生产现场管理管理与务实培训

总学时：
　　课程配景　
　　一、现场是临盆产物的第一线，现场治理做好，可以更好的晋升企业的竞争力　
　　二、作为现场的治理者必需很清晰本身的事情职责　
　　三、相识常见的一些治理事情以及办法可让现场治理加倍有层次性　
　　四、现场改善，可以赞助减缓许多现场问题，做好现场改善有许多长处　
　　课程收益　
　　一、经由过程培训让一线主管职员相识事情职责。　
　　二、经由过程培训加倍清晰作为一线干部应具备的根本才能　
　　二、经由过程培训让一线治理职员相识治理的常见伎俩　
　　三、经由过程培训让一线治理职员清晰各类治理对象的运用。　
　　四、经由过程培训让一线治理职员清晰现场改善的各类才能。　
　　　
　　一线治理干部职责以及作用固然间接不克不及影响到公司的策略决议计划，然则他们确切看重的执行者，以是政策，目的，质量都是由他们详细施行实现，他们是公司的坚定执行者。　
　　课程工具　
　　中下层治理职员，课长，主任，下层等同于班组长职员，班组长，　
　　课程纲领　
　　第一单位现场治理职员的事情职责　
　　 甚么是现场治理　
　　一、 甚么是治理　
　　二、 甚么是现场　
　　三、 甚么是现场职员　
　　 现场治理者的事情职责　
　　一、 晋升品德　
　　二、 低落本钱　
　　三、 确保交货期　
　　四、 确保人身平安　
　　五、 做好现场5S治理　
　　六、 晋升员工士气　
　　 现场治理者的根本才能　
　　一、 把握迷信的治理办法　
　　二、 具有必定的业余常识　
　　三、 优越的人际关系　
　　 班组长应该具有的根本素养　
　　一、把握治理事情的相关常识　
　　二、熟知职务责任的相关常识　
　　三、现场改善的技巧　
　　四、教育培训的技巧　
　　五、处置人际治理的技巧　
　　第二单位现场治理职员应具有的根本素质　
　　 质量意识　
　　一、 质量意识概论　
　　二、 强化职员的培训　
　　三、 强化职员的治理　
　　 本钱意识　
　　一、 现场本钱节制的内容　
　　二、 低落本钱的步调　
　　三、 本钱减低的办法　
　　 改善以及立异意识　
　　 团队意识　
　　 平安意识　
　　 环保意识　
　　 职员培训意识　
　　 执行意识　
　　第三单位现场治理职员治理甚么　
　　 职员治理　
　　一、职员技巧的晋升　
　　二、职员素质的晋升　
　　三、职员日常治理　
　　四、现场冲突治理　
　　五、团队治理　
　　 机台的治理　
　　一、机台的正常事情　
　　二、机台的纵贯率　
　　三、机台的嫁动率　
　　四、机台的培修、颐养治理　
　　 物料的治理　
　　一、主料，辅料的治理　
　　二、出货的治理　
　　三、品德的治理　
　　 功课办法的治理　
　　一、功课指示书的作用　
　　二、功课指示书的订定　
　　三、临盆流程的优化　
　　四、临盆技巧治理　
　　 情况，平安的治理　
　　一、现场情况治理　
　　二、现场平安治理　
　　三、现场情况改善　
　　第四单位现场治理职员应知应会的办法以及对象　
　　 训练三年夜系统　
　　一、OJT：单元主管对下属的培育运动　
　　二、OFF—JT：分开事情场合的聚拢式教育　
　　三、SELFDEVELOPEMENT：下属对本身进行的培育运动　
　　 PDCA进程治理办法　
　　一、甚么是PDCA　
　　二、PDCA若何运用　
　　三、PDCA治理　
　　 5S现场治理对象　
　　一、5S改善根本理念　
　　二、5S治理推动　
　　三、5S胜利要素　
　　四、5S务虚　
　　 现场防呆法治理　
　　一、防呆法管的的上风　
　　二、防呆法若何治理　
　　三、防呆法治理务虚　
　　 现场改善---IE理念　
　　一、为什么要进行现场改善治理　
　　二、现场改善改甚么　
　　三、现场改善怎样改　
　　四、现场改善务虚　
　　 鱼骨图现场治理　
　　一、甚么是鱼骨图　
　　二、鱼骨图七步成诗法　
　　三、鱼骨图运用办法练习训练　
　　 走动式现场治理　
　　一、甚么是走动式治理　
　　二、什么时候运用走动式治理　
　　三、走动式治理有哪些利益　
　　四、走动式治理务虚　
　　 目视治理　
　　一、目视治理的品种　
　　二、目视治理的长处　
　　三、若何进行目视治理　
　　四、目视治理务虚　
　　第五单位现场治理案例阐发　
　　 职员治理案例阐发　
　　一、问题员工处置　
　　二、员工的激励　
　　 物料治理案例阐发　
　　 福建地下课事情办法案例阐发　
　　 现场情况治理案例阐发