来便是在最年夜的防止平安事故的产生
二、 现场做好了，可以最年夜限度的晋升现场可视化，实时发现平安隐患
三、 防错法等有用手腕的引入，可以最年夜规避平安事故的产生
事情情况好，心境愉悦，事情效力高
一、经由过程前边“3S”的执行，现场整洁，事情起来心境好，效力高
二、整理里相关对象的运用，可以有用的区别各事情区域，事情起来加倍有层次
三、情况的实现，可以更好的引发员工的高素养，晋升全员的素养
员工的平安意识被激活，把平安隐患抹杀在抽芽态
第四单位6S详解以及推广步调
视频引入6S观点树立
一、 企业推广6S前的问题陈说
二、 6S观点的树立
三、 6S简单对象的先容
1S—整顿
一、 寄义
二、 推广重点
三、 区别必须品以及非必须品的尺度
四、 互动环节
2S----整理
一、 寄义
二、 推广重点
三、 标示化治理
四、 色彩治理
五、 防错法治理
六、 平安鼓吹看板
3S----清扫
一、寄义
二、清扫的推广重点
三、清扫以及扫除卫生的区分
四、互动环节
4S----干净
一、寄义
二、推广重点
三、干净的尺度化
5S----素养
一、寄义
二、推广重点
三、推广的详细步调
6S----平安
一、平安意识的造就
二、平安事故缘故原由解析
三、平安隐患的解除办法
四、行动生理调控治理
五、平安预警营救治理
第五单位电力6S推广务虚
整顿务虚
一、电力行业现场区别必须品以及非必须品的要求
二、必然运用以及偶尔运用的懂得
三、整理的误区
四、现场突破
整理务虚
一、色彩治理的详细运用
二、看板治理的详细的使用
三、防错法的详细讲授
四、“定制治理”突破
清扫务虚
一、清扫基准的订定
二、净化源的探求
三、清扫区域的划分以及界说
干净的务虚
一、动作分化
二、量化动作
三、造成尺度，轨制
素养的铸造
一、素养的重新界说
二、情势的突破
三、轨制的保障
四、全力晋升
平安务虚
一、平安意识铸造
二、平安心态的改变
三、平安技巧的晋升
四、情况的转变
再次突破
课程前言
一、 发改委对付所有的国企，央企提出标尺度化以及精益化线路
二、 6S是一个很好的对象，一个很好的现场治理对象
三、 然而许多人老认为6S是扫除卫生，或许其他
四、 许多企业简单的以为6S很简单，然则在操作的进程中老是弄不明确若何做
课程收益
一、相识电力为什么必要做6S治理
二、相识6S推广的认知误区
三、相识6S根本观点
四、相识6S执行的详细步调
课程工具
一、电力行业班组职员
二、电力现场治理职员
三、电力行业贮备干部
课程情势
讲解法，计议法，片子法，游戏法
课程纲领
第一单位电力企业为什么必要做6S治理
可以进步员工事情效力
一、 探求光阴少，可以有用的晋升事情效力
二、 应用一些经常使用的方法，尤为是防错法可以有用的晋升效力
三、 应用色彩治理等进步前辈的办法，可以更好的区别，心境好，效力高
做好5S可以有用的推进家庭协调
一、家庭中短少了没必要要的挥霍，茅盾少
二、不为探求不到必须品而打骂
三、没有非必须品的懊恼，磨擦少
四、家庭惬意了，舒适了，天然协调了
可以给员工以及客户分歧的领会
一、温馨的事情情况，员工心境愉悦
二、温馨的办公情况，培养高素质的共事，心境愉悦
三、给客户愉悦的体验
可以有用削减犯差错的机遇
一、现场清楚可见，比拟容易发现问题
二、有问题可以随时发现，实时纠正
三、彻底进行清扫可以有用地改善装备的运转
四、职员素养高了，平安意识也能教好的晋升。
