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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:46 |
NPI新产品导入的质量管理
总学时：
课程年夜纲
一：课程配景
以OEM
ODM为主的制作业中，NPI（新产物导入）始终以来是充斥了迷惑以及危险的范畴，它以及通用的名目治理并不是等同。现有的名目治理与名目司理的培训以及资历每每面向年夜的工程或IT范畴，纵然职员接受了相关的培训，回到企业面临详细的产物以及客户关系的时刻，仍旧连接不上。还有一些懂得的误区，例如NPI便是汽车系统中的APQP，现实上NPI所包括的事情以及APQP只是部门堆叠，还有许多此外的症结事情。
年夜部门企业的新产物现实上是被动导入的，NPI规矩由年夜客户来把握，执行的NPI机制也是“被”树立的，短期在客户压力下，急忙打仗客户的NPI流程，破绽频出，招致客户在后期即开端不满。
本课程是专门针对OEM
ODM制作关系中的NPI进程而开设的，目的明白，便是为NPI司理以及公司跨部分新产物团队提供指南，所包括的内容不是通用名目治理常识，也不是泛泛而谈，是一套适用性的新品导入的法宝，让企业将触及开发的产物顺遂过渡到稳固的批量临盆。
二：目的特点
本课程基于先生在海内外有名外资企业、海内上市平易近企中10年的新品转产实战履历，所有案例都是现实案例，课程内容独到，100%适用，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空缺。培训目的：
懂得NPI的目标、原理、进程以及办法；
把握NPI的常识以及技巧，能有用开展NPI治理，
树立存眷下道工序便是客户的观念，一次把产物做对做好；
具有利用NPI办法对现有产物以及进程施行进程评价的才能，以完成产物以及进程的尺度化以及连续改良。
三：培训工具
有对新产物开发与制作转产或名目治理的理论履历——产物手艺司理、质量司理、QE工程师、名目司理、设计工程师、工艺工程师、制作工程师以及其他间接介入新产物或新制作进程开发内训、进程尺度化以及进程改良的职员。
四：课程年夜纲
一．NPI(新产物导入)的行业配景
1.NPI的观点由来
2.NPI与OEM
ODM营业关系
3.NPI的产物界定
4.NPI与APQP是一回事吗必修
5.NPI只触及新产物吗必修
6.半导体行业的新产物导入的模式
7.电子通信行业的新产物导入的模式
8.汽车行业的新产物导入的模式
二．NPI进程的定位与组成
1.NPI在组织中的定位与推动方略
2.NPI的几种分歧的进程类型
3.NPI进程的症结观点
4.NPI进程中的症结行动
5.NPI几年夜症结因素--团队,产物谋划,光阴节点,手艺路径,供给谋划,质量节制,危险节制
三．NPI的团队组织
1.NPI司理的脚色
2.公司若何从组织下去设置NPI机制
3.跨部分名目团队建设
4.名目团队的执行力是”设计”进去的
5.NPI的误区与劫难年夜观
6.“劫难”的避免
四．NPI的产物谋划
1.新产物的表里部沟通
2.新产物沟通的内容
3.客户质量需求阐发
4.产物体系阐发
5.制作可行性阐发
6.VA
VE(代价阐发与代价工程)
五．NPI的光阴谋划
1.同步工程与公司整体名目路径规划
2.阶段输出输入界说（IPOP）
3.收集方案以及甘特图的利用
4.症结光阴节点节制与责任划定
六．NPI手艺路径
1. 设计规范的明白与横向沟通
2. 若何有用利用QFD？
3. QFD简练化—产物特征阐发与功效界面阐发
4. 有用利用DFM的手艺办法—田口工程
5. 产物实验与验证规划
七．NPI供给谋划
1. 名目物料需求阐发
2. 甚么是DFSC—产物供给关系后期规划
3. 代价流阐发法
4. 症结物料与症结供给约定义
5. 供给才能需求模子
6. 二方供给才能验证的开展与评价
八．名目质量节制
1. 质量职员在新产物诞生进程的脚色
2. 质量职员毕竟应该怎么参与整个NPI周期
3. 质量职员的症结节点
4. 新产物质量谋划与计划睁开
5. 产物与工艺间的承接办法
6. 质量验证与确认应若何进行？
7. 当呈现后期质量问题的时刻若何处置
九．NPI危险节制
1. 危险节制概述
2. 危险节制轮回
3. 新产物导入危险阐发
4. 为何质量危险在NPI阶段可以容纳其他危险
