精益生产在制造企业上的应用课程大纲

总学时：
　　　
　　课程配景　
　　一、中国企业面对着人力本钱的严重压力，原本的人力本钱上风曾经当然无存，中国制作企业势必面对侧重压　
　　二、蓬勃国度的品牌战招致中国制作企业只能赓续的低落企业的利润，来进步竞争力，如许的重压下，中国制作企业面对着更多的应战　
　　三、后80后以及90后员工不再向60后，70后员工那样，曾经自我有许多设法主意，招致企业治理本钱慢慢回升　
　　四、台资，日资企业的精益临盆招致利润的较少，强迫必要进行精益临盆的引进以及完美　
　　五、精益临盆的许多理念以及办法可以推进中国制作企业更好的成长，增长企业，社会以及员工的整顿利润以及福利。　
　　课程收益　
　　一、建立引入精益临盆的紧急性以及偶然性　
　　二、树立精益临盆必备的生理以及更好的生理以及立场　
　　三、学会八年夜挥霍的辨认以及在本企业中的使用　
　　四、相识实时临盆的相关理念以及注重事变，尽最年夜可能的完成实时临盆　
　　五、现场改善是今朝许多制作企业常常运用的的低落本钱低伎俩，有用的应用好，可以更好的推进企业利润空间回升　
　　六、学会CELL的相关手艺以及务虚　
　　七、进修一些较新的临盆治理模式　
　　课程工具　
　　企业中高层　
　　企业制作部分主管　
　　企业中质量部分主管　
　　企业中研发部分、手艺部分职员　
　　企业中卖力精益临盆的部分职员　
　　有更好设法主意的人　
　　课程情势　
　　讲解法，现场摹拟法，案例阐发法　
　　课程纲领　
　　第一单位中国企业进入精益临盆的时期了吗？　
　　 成长中国度的劳能源资本竞争所激发的精益临盆需求　
　　一、成长中国度以及中国的劳能源本钱战、　
　　二、成长中国度抢占原资料市场　
　　三、中国年夜陆内的区域竞争　
　　 蓬勃国度的经济，手艺垄断所激发的精益临盆的需求　
　　一、蓬勃中国度的手艺壁垒　
　　二、蓬勃中国度的环保等司法的制约　
　　三、蓬勃国度高手艺，高效力的竞争上风　
　　 后80后，90后特质看精益临盆的需求　
　　一、享用共性，彰显共性　
　　二、不肯意遭到原有体系体例的约束　
　　三、繁多的事情事情模式让他们很不顺应　
　　四、突破自我，推翻传统是他们最年夜的特色　
　　 精益临盆可以更好的减缓企业外部矛盾　
　　一、美国呈现外部矛盾了，靠动员和平办理　
　　二、中国当局靠拉动内需，减缓压力　
　　三、企业，尤为是制作企业只能寄托精益临盆办理矛盾　
　　 精益临盆概论　
　　第二单位制作企业近况以及丰田引入TPS的对照　
　　 丰田引入TPS的内因以及外因　
　　一、内因：二战败北，过年银行资金紧缺，面对裁人　
　　二、外因：朝鲜和平的迸发，美国就近定单　
　　 今朝制作行业所遭到的好的方面影响　
　　 制作行业所遭到的冲击　
　　 必要应该开辟本身更奇特的市场　
　　第三单位精益临盆导入时，企业以及员工应该具有的生理以及立场　
　　 全员存眷支撑的气氛，尤为是高层的大力支撑　
　　一、高层有做精益临盆的决计　
　　二、可经由过程小规模的进行实验，后果好，可以更年夜规模推行　
　　三、全员都有更好乐意做精益临盆　
　　 要有打持久战的生理预备　
　　一、做精益临盆不是一戳而就的，必要有耐烦　
　　二、不克不及由于临时看不到成果就泄气　
　　三、全员要有打持久战的决计　
　　 要有责任心，规避职业灰色地带　
　　一、责任心解读　
　　二、责任心能力培养更好的现场改善以及临盆效力晋升　
　　三、树立全员100%责任的意识　
　　四、规避职业灰色地带　
　　 要有成果导向的意识，以便更好的推进　
　　第四单位八年夜挥霍及制作企业临盆进程中的八年夜挥霍阐发　
