研发项目管理

总学时：
　　　
　　一：课程设计配景　
　　现今的研发已成为企业竞争的主战场，企业可连续成长与坚持久长竞争力的症结指标之一，研发名目治理是极具应战性的一项事情：研发面对市场、客户的压力，必要与内、内部的各年夜部分和谐，这些对名目司理以及名目构成员都提出了更高的要求。是以研发名目司理的事情不单单是手艺层面的产物开发事情，而是手艺与治理相联合的事情，乃至更可能是治理事情，名目司理的义务将再也不是小我豪杰般地冒死实现个别义务就好了，而应该是带领团队（名目组）实现整个团队（名目组）的义务。科技型企业在新产物、新效劳的研发以及名目治理进程中面对着以下一些历久迷惑的问题：　
　　　
　　 若何均衡市场竞争的压力以及客户多变的需求，疾速将产物推向市场；　
　　 若何树立一个真实的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织系统，疾速相应市场需求；　
　　 产物开发的进程中研发若何与市场、财政、临盆、洽购等相关本能机能部分协同事情；　
　　 研发资本治理中的“会哭的孩子有奶吃”、一小我做多个名目资本冲突、公司优先级高的名目在每一个部分却无奈保障资本优先、开端了许多名目却老是不克不及上市、立项评审会上为什么老是问题赓续、、、　
　　 若何在保障产物质量的同时又要低落产物的研发用度以及设计本钱；　
　　 若何在产物开发的进程中积聚手艺以及治理的履历，从轨制上保障公司的胜利；　
　　　
　　课程在总结年夜量中国企业从“作坊式”的研发模式向“财产化”研发模式改变的进程中的胜利履历以及失败教训的根基上，提出一个有竞争力的迷信的研发治理系统，同时分享业界企业在研发治理变更进程中应该注重的危险，确保企业的研发治理变更可以或许真正落地施行。　
　　二：课程年夜纲：　
　　 第一模块：新产物研发治理概要　
　　 企业代价链先容（研发与市场、供给链、财政、人力资本、IT的关系）　
　　 研发治理系统框架以及思惟　
　　 业界优异的研发治理思惟对照（IPD、CMMI、ISO9000的关系）　
　　 甚么是产物（产物与样品的区分）　
　　 甚么是产物开发　
　　 产物开发、手艺开发、预研的区分（与根基研讨、创造、立异的区分）　
　　 流程治理与名目治理的关系与分歧　
　　 新产物开发流程与研发名目治理的关系　
　　 新产物开发胜利与失败要素阐发　
　　 练习训练与问题计议　
　　　
　　 第二模块：新产物研发的组织形态与团队治理技能　
　　 名目的组织情势　
　　 矩阵式组织布局（长处、毛病、应注重的问题）　
　　 若何组建产物开发名目组　
　　 产物开发组织存在的典型问题　
　　 业界胜利的组建产物开发名目组先容　
　　 跨部分的产物开发团队组成及脚色定位　
　　 名目司理的脚色以及职责　
　　 焦点小组组长的脚色以及职责、技巧、引导资历、常识、履历及实例讲授　
　　 名目焦点构成员的脚色以及职责　
　　 焦点小构成员的脚色以及职责及实例讲授　
　　 名目外围构成员的脚色以及职责　
　　 本能机能部分司理在产物开发中的脚色以及职责及实例讲授　
　　 名目司理应具有的技巧　
　　 名目司理的素质特性以及脾气特性　
　　 跨部分的产物开发团队的报告请示模式与稽核机制　
　　 练习训练与问题计议　
　　　
　　第三模块：新产物研发中的营业决议计划系统建设　
　　 企业在营业决议计划治理中存在的典型问题　
　　 产物开发中营业决议计划的意义　
　　 高层引导在新产物开发中饰演的脚色　
　　 新产物开发中决议计划团队的权利以及责任　
　　 新产物开发中决议计划点的设置　
　　 各营业决议计划点的评审因素　
　　 新产物开发中决议计划评审流程　
　　 企业在分歧成长阶段新产物开发中决议计划有何分歧.　
　　 新产物开发中的手艺评审　
　　 若何树立高效的营业决议计划机制　
　　 案例：业界公司产物营业决议计划的现实操作　
　　 练习训练与问题计议　
　　　
　　第四模块：新产物研发名目方案订定准则与办法　
　　 计议：公司在研发名目方案订定中存在的问题？　
　　 研发名目方案的作用与因素　
　　 研发名目方案订定的流程　
　　 名目方案订定的准则　
　　 研发名目方案的订定的五个步调以及注重事变　
　　 WBS先容　
　　 WBS分化的权衡尺度　
　　 义务光阴的估量以及计较　
　　 对高度不肯定性义务光阴的预算　
　　 产物方案若何分层　
　　 PERT图的绘制　
　　 产物方案与资本方案的治理　
　　 资本施行对开发进度的影响　
　　 若何向症结路径要光阴向非症结路径要资本，学员练习训练（症结路径演习）　
　　　
　　第五模块：新产物研发名目方案节制治理　
　　 节制进程　
　　 监控点治理　
　　 周
阶段事情跟踪与总结　
　　 误差阐发　
　　 方案变革　
　　 研发方案测评　
　　 研发名目方案节制中常见问题息争决方法　
　　 名目的分层施行与分层监控　
　　 研发名目节制手腕：名目申报　
　　 研发名目节制手腕：名目例会　
　　 研发名目节制手腕：方案变革节制　
　　 研发名目节制手腕：状况转移　
　　 研发名目节制手腕：营业决议计划评审　
　　 研发名目节制手腕：研发条约书治理　
　　 研发名目节制手腕：名目危险治理　
　　 研发名目节制手腕：手艺评审　
　　 研发名目节制手腕：需求跟踪　
　　 研发名目节制手腕：本钱节制　
　　 研发名目节制手腕：质量治理　
　　 研发名目节制手腕：进程扩充　
　　 研发名目节制手腕：名目测试　
　　 练习训练与问题计议　
　　　
　　第六模块：若何胜利施行产物开发治理系统的PDCA　
　　 若何依据企业的现实环境抉择产物开发治理系统优化三模式　
　　 案例阐发：某公司产物开发流程变更失败的案例研究　
　　 变更失败的八年夜缘故原由阐发　
　　 胜利施行变更的症结因素　
　　 企业若何施行变更治理　
　　 若何处置变更治理中人的问题　
　　&机构#61550 胜利施行治理变更的案例分享