电力安全生产现场管理培训

总学时：
　　课程前言　
　　一、 最近几年来，海内平安事故频发，平安又一次被年夜家所存眷　
　　二、据ILO估量，到2020年全天下劳动疾病将翻一番　
　　三、平安事故最可能是因为人因，物的不平安要素，治理要素，以及情况，对付咱们做平安的，最焦点的是要做好“人”的治理　
　　四、人的平安技巧，平安意识是最焦点，最症结的，全力晋升职员的这些意识，许多平安隐患可以打消　
　　五、用一些现场治理的对象，可以最年夜化的打消平安隐患以及事故　
　　课程收益　
　　一、相识电力平安的严肃性　
　　二、知悉电力平安现场治理根基　
　　三、晓得电力平安现场治理的体系阐发　
　　四、平安现场的治理办法　
　　五、进修精益临盆在电力平安上的详细使用　
　　课程工具　
　　一、现场治理职员　
　　二、电力企业班组长　
　　三、平安治理职员　
　　课程情势　
　　讲解法，计议法，游戏法，片子法　
　　课程纲领　
　　第一单位电力平安局势阐发　
　　 飞机正点激发的治理思虑　
　　一、 飞机正点乐意阐发　
　　二、 导入治理存在破绽　
　　三、 咱们平安的治理近况若何　
　　 现场平安治理综述　
　　一、惊心动魄的数字　
　　二、平安临盆局势严肃的缘故原由以及对策　
　　三、电力平安临盆的紧张意义　
　　 平安临盆责任制　
　　一、平安临盆的治理目的　
　　二、平安临盆责任制　
　　三、平安运动匆匆临盆　
　　第二单位电力企业平安临盆现场治理根基　
　　 班组平安临盆现场治理　
　　一、现场治理的尺度以及治理轨制　
　　二、班组长平安临盆现场治理的轨则　
　　三、现场平安监控与反省技能　
　　 平安临盆现场治理相关实践　
　　一、事故致因实践　
　　二、轨迹穿插论　
　　三、多米诺骨牌论（因果链锁论）　
　　四、能量转移论（能量不测开释实践）　
　　五、综合事故模式实践　
　　第三单位电力平安临盆现场治理的体系阐发　
　　 电力临盆现场装备治理体系　
　　一、 树立健全装备台帐　
　　二、 全部职工介入装备治理　
　　 电力临盆功课流程治理体系　
　　一、第一步挖掘问题　
　　二、第二步选定标题　
　　三、第三步追究缘故原由　
　　四、第四步阐发材料　
　　五、第五步提出方法　
　　六、第六步抉择对策　
　　七、起草行为　
　　八、结果比拟　
　　九、尺度化　
　　 电力临盆功课人机治理体系　
　　一、人的技巧、意识治理　
　　二、装备的稳固性　
　　治理征询 电力临盆现场情况治理体系　
　　第四单位电力平安临盆现场治理的根本办法　
　　 班组平安临盆现场治理理念　
　　一、电力企业开展平安临盆的思惟根基　
　　二、“以工资本”的治理理念　
　　三、利用人来源根基理的准则　
　　 现场平安临盆激励理念　
　　一、执行力开发的症结是激励　
　　二、从“让枪弹飞”看执行力　
　　三、《狼图腾》看国人的执行性　
　　四、“打工心态”的转变　
　　第五单位平安临盆现场精益化治理　
　　 视频引入6S观点树立　
　　一、 企业推广6S前的问题　
　　二、 6S观点的树立　
　　 1S—整顿　
　　一、 寄义　
　　二、 推广重点　
　　三、 区别需要品以及非需要品的尺度　
　　四、 互动环节　
　　 2S----整理　
　　一、 寄义　
　　二、 推广重点　
　　三、 标示化治理　
　　四、 色彩治理　
　　五、 防呆法治理　
　　六、 平安鼓吹看板　
　　 3S----清扫　
　　一、寄义　
　　二、清扫的推广重点　
　　三、清扫以及扫除卫生的区分　
　　四、互动环节　
　　 4S----干净　
　　一、寄义　
　　二、推广重点　
　　三、干净的尺度化　
　　 5S----素养　
　　一、寄义　
　　二、推广重点　
　　三、推广的详细步调　
　　 6S----平安　
　　一、平安意识的造就　
　　二、平安事故缘故原由解析　
　　三、平安隐患的解除办法　
　　四、行动生理调控治理　
　　五、平安预警营救治理　
　　 现场平安精益化治理　
　　一、平安、优质、高效、低耗的精益思惟　
　　二、精益临盆寻求的焦点目的零缺陷治理　
　　第六单位现场平安治理情绪压力与危险治理　
　　 现场主管情绪治理　
　　一、 小我EQ情绪治理的才能体现　
　　二、 全力晋升EQ才能　
　　三、 情绪的滋扰源　
　　 平安临盆风险点预控治理　
　　一、 企业的平安文明　
　　二、 企业的平安保证　
　　三、 执行行动的集约　
　　四、 平安意识的淡漠　
　　五、 平安技巧与平安意识　
　　 平安意识建设层面