电力班组长培训培训

总学时：
　　　
　　课程前言　
　　一、班组长是企业中的中坚力气，他们的素质，才能间接影响到企业的久远规划以及策略的执行　
　　二、然因为春秋布局，常识布局等的限定，班组长在治理新员工，接受新的事物方面有点进一步的调整以及晋升。　
　　三、一些进步前辈的治理对象以及治理理念有不要赓续的以及治理者进行分享，有需要进行实时的调整以及完美　
　　四、粗暴的治理模式曾经成为汗青，刚柔并进的治理模式可以有用的治理新生代员工　
　　　
　　一线治理干部职责以及作用固然间接不克不及影响到公司的策略决议计划，然则他们确切是看重的执行者，以是政策，目的，平安都是由他们详细施行实现，他们是公司的坚定执行者。　
　　　
　　课程收益　
　　一、相识班治理征询组长的职业定位　
　　二、把握作为班组长应该把握的根本治理对象　
　　三、班组长的平安危险治理　
　　四、班组长办理问题的才能　
　　五、班组长受权治理　
　　六、6S现场治理　
　　七、装备治理　
　　八、班组长的沟通技能　
　　课程工具　
　　一、电力企业班组长　
　　二、企业署理班组长　
　　三、贮备干部　
　　课程情势　
　　讲解法，计议法，游戏法，片子法　
　　课程纲领　
　　第一单位班组长脚色以及胜任才能认知　
　　 供电企业治理近况阐发　
　　一、 协调、立异成为期间的主题　
　　二、 监管力度进一步强化　
　　三、 客户的维权意识进一步增强　
　　四、 治理的要求愈来愈细、愈来愈严厉　
　　五、 治理的要求愈来愈细、愈来愈严厉　
　　六、 供电企业今朝的治理才能阐发　
　　七、 供电企业今朝的治理情况阐发　
　　八、 班组长面对着一个变更的期间　
　　九、 供电班组长面对的应战　
　　 班组长脚色境地　
　　一、班组长---从营业精英改变为治理精英　
　　二、班组长---走向将军的第一个台阶　
　　三、班组长---策略的终极施行着　
　　 班组长脚色认知　
　　一、电力企业必要怎么的班组长　
　　二、电力企业班组治理的次要内容　
　　三、引导与班员对班组长的希冀　
　　四、班组长在企业中的位置　
　　五、5品种型班组长阐发　
　　六、供电体系班组长职业素养　
　　七、供电班组永日常治理容易犯的失误　
　　第二单位班组长经常使用治理对象　
　　 光阴治理　
　　一、光阴的紧张性　
　　二、光阴黑洞　
　　三、探求高效光阴段　
　　四、事情日记的撰写　
　　　
　　 目的治理　
　　一、目的订定的SMART准则　
　　二、目的的设定技能　
　　三、目的所设定务虚　
　　四、下级目的到上级目的的分化　
　　五、目的的书面化　
　　 平安治理与危险提防　
　　一、《让枪弹飞》看平安治理　
　　二、应用对象—培训　
　　三、应用对象—随时巡查　
　　四、应用对象—光阴节点节制　
　　五、应用对象—几率论　
　　 事情改善务虚　
　　一、事情改善的利益　
　　二、防错法的利用原理及实例　
　　a、断根原理　
　　b、保险原理　
　　c、主动原理　
　　d、符合原理　
　　e、次序原理　
　　f、隔离原理　
　　g、复制原理　
　　h、曾别原理　
　　i、正告原理　
　　j、弛缓原理　
　　 办理问题才能　
　　一、发现问题的慧眼　
　　二、办理问题的方法　
　　 受权治理　
　　一、受权概论　
　　二、受权的详细步调　
　　三、受权的注重事变　
　　第三单位沟通技能　
　　 沟通根基常识　
　　一、 沟通必定是双向的　
　　二、 沟通必定是互动的　
　　三、 沟通必定是要有成果的　
　　四、 有用沟通的误区　
　　 沟通根本技能　
　　一、笑---如沐东风　
　　二、看—心坎天下　
　　三、听—意在言外　
　　四、说—循序诱导　
　　 向上沟通　
　　一、给老板抉择题，让老板实行本身的权力　
　　二、学会书面沟通　
　　三、换位思虑进行沟通　
　　四、学会解读指令　
　　 平级沟通　
　　一、对等对话的准则　
　　二、岗亭职责根据的准则　
　　三、战争共处　
　　四、多说行内话　
　　五、中国式沟通　
　　六、全力晋升本身的EQ　
　　 向下沟通　
　　一、小游戏“猜名大家名　
　　二、言必行，行必果　
　　三、刚柔并进的治理模式　
　　四、公道，公正很症结　
　　五、真实感触感染员工事情情况，心态