质量管理意识提升

总学时：
　　　
培训年夜纲　　　
1、培训目标　　　
进步现场治理职员的质量意识，把握现场质量节制的根本思绪与次要办法　　　
2、受训工具　　　
临盆现场车间主任、班组长　　　
3、培训年夜纲　　　
第一章质量及质量意识的界说与内在　　　
一、三鹿奶粉、利达玩具召回、下降伞案例　　　
二、质量公式99＋1=0　　　
三、质量是统统的基本　　　
四、年夜师说质量　　　
五、质量界说　　　
六、规范质量　　　
七、质量参数　　　
八、质量与顾客相关　　　
九、顾客的质量观　　　
十、周全质量　　　
十一、质量意识的界说　　　
十二、质量意识与事情质量、工序质量、进程质量、产物什物质量的关系　　　
1三、无关质量意识的误区　　　
1四、进步员工质量意识的办法　　　
计议及日立公司的案例　　　
第二章现场质量节制要点与思绪、办法　　　
一、现场治理的目的与内在　　　
二、现场质量节制的界说　　　
2．1问题产生与办理（5Why与5W2H）　　　
实训：分组训练若何进行5Why阐发　　　
2．二、三现主义与三不主义　　　
2．三、变异-品德非常产生的缘故原由　　　
2．四、4M1E：辨认、治理培训节制与打消变异　　　
2．五、尺度化与PDCA连续改善　　　
2．六、PDCA、戴明以及改善体系　　　
三、质量尺度的明白、懂得与使用　　　
四、临盆现场品德管控的质量谋划　　　
实训：分组进行质量谋划的现场训练　　　
五、现场品德管控文件的有用设计、确认与培训　　　
实训：来料、进程、制品质量节制文件设计现场训练　　　
六、作好临盆进程的首检、巡检、自检、三自一控　　　
七、树立各工序的功课尺度并作好对员工的培训与施行　　　
八、对症结工序、特殊工序工艺参数的监控　　　
九、临盆现场品德非常的处置与改正预防步伐的制订与施行　　　
十、临盆现场查验状况的标识　　　
十一、薪酬轨制中若何体现质量稽核部门　　　
十二、员工质量意识的晋升　　　
1三、员工操作技巧的进步　　　
1四、质量报表体例阐发与专题质量阐发会议（包含质量目的杀青阐发）　　　
实训：每一周品德阐发会议有用进行