车间管理——TPM全员生产维护培训大纲

总学时：
　　　　1、 课程配景:　
　　胜利施行TPM的公司许多，此中包含很多天下闻名公司，如：福特汽车公司、柯达公司、戴纳公司以及艾雷布雷德利公司等。这些公司无关TPM的申报都阐明了公司施行TPM后，临盆率有明显进步。尤为是柯达公司，它声称自公司采纳TPM手艺后，得到了500万比1600万的投入产出比。另外一家制作公司则称其冲模调换光阴从本来的几小时降落到了20分钟。这相称于无需购置就能运用两台乃至更多的、代价上百万美元的装备。德克萨斯州立年夜学声称经由过程研讨发现，在某些范畴采纳TPM可以进步其临盆率达80%摆布。并且这些公司均声称经由过程TPM可以削减50%乃至更多的装备停机光阴，低落备件存货量，进步按时交货率。在很多案例中它还可以年夜幅削减对内部采办部件、乃至整个临盆线的需求.　
　　2、课程收益:　
　　1.周全掌握TPM的思惟精华与事情办法；　
　　2.从新熟悉治理职员在现场治理运动中的脚色与义务；　
　　3.学会用TPM的事情办法进行现场治理；　
　　4.有用的进步临盆效力，低落临盆本钱，根绝平安事故；　
　　5.成为一流的临盆现场治理者。　
　　3、培训工具:营运副总、临盆（制作）部司理（主管）、装备治理部司理（主管）、临盆部主管、班组长、现场治理职员。　
　　4、课程年夜纲:　
　　1)TPM概述　
　　 TPM的寄义以及目的　
　　 企业推广TPM的意义及作用　
　　 装备在临盆中的作用　
　　 停机的临盆损失　
　　 TPM运动概要　
　　2)装备联系关系阐发　
　　 评定今朝的装备运转状况　
　　 整体装备效力（OEE）　
　　 熟悉OEE的三个组成要素：可用程度，运转程度，质量程度　
　　 若何改善OEE：评估今朝的OEE程度，提出改良目的　
　　 装备故障缘故原由阐发　
　　3)TPM运动的根基—5S运动　
　　 5S与TPM的关系　
　　 5S装备反省以及干净方案，（施行周期等定）　
　　4)TPM推进的七年夜步调　
　　 辨认培修需求及标识缺陷，施行初始的干净以及反省　
　　 培修机械缺陷名目，打消影响生效的要素　
　　 提出预防性维护方案，TPM小组树立操作工以及培修职员的PM方案　
　　 指示操作工把握PM办法，和早发现问题　
　　 指示培修工把握PM办法，使机械在生效行进行培修　
　　 施行5S治理及组织运动，确保方案执行　
　　 监控OEE，树立TPM指标，勉励互助　
　　5)TPM运动的危险评价　
　　6)TPM运动的维护与改善　
　　 日常维护、按期维护、预防
猜测性维护　
　　 自立性颐养运动　
　　 自立颐养对员工的四项才能要求　　　 自立颐养的开展情势　
　　 直接部分的TPM运动　
　　 倡导部分间互助