第二单位电力企业推广6S的误区
做6S便是扫除卫生，咱们曾经做患上很好了
一、扫除卫生仅是清扫的一小部门
二、最焦点的是订定清扫的尺度
三、探求到产生源，并彻底实现
做6S便是一件费钱的事情，钱花到了天然好了
一、 一个不消费钱可以做好的现场6S改善
二、 简练的完美才是6S寻求的目标
三、 最焦点的是第一次就做好，当前就更省钱
6S是企业强加给咱们的一项义务，对付生涯以及事情没有任何赞助
一、第一次确切很必要许多光阴以及精神实现
二、6S是一项历久的事情
三、当第一次多好了，当前仅是简单的维护
除了过所谓的平安之外，做6S对付平安没有一点赞助
一、6S的平安里边可以很好的赞助企业实现平安方面的突破
二、6S+防错法等迷信的办法，可HR培训以有用的晋升平安层面的器械
三、6S现场做好了，便于更好的根绝、发现平安隐患
6S便是让咱们更听话
一、6S并不是是想让员工听话，而是订定更多的尺度，让所有人都遵循
二、6S的尺度订定，是为了更好的进行规范治理
三、素养的晋升，是每一个人的工作，而不单单是员工层面的工作
6S便是把现场弄到清洁整洁，对付晋升素养纯洁是瞎扯
一、6S外面上是做好干净卫生，实在是倡导“人造情况，情况育人”
二、在赓续完美的进程中完成“情势---行事---习气”的养成
三、提成的是循规蹈矩的一种晋升
第三单位推广6S对付电力企业的利益
可以有用的防止许多平安事故的产生
一、 6S的平安原来便是在最年夜的防止平安事故的产生
二、 现场做好了，可以最年夜限度的晋升现场可视化，实时发现平安隐患
三、 防错法等有用手腕的引入，可以最年夜规避平安事故的产生
事情情况好，心境愉悦，事情效力高
一、经由过程前边“3S”的执行，现场整洁，事情起来心境好，效力高
二、整理里相关对象的运用，可以有用的区别各事情区域，事情起来加倍有层次
三、情况的实现，可以更好的引发员工的高素养，晋升全员的素养
员工的平安意识被激活，把平安隐患抹杀在抽芽态
第四单位6S详解以及推广步调
视频引入6S观点树立
一、 企业推广6S前的问题陈说
二、 6S观点的树立
三、 6S简单对象的先容
1S—整顿
一、 寄义
二、 推广重点
三、 区别必须品以及非必须品的尺度
四、 互动环节
2S----整理
一、 寄义
二、 推广重点
三、 标示化治理
四、 色彩治理
五、 防错法治理
六、 平安鼓吹看板
3S----清扫
一、寄义
二、清扫的推广重点
三、清扫以及扫除卫生的区分
四、互动环节
4S----干净
一、寄义
二、推广重点
三、干净的尺度化
5S----素养
一、寄义
二、推广重点
三、推广的详细步调
6S----平安
一、平安意识的造就
二、平安事故缘故原由解析
三、平安隐患的解除办法
四、行动生理调控治理
五、平安预警营救治理
第五单位电力6S推广务虚
整顿务虚
一、电力行业现场区别必须品以及非必须品的要求
二、必然运用以及偶尔运用的懂得
三、整理的误区
四、现场突破
整理务虚
一、色彩治理的详细运用
二、看板治理的详细的使用
三、防错法的详细讲授
四、“定制治理”突破
清扫务虚
一、清扫基准的订定
二、净化源的探求
三、清扫区域的划分以及界说
干净的务虚
一、动作分化
二、量化动作
三、造成尺度，轨制
素养的铸造
一、素养的重新界说
二、情势的突破
三、轨制的保障
四、全力晋升
平安务虚
一、平安意识铸造
二、平安心态的改变
三、平安技巧的晋升
四、情况的转变
再次突破
