项目管理

总学时：
课程目标：　
1.体系把握名目治理的根本实践　
2.相识并把握名目性命周期分歧阶段的治理办法以及手艺　
3.交流、阐发企业名目化治理模式，进步名目司理综合治理技巧　
4.经由过程介入培训中的制作行业名目治理实战案例阐发，造就名目治理职员依照迷信名目治理业余流程，联合制作行业特色，自力承当名目治理的才能　
本次培训是为了使介入者可以或许把握当代名目治理常识在飞速成长的各行业的利用，赞助那些正在从事变目治理事情的名目司理们进修PMI的当代名目治理系统，懂得以后名目治理范畴的做法与常规。作为传输常识的培训，在培训时代咱们夸大讲堂中互动式的交流，同时咱们将提供一些演习，并要求介入者进行辨认、阐发，咱们也会将名目治理中常见的一些问题提进去与年夜家一路计议。　
得当工具：　
间接介入名目治理的部分司理与名目小构成员，对付提议名目的高层司理、愿望周全懂得其脚色的新名目司理、测验考试更新常识的现任名目司理、质量司理、名目治理师、质量工程师等岗亭。　
　
课程年夜纲：　
第一模块：名目治理概述　
1、名目治理框架与成长进程　
◇何谓名目？　
◇名目特性　
◇名目、运作与策略异同点　
◇名目治理界说　
◇名目治理情况　
◇名目性命期　
—名目阶段　
—可交付结果　
—名目性命期特性　
—名目产物性命期　
◇名目相干人辨认与治理　
◇名目治理组织分类与优毛病　
—本能机能式组织　
—名目型组织布局　
—矩阵型组织　
◇某IT企业名目治理组织架构解析　
　
2、名目治理进程　
◇进程组治理　
—启动进程　
—方案进程　
—执行进程　
—监控进程　
—扫尾进程　
—进程互相作用　
　
3、名目总体治理　
◇名目总体治理概述　
◇名目总体治理进程　
—订定名目章程　
—订定名目初步规模阐明书　
—订定名目治理方案　
—指示与治理名目执行　
—监控名目事情　
—总体变革节制　
—名目扫尾　
◇某手机研发公司的名目治理系统分享　
第二模块：名目治理常识系统与实战练习训练　
4、名目规模治理　
◇规模的观点　
◇名目规模治理的观点　
◇名目规模治理进程　
—规模规划　
—规模界说　
—制造事情分化布局(WBS)　
—规模核实　
—规模节制　
◇某手机研发公司名目规模治理模版演示与分享　
5、名目光阴治理　
◇名目光阴治理的观点　
◇名目光阴治理进程　
—运动界说　
—运动排序　
—运动资本预算　
—运动连续光阴预算　
—订定进度表　
—进度节制　
6、名目用度治理　
◇名目用度治理概述　
◇名目用度治理进程　
—用度预算　
—用度估算　
—用度节制　
7、名目质量治理　◇质量成长历程　
◇质量界说　
◇权衡质量目的的尺度　
◇天下流行的质量思惟　
◇名目质量治理观点　
◇名目质量治理进程　
◇某手机研发公司名目质量谋划案分享　
8、名目人力资本治理　
◇名目人力资本治理概述　
◇名目人力资本治理进程　
—人力资本规划　
—名目团队组建　
—名目团队治理　
9、名目沟通治理　
◇名目沟通治理概述　
◇名目沟通治理的进程　
—沟通规划　
—信息宣布　
—绩效申报　
—好坏关系者治理　
◇某手机研发公司名目沟通方案分享　
10、名目危险治理　
◇名目危险治理概述　
◇名目危险治理进程　
—危险治理规划危险辨认　
—危险定量阐发　
—危险定性阐发　
—危险应答方案体例　
—危险监控　
◇某手机研发公司危险辨认与规避方案书　
11、名目洽购治理　
◇洽购分类　
◇洽购体式格局　
◇名目洽购治理进程　
—洽购规划　
—发包规划　
—询价进程　
—买方抉择　
—条约治理　
—条约扫尾　
◇某手机设计公司的名目了案案例分享