品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:46 |
基础工业工程(IE)
总学时:
课程工具从事临盆相关的司理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师
课程年夜纲
第一天
第一部份:你的企业为什么必要工业工程(IE)
一、中国制作业面对新的竞争情况
二、工业工程(IE)本色是晋升企业竞争力
三、工业工程(IE)四个根本功效----规划、设计、评估以及立异
四、工业工程(IE)带给咱们的根本理念
4.1顾客以及质量理念
4.2本钱以及效力理念
4.3问题以及变更理念
4.4三化意识
4.5全局以及总体关系
4.6以工资本理念
五、工业工程(IE)的来源以及成长
六、计议:你的公司为什么必要工业工程(IE)
第二部份:工业工程(IE)在若何企业中施行
一、工业工程(IE)在企业的组织运动
二、工业工程(IE)以及精益临盆运动
三、工业工程(IE)以及六西格玛改善运动
四、工业工程(IE)以及TPM(周全装备治理)改善运动
五、工业工程(IE)名目施行进程
六、计议:你的公司若何开展工业工程(IE)
第三部份:熟悉你事情的挥霍以及劣质本钱
一、甚么是劣质本钱
二、常见的八年夜的挥霍阐发
三、劣质冰山
四、找出你的挥霍以及劣质本钱
第四部:工程阐发与改善
一、法式阐发以及改善
二、路线阐发以及改善
三、人机阐发以及改善
四、结合阐发以及改善
五、双手操作阐发以及改善
六、流程重组、归并、删减
七、案例
第五部门:动作阐发与改善
一、动素先容――17种动素阐明
二、动素阐发要领――动素的划分与划分过度的掌握
三、动作经济10条准则分述
四、研究与练习训练
第六部门:功课测定以及尺度化
一、光阴测定办法――测定办法与利用
二、尺度工时的订定――重点讲述订定办法及六步调、临盆效力计较
三、MOD法先容――典型“预约光阴尺度法”讲述、案例
四、尺度化功课施行办法
4.2`制作工艺尺度化施行步调
4.2工序支配及功课内容尺度化
4.3尺度化功课指示书(WI)订定及员工培训
4.4临盆前提尺度化:装备对象、物料
4.5员事情业动作尺度化
4.6尺度化功课与效力质量的关系
五、研究及练习训练
第二天
第七部份:疾速换装与调整
一、丰田公司创造的SMED法
二、疾速换装的改良结果先容
三、疾速换装的根本办法
四、疾速换装的施行细则
五、疾速换装的作用
六、SMED法的练习训练
七、疾速换装案例先容
第八部份:低落装备损失
一、障碍装备效力化的八年夜损失
二、障碍人的效力化的五年夜损失
三、其它三年夜损失
四、若何低落损失
1)低落方案性损失2)低落内部要素损失
3)低落故障损失4)低落期待损失
5)低落暂时小停机损失
第九部份:若何打消人的失误损失----防错法
一、事情中人的十年夜差错阐发
二、白痴也不会失足的事情办法
1)不必要人的注重力
2)不必要履历以及手艺
3)大家都不会失足的办法
三、十年夜防错办法
四、防错办法利用计议
第十部门临盆线效力治理
一、临盆线的特征、几种情势
二、临盆线均衡阐发与步调
三、临盆线均衡率计较办法
四、临盆线均衡改善办法
五、临盆线均衡改善案例
六、混合临盆线均衡
七、混合临盆线排序
八、混合临盆线练习训练
九、单位化临盆线设计步调
9.1产物分族的紧张性、产物分族办法
9.2装备加工型单位线节奏设定办法
9.3单位流水线节奏设定准则
9.4功课分化、光阴阐发、功课平衡、装备、人数肯定
9.5直线型、U型、Y型、复合型
9.6事情台、工装夹具、物料架、物料车
9.7工序半制品缓冲库存(IPK)、物料弥补体系
数目、频率
