制造业项目管理实战班

总学时：
培训年夜纲　
1、课程目的：　
　　把握名目治理焦点对象与办法；　
　　晋升中层治理者执行才能；　
　　进步名目治理胜利几率。　
2、课程工具：　
　　部分治理职员、企业中高层治理者、工艺开发设计职员等等　
3、学员收益：　
　　经由过程进修名目治理，可以赞助咱们在奇特的情况下，在光阴、本钱束缚下，实现到达特定尺度的特定的结果。　
　　学会做正确的事：如名目启动奉告咱们若何做决议计划，赞助咱们明白作甚么，不做甚么。　
　　正确的办事：名目治理提供最好理论，如名目规划奉告咱们若何经由过程7个步调实现一套完备、迷信、而又可行的方案。　
　　疾速的办事：经由过程名目治理提供的年夜量对象以及办法，赞助咱们进步事情效力，任何企业都短缺的资本是光阴，这些对象会赞助你节俭光阴。　
　　平安的办事：做企业不是冒险，大胆不是卤莽，名目危险治理会奉告咱们许多理念、办法，赞助咱们有用低落名目危险，进步名目胜利几率。　
4、课程光阴　
最好讲课后果2天　
5、课程年夜纲：　
第一部门　甚么是名目治理　
第一讲　　名目与名目治理　
一、　名目与经营　
二、　名目特色阐发　
三、　传统名目分类　
四、　名目治理新成长　
五、　逆向（富人）思维体式格局　
六、　最好流程理论　
七、　对象与办法　
第二讲　　名目治理做甚么　
一、　名目治理5年夜进程组　
二、　名目手艺运动　
三、　名目治理9年夜常识范畴　
四、　名目治理三角束缚　
第二部门　启动名目-千里之行，始于足下　
第三讲　　若何辨认相干人确立名目目的　
一、谁是相干人　
二、为何要辨认相干人　
三、若何辨认相干人　
四、若何阐发相干人需求　
五、没有目的就没无方向　
六、需求、结果与目的　
七、若何界说名目结果　
八、若何设置名目目的　
第三部门　规划名目-指挥若定，决胜千里　
第四讲　若何肯定名目规模　
一、　甚么是产物规模　
二、　甚么是名目规模　
三、　若何运用WBS肯定规模　
第五讲　若何支配名目进度　
一、只做需要的事-界说运动　
二、最好次序办事-运动排序　
三、最好资本投入-运动资本预算　
四、均衡投入光阴-运动用时预算　
五、找出进度危险-找出症结路径（CPM）　
六、优化进度方案-资本均衡　
第六讲　若何治理名目本钱　
一、咱们必要投入若干钱-预算本钱　
二、何时花出若干钱-树立基线　
　三、若何晓得钱不够不花-本钱节制　
第七讲　若何治理名目质量　
一、毕竟到达甚么尺度-肯定尺度　
二、若何到达质量尺度-质量保障　
三、若何晓得是否到达-质量节制　
第八讲　若何编写名目人力资本方案　
一、　必要甚么样的人　
二、　若何得到这些人　
三、　他们何时来　
四、　他们何时走　
第九讲　若何肯定名目沟通方案　
一、　有谁必要沟通　
二、　必要甚么信息　
三、　甚么体式格局沟通　
四、　多永劫间一次　
第十讲　若何肯定名目危险方案　
一、　若何治理危险-危险规划　内训
二、　若何找出危险-危险辨认　
三、　哪些危险紧张-危险阐发　
四、　若何办理危险-危险应答　
第十一讲　若何体例名目洽购方案　
一、　买甚么不卖甚么-购置自制阐发　
二、　若何草拟标书-编写SOW　
三、　抉择甚么样的条约-国际通用条约类型阐发　
第四部门　执行名目-　言必行，行必果　
第十二讲　执行48字真经　
一、8字方针　
二、16字准则　
三、24字策略　
第十三讲　打造优异团队　
一、　团队与小我　
二、　若何建设团队　
三、　若何激励团队　
第五部门　监控名目-　审时度势，镇静应变　
第十四讲　若何评价名目状态　
一、　若何汇集名目信息　
二、　若何做绩效申报　
三、　若何评价名目危险　
第十五讲　名目设置装备摆设治理　
一、　名目设置装备摆设方案　
二、　谁治理变革-组织布局　
三、　若何做变革-节制流程　
四、　变革的执行-成果监控　
第六部门　扫尾名目-　好头不如好尾，如履薄冰　
第十六讲　若何实现名目扫尾　
一、　找出胜利尺度　
二、　总结履历教训　
三、　表扬名目团队　
第十七讲　　胜利的名目治理者　
一、　名目司理的职责　
二、　名目司理的素质　
三、　名目司理的常识组成　
四、　名目司理的症结技巧