品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:46 |
零缺陷质量管理
总学时:
【课程配景】 <团队拓展br> 扫视咱们的日常治理事情,咱们的引导随处不绝地巡逻,发现”火灾“,然后实时毁灭。争执、罚款、加班和现场中一群群的救火队在快马加鞭地跑来跑去,彷佛这统统都已司空见惯。假如咱们细心统计阐发,将会发现此中年夜部门问题是惊人地类似,却日复一日地反复产生着,每一产生一次就会从新再办理一次。而施行质量改善则要求咱们鸡犬不留,不留后患。
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业寻求的一种治理境地,但事实上,咱们经常被规劝,在事情中要加倍当真以及过细,假如咱们做不到,咱们将接受处分。除了此以外,咱们仅用了很少的光阴去探讨问题的自己。“零缺陷质量治理“主张企业施展人的客观能动性来进行运营治理,夸大预防体系节制以及进程节制,它为企业提供了卓著绩效的办理计划以及治理模式。在本课程中,将尽述零缺陷治理的理念、施行方略及评价系统,信任经由过程本课程的进修,您将周全领略零缺陷治理理念及运作模式,从而为企业晋升质量治理程度提供支撑。
【课程年夜纲】
模块1、甚么是零缺陷
零缺陷观点的发生配景与涵义
零缺陷之父-克劳士比的质量准则
企业经常面对的质量迷惑
传统质量治理的差错观念
精益工场寻求7个“零”极限目的
模块2、文明变更的零缺陷模子
零缺陷治理的三个条理
文明变更的零缺陷模子
引导变更与治理许诺
提供连续的保障,组织变更与引导作风
引导轨则与施行变更
“零缺陷疫苗”打针评价
零缺陷治理根本准则
模块3、基于PONC的治理模子
发现“隐形工场”
揭开“隐形工场”的面纱
PONC—不相符要求的价值
PONC-发生“漏财”的祸首罪魁
PONC因素睁开,树立PONC的模式
树立PONC表盘
打消PONC的五步法
PONC治理办法
模块4、从零缺陷到零缺陷治理
零缺陷条件:5S
ISO的精华:预防为主,连续改良
质量的基点——以顾客为存眷核心
进程的治理办法
顾客为导向的进程办法
支撑进程的办法
治理进程的办法
模块5、临盆进程零缺陷的次要节制点
--祛除挥霍以及缺陷的出发点为产物设计—产物质量先期谋划
--潜在生效模式以及效果阐发
--合理有用结构及若何设置紧张节制点
模块6、零缺陷治理的前伸后延
进货查验以及免检运动的推进
供给商抉择与评估法式的尺度化
供给商质量的晚期参与
供给链的布局优化
模块7、零缺陷的施行以及推进手腕
以PDCA为根基
防错手艺
5Why
FTA故障树阐发
8D办法
连续改良CIP
模块8、零缺陷治理质量改良进程运动
树立施行打消费事体系
Cerosys施行与ECR体系
沟通是打消费事的办法
ECR运转7要点
树立正式的改良(CAT)体系
CAT体系的运转成果
团队互助模式树立与推广技能
教育打包“计划”
【课程配景】 <团队拓展br> 扫视咱们的日常治理事情,咱们的引导随处不绝地巡逻,发现”火灾“,然后实时毁灭。争执、罚款、加班和现场中一群群的救火队在快马加鞭地跑来跑去,彷佛这统统都已司空见惯。假如咱们细心统计阐发,将会发现此中年夜部门问题是惊人地类似,却日复一日地反复产生着,每一产生一次就会从新再办理一次。而施行质量改善则要求咱们鸡犬不留,不留后患。
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业寻求的一种治理境地,但事实上,咱们经常被规劝,在事情中要加倍当真以及过细,假如咱们做不到,咱们将接受处分。除了此以外,咱们仅用了很少的光阴去探讨问题的自己。“零缺陷质量治理“主张企业施展人的客观能动性来进行运营治理,夸大预防体系节制以及进程节制,它为企业提供了卓著绩效的办理计划以及治理模式。在本课程中,将尽述零缺陷治理的理念、施行方略及评价系统,信任经由过程本课程的进修,您将周全领略零缺陷治理理念及运作模式,从而为企业晋升质量治理程度提供支撑。
【课程年夜纲】
模块1、甚么是零缺陷
零缺陷观点的发生配景与涵义
零缺陷之父-克劳士比的质量准则
企业经常面对的质量迷惑
传统质量治理的差错观念
精益工场寻求7个“零”极限目的
模块2、文明变更的零缺陷模子
零缺陷治理的三个条理
文明变更的零缺陷模子
引导变更与治理许诺
提供连续的保障,组织变更与引导作风
引导轨则与施行变更
“零缺陷疫苗”打针评价
零缺陷治理根本准则
模块3、基于PONC的治理模子
发现“隐形工场”
揭开“隐形工场”的面纱
PONC—不相符要求的价值
PONC-发生“漏财”的祸首罪魁
PONC因素睁开,树立PONC的模式
树立PONC表盘
打消PONC的五步法
PONC治理办法
模块4、从零缺陷到零缺陷治理
零缺陷条件:5S
ISO的精华:预防为主,连续改良
质量的基点——以顾客为存眷核心
进程的治理办法
顾客为导向的进程办法
支撑进程的办法
治理进程的办法
模块5、临盆进程零缺陷的次要节制点
--祛除挥霍以及缺陷的出发点为产物设计—产物质量先期谋划
--潜在生效模式以及效果阐发
--合理有用结构及若何设置紧张节制点
模块6、零缺陷治理的前伸后延
进货查验以及免检运动的推进
供给商抉择与评估法式的尺度化
供给商质量的晚期参与
供给链的布局优化
模块7、零缺陷的施行以及推进手腕
以PDCA为根基
防错手艺
5Why
FTA故障树阐发
8D办法
连续改良CIP
模块8、零缺陷治理质量改良进程运动
树立施行打消费事体系
Cerosys施行与ECR体系
沟通是打消费事的办法
ECR运转7要点
树立正式的改良(CAT)体系
CAT体系的运转成果
团队互助模式树立与推广技能
教育打包“计划”