防错法培训大纲

总学时：
　　各类失误在企业里随时随地产生着，其成果是形成产物缺陷赓续、损失难如下降，而招致失误产生的事情职员每每会说：“是一时忽略形成的不测罢了”，治理层逐步习气了这类状态并司空见惯。POKA-YOKE（防错法）从根绝失误产生的泉源入手，在失误产生以前就防止其产生，从而周全低落产物缺陷，有用削减防止损失。POKA－YOKE防错手艺颠末几十年的成长曾经造成了完备的体系，在理论中得到充足使用并取患了明显的后果。是以，为赞助各企业的临盆制作及研发治理等职员深刻熟悉甚么是防错法，懂得其焦点的准则以及原理，并将防错技法与现场问题、设计问题无机地联合并使用，寻求企业防错的效力化以及效益化。　
　　课程年夜纲　
　　第一部门：防错法概述　
　　1.1防错的来源与成长　
　　1.2防错的观点　
　　1.3为何要防错？　
　　1.4防错的收益　
　　1.5防错的根本准则　
　　1.6防错的作用　
　　1.7差错的界说与工资错误　
　　1.8差错的十品种型　
　　1.9十种差错的缘故原由　
　　1.10失误与缺陷　
　　1.11发生失误的一样平常缘故原由　
　　1.12制作进程常见失误　
　　1.13营业进程的常见失误　
　　1.14三类检测办法　
　　1.15利用防错法完成“零缺陷”　
　　　
　　第二部门防错原理　
　　2.1看待失误的两种动身点　
　　2.2防错的十原理　
　　2.3防错的四种模式　
　　　
　　第三部门防错手艺与对象　
　　3.1防错思绪　
　　3.2防错轨则　
　　3.3防错手艺　
　　3.4防错对象　
　　3.5防错检测手艺　
　　3.6防错装配　
　　3.7防错人机工程学　
　　　
　　第四部门防错法的利用　
　　4.1防错应建立的观念　
　　4.2防错法施行的一样平常步调　
　　4.3防错利用案例　
　　4.4几类常见的防错装配　
　　　
　　第五部门其他弥补手腕　
　　5.1面向DFX的防错设计　
　　5.25WHY　
　　5.3FMEA---假如学员已知或会用可不讲　
　　　
　　机构第六部门计议与答问