　　 制作多余的挥霍　
　　一、制作进程的观点　
　　二、制作多余的的弊病　
　　三、有用发现临盆多余　
　　四、临盆多余的规避　
　　 期待的挥霍　
　　一、作甚期待挥霍　
　　二、期待挥霍的次要表示　
　　三、深刻相识期待挥霍　
　　四、规避期待挥霍的案例　
　　 搬运挥霍　
　　一、搬运挥霍的隐形挥霍　
　　二、搬运挥霍带来的本钱回升　
　　三、搬运挥霍的表示　
　　四、搬运挥霍的案例以及规避　
　　 库存的挥霍　
　　一、库存挥霍的表示　
　　二、库存挥霍的不良　
　　三、库存挥霍整改的案例阐发　
　　 加工的挥霍　
　　 动作挥霍　
　　 不良品培修的挥霍　
　　 治理的挥霍　
　　 八年夜挥霍在临盆进程中的体现　
　　第五单位JIT实践和在临盆上的使用　
　　 实时临盆的观点　
　　 实时临盆的焦点思惟　
　　 实时临盆的施行手腕　
　　一、临盆流程化　
　　二、临盆平衡化　
　　三、资本设置装备摆设合理化　
　　 实时临盆以及看板治理　
　　一、看板治理的功效　
　　二、看板治理的五年夜准则　
　　三、看板治理的分类　
　　四、看板治理以及实时临盆　
　　 实时临盆的质量保障　
　　第六单位现场改善根基和在临盆上的使用　
　　 IE的观点　
　　 ECRS准则　
　　一、撤消　
　　二、归并　
　　三、重组以及　
　　四、简单化　
　　 IE七年夜伎俩　
　　一、抽查法　
　　二、双伎俩　
　　三、人机法　
　　四、流程法　
　　五、五五法----案例：校企深条理互助　
　　六、防呆法　
　　七、动改法　
　　 动作阐发与经济性准则　
　　一、动作阐发　
　　二、动作经济性　
　　三、三角形原理物　
　　四、常见的动作挥霍　
　　 进步效力的改善办法　
　　一、第一阶段:功课分化------全体操作名目明细化　
　　二、第二阶段:对每一个名目明细化进行自问5WIH法　
　　三、第三阶段:新办法按ECRS准则睁开　
　　四、第四阶段——新办法的施行　
　　 办理问题的九个步调　
　　一、挖掘问题　
　　二、选定标题　
　　三、追究缘故原由　
　　四、阐发材料　
　　五、提出方法　
　　六、抉择对策　
　　七、起草行为　
　　八、结果比拟　
　　九、尺度化　
　　第七单位CELL手艺的观点曾经在施行进程中的注重事变　
　　 CELHR培训L手艺概论　
　　 施行Cell临盆时遇到的抵御思惟　
　　 “U”型流水线先容　
　　 Cell的设计要点　
　　 Cell临盆体式格局的特色及运用场所　
　　 多能工的造就　
　　第八单位临盆线均衡以及尺度工时先容　
　　 临盆线均衡观点　
　　 临盆线均衡阐发的目标　
　　一、缩短产物的装置光阴，增长单元光阴的临盆量　
　　二、削减工序之间的准备光阴　
　　三、进步临盆线的效力　
　　四、改善临盆线的均衡　
　　五、改善临盆办法　
　　 临盆线均衡步调　
　　一、计较产距光阴　
　　二、画优先图　
　　三、决议周期光阴（CT=Takttime）　
　　四、肯定实践工位数　
　　五、排程　
　　六、计较效力　
　　 临盆线均衡的瓶颈　
　　一、瓶颈工位的探求　
　　二、瓶颈工位的职员设置装备摆设　
　　三、瓶颈工位的优化　
　　第九单位企业进步前辈制作模式先容　
　　 虚构制作　
　　 并行工程　
　　 优良临盆　
　　 迅速制作　
　　 绿色制作　
　　 智能制作　
　　第十单位咱们该何去何从　
　　 转变咱们的设法主意　
　　 进修进步前辈的实践根基　
　　 仿照被人进步前辈的手艺　
　　 立刻行为　
　　 超出　
　　常识，手艺转换，实现自我手艺晋升