第十一部份:若何赞助员工进修以及发展
一、进修曲线
二、尺度化
三、激励
第十二部份:本钱低落综合案例分享
课程工具从事临盆相关的司理、主管、工程师,工业工程(IE)及工艺工程(PE)工程师
课程年夜纲
第一天
第一部份:你的企业为什么必要工业工程(IE)
一、中国制作业面对新的竞争情况
二、工业工程(IE)本色是晋升企业竞争力
三、工业工程(IE)四个根本功效----规划、设计、评估以及立异
四、工业工程(IE)带给咱们的根本理念
4.1顾客以及质量理念
4.2本钱以及效力理念
4.3问题以及变更理念
4.4三化意识
4.5全局以及总体关系
4.6以工资本理念
五、工业工程(IE)的来源以及成长
六、计议:你的公司为什么必要工业工程(IE)
第二部份:工业工程(IE)在若何企业中施行
一、工业工程(IE)在企业的组织运动
二、工业工程(IE)以及精益临盆运动
三、工业工程(IE)以及六西格玛改善运动
四、工业工程(IE)以及TPM(周全装备治理)改善运动
五、工业工程(IE)名目施行进程
六、计议:你的公司若何开展工业工程(IE)
第三部份:熟悉你事情的挥霍以及劣质本钱
一、甚么是劣质本钱
二、常见的八年夜的挥霍阐发
三、劣质冰山
四、找出你的挥霍以及劣质本钱
第四部:工程阐发与改善
一、法式阐发以及改善
二、路线阐发以及改善
三、人机阐发以及改善
四、结合阐发以及改善
五、双手操作阐发以及改善
六、流程重组、归并、删减
七、案例
第五部门:动作阐发与改善
一、动素先容――17种动素阐明
二、动素阐发要领――动素的划分与划分过度的掌握
三、动作经济10条准则分述
四、研究与练习训练
第六部门:功课测定以及尺度化
一、光阴测定办法――测定办法与利用
二、尺度工时的订定――重点讲述订定办法及六步调、临盆效力计较
三、MOD法先容――典型“预约光阴尺度法”讲述、案例
四、尺度化功课施行办法
4.2`制作工艺尺度化施行步调
4.2工序支配及功课内容尺度化
4.3尺度化功课指示书(WI)订定及员工培训
4.4临盆前提尺度化:装备对象、物料
4.5员事情业动作尺度化
4.6尺度化功课与效力质量的关系
五、研究及练习训练
第二天
第七部份:疾速换装与调整
一、丰田公司创造的SMED法
二、疾速换装的改良结果先容
三、疾速换装的根本办法
四、疾速换装的施行细则
五、疾速换装的作用
六、SMED法的练习训练
七、疾速换装案例先容
第八部份:低落装备损失
一、障碍装备效力化的八年夜损失
二、障碍人的效力化的五年夜损失
三、其它三年夜损失
四、若何低落损失
1)低落方案性损失2)低落内部要素损失
3)低落故障损失4)低落期待损失
5)低落暂时小停机损失
第九部份:若何打消人的失误损失----防错法
一、事情中人的十年夜差错阐发
二、白痴也不会失足的事情办法
1)不必要人的注重力
2)不必要履历以及手艺
3)大家都不会失足的办法
三、十年夜防错办法
四、防错办法利用计议
第十部门临盆线效力治理
一、临盆线的特征、几种情势
二、临盆线均衡阐发与步调
三、临盆线均衡率计较办法
四、临盆线均衡改善办法
五、临盆线均衡改善案例
六、混合临盆线均衡
七、混合临盆线排序
八、混合临盆线练习训练
九、单位化临盆线设计步调
9.1产物分族的紧张性、产物分族办法
9.2装备加工型单位线节奏设定办法
9.3单位流水线节奏设定准则
9.4功课分化、光阴阐发、功课平衡、装备、人数肯定
9.5直线型、U型、Y型、复合型
9.6事情台、工装夹具、物料架、物料车
9.7工序半制品缓冲库存(IPK)、物料弥补体系
数目、频率
第十一部份:若何赞助员工进修以及发展
一、进修曲线
二、尺度化
三、激励
第十二部份:本钱低落综合案例分享