生产现场精细化管理

总学时：
　　课程前言　
　　一、 制作行业面对愈来愈多的应战，在如许的汗青前提下，企业该若何应答　
　　二、 客户的要求愈来愈多，越来细，　
　　三、 国度发改委果详细要求，标注化，精益化要求　
　　四、 企业成长到必定阶段必要员工依照规范功课，如许才有用的保障流程的精确性　
　　课程收益　
　　一、相识为什么必要做邃密化治理　
　　二、知悉邃密化的详细观点　
　　三、构建邃密化治理的体系　
　　四、相识行业邃密化治理　
　　五、把握邃密化治理的保证　
　　课程情势　
　　讲解法，计议法，片子法，游戏法，事情坊法　
　　课程纲领　
　　第一单位精益化治理概论　
　　 叠塔游戏　
　　一、 最初的思维是甚么　
　　二、 有无好的方法　
　　三、 咱们最初的思维是否都有些误区　
　　四、 接受转变，从新熟悉自我　
　　 邃密化治理概论　
　　一、作甚邃密　
　　二、邃密化治理观点　
　　 从5个方面懂得邃密化治理　
　　一、邃密化治理是一种理念　
　　二、邃密化治理是一项迷信的治理办法　
　　三、邃密化治理是组织治理的各单位以及各环节及其互相共同　
　　四、邃密化治理崇尚规矩意识　
　　五、经由过程训练使组织成员素质赓续晋升是做好邃密化治理的保障　
　　 邃密化治理的六年夜准则　
　　一、总体掌握，统筹细节　
　　二、流程治理，节制细节　
　　三、化繁为简，注意细节　
　　四、周详协作，无缝连接　
　　五、细化尺度，迷信量化　
　　六、细节入手，造就习气　
　　 制作业工企业邃密化治理的着脚点　
　　一、内控职员治理　
　　二、现场治理完美　
　　三、内控流程的邃密化治理　
　　第二单位企业为什么必要做邃密化治理　
　　 社会竞争的成果　
　　一、行业内竞争愈来愈剧烈　
　　二、环球竞争加倍剧烈　
　　三、南边干涸带给咱们的思虑　
　　四、职员的　
　　 平安临盆的需求　
　　一、 今朝各个行业平安要求愈来愈高　
　　二、 各种非当局机构赓续应战平安底线　
　　三、 平安临盆企业自己的需求　
　　四、 企业职员的意识晋升带来的　
　　五、 客户的意愿带来的应战　
　　 国度发改委果要求　
　　 本钱节制的要求　
　　 外部监视的要求　
　　 遇到问题的要求　
　　第三单位邃密化治理诊断及操作六步法　
　　 明尺度　
　　一、 行业尺度认知　
　　二、 自我尺度辨认　
　　三、 尺度订立　
　　四、 尺度宣讲　
　　五、 尺度突破　
　　 识差距　
　　一、熟悉本身以及行业的差距　
　　二、晋升自我差距　
　　三、完美自我　
　　 做预防　
　　一、预防遇案　
　　二、预防步伐　
　　三、预防计议　
　　 抓执行　
　　一、从上到下的贯彻　
　　二、改造的要领　
　　三、执行不到位的处分　
　　四、监视　
　　 重评价　
　　一、自我评价　
　　二、阶段评价　
　　三、相关评价　
　　 匆匆改善　
　　一、现场改善理念　
　　二、现场改善办法　
　　三、现场改善保证　
　　第四单位构建制作业工行业邃密化体系　
　　 精益化治理的着脚点　
　　一、职员邃密化治理　
　　二、现场邃密化治理　
　　三、流程内训邃密化　
　　 邃密化治理的根基办法----现场6S　
　　一、整顿　
　　二、整理　
　　三、清扫　
　　四、干净　
　　五、素养　
　　六、平安　
　　 邃密化治理的办法二---尺度化治理　
　　一、尺度化概论　
　　二、尺度化订定　
　　三、尺度化流程　
　　四、尺度订定　
　　 邃密化治理的办法三—目的治理　
　　一、目的治理观点　
　　二、目的治理　
　　 PDCA治理　
　　 员工邃密化治理　
　　一、部分岗亭设置　
　　二、员工岗亭阐明书　
　　三、稽核及其KPI　
　　 流程邃密化治理　
　　一、流程辨认　
　　二、流程再造　
　　三、流程设计　
　　四、流程完美　
　　第五单位邃密化治理的保证　
　　 做好现场6S　
　　 重整各流程　
　　 数据化治理　
　　 精益化治理　
　　 执行力晋升　
　　 目的治理