5. 质量危险与光阴危险、供给危险、本钱危险的交互关系
6. 质量危险阐发对象与治理计划
十．先期产物质量谋划APQP与NPI的交融
1. APQP的进程剖析
2. APQP的每一个因素以及NPI行动的对应输入
3. 若何让NPI成为规范的组织行动
4. NPI团队的绩效稽核若何设计
5. 绩效稽核与NPI因素的联合
6. 应用IT平台的APQP跟进及稽核体系
课程年夜纲
一：课程配景
以OEM
ODM为主的制作业中，NPI（新产物导入）始终以来是充斥了迷惑以及危险的范畴，它以及通用的名目治理并不是等同。现有的名目治理与名目司理的培训以及资历每每面向年夜的工程或IT范畴，纵然职员接受了相关的培训，回到企业面临详细的产物以及客户关系的时刻，仍旧连接不上。还有一些懂得的误区，例如NPI便是汽车系统中的APQP，现实上NPI所包括的事情以及APQP只是部门堆叠，还有许多此外的症结事情。
年夜部门企业的新产物现实上是被动导入的，NPI规矩由年夜客户来把握，执行的NPI机制也是“被”树立的，短期在客户压力下，急忙打仗客户的NPI流程，破绽频出，招致客户在后期即开端不满。
本课程是专门针对OEM
ODM制作关系中的NPI进程而开设的，目的明白，便是为NPI司理以及公司跨部分新产物团队提供指南，所包括的内容不是通用名目治理常识，也不是泛泛而谈，是一套适用性的新品导入的法宝，让企业将触及开发的产物顺遂过渡到稳固的批量临盆。
二：目的特点
本课程基于先生在海内外有名外资企业、海内上市平易近企中10年的新品转产实战履历，所有案例都是现实案例，课程内容独到，100%适用，这个专门的课程也填补了企业培训的一项空缺。培训目的：
懂得NPI的目标、原理、进程以及办法；
把握NPI的常识以及技巧，能有用开展NPI治理，
树立存眷下道工序便是客户的观念，一次把产物做对做好；
具有利用NPI办法对现有产物以及进程施行进程评价的才能，以完成产物以及进程的尺度化以及连续改良。
三：培训工具
有对新产物开发与制作转产或名目治理的理论履历——产物手艺司理、质量司理、QE工程师、名目司理、设计工程师、工艺工程师、制作工程师以及其他间接介入新产物或新制作进程开发内训、进程尺度化以及进程改良的职员。
四：课程年夜纲
一．NPI(新产物导入)的行业配景
1.NPI的观点由来
2.NPI与OEM
ODM营业关系
3.NPI的产物界定
4.NPI与APQP是一回事吗必修
5.NPI只触及新产物吗必修
6.半导体行业的新产物导入的模式
7.电子通信行业的新产物导入的模式
8.汽车行业的新产物导入的模式
二．NPI进程的定位与组成
1.NPI在组织中的定位与推动方略
2.NPI的几种分歧的进程类型
3.NPI进程的症结观点
4.NPI进程中的症结行动
5.NPI几年夜症结因素--团队,产物谋划,光阴节点,手艺路径,供给谋划,质量节制,危险节制
三．NPI的团队组织
1.NPI司理的脚色
2.公司若何从组织下去设置NPI机制
3.跨部分名目团队建设
4.名目团队的执行力是”设计”进去的
5.NPI的误区与劫难年夜观
6.“劫难”的避免
四．NPI的产物谋划
1.新产物的表里部沟通
2.新产物沟通的内容
3.客户质量需求阐发
4.产物体系阐发
5.制作可行性阐发
6.VA
VE(代价阐发与代价工程)
五．NPI的光阴谋划
1.同步工程与公司整体名目路径规划
2.阶段输出输入界说（IPOP）
3.收集方案以及甘特图的利用
4.症结光阴节点节制与责任划定
六．NPI手艺路径
1. 设计规范的明白与横向沟通
2. 若何有用利用QFD？
3. QFD简练化—产物特征阐发与功效界面阐发
4. 有用利用DFM的手艺办法—田口工程
5. 产物实验与验证规划
七．NPI供给谋划
1. 名目物料需求阐发
2. 甚么是DFSC—产物供给关系后期规划
3. 代价流阐发法
4. 症结物料与症结供给约定义
5. 供给才能需求模子
6. 二方供给才能验证的开展与评价
八．名目质量节制
1. 质量职员在新产物诞生进程的脚色
2. 质量职员毕竟应该怎么参与整个NPI周期
3. 质量职员的症结节点
4. 新产物质量谋划与计划睁开
5. 产物与工艺间的承接办法
6. 质量验证与确认应若何进行？
7. 当呈现后期质量问题的时刻若何处置
九．NPI危险节制
1. 危险节制概述
2. 危险节制轮回
3. 新产物导入危险阐发
4. 为何质量危险在NPI阶段可以容纳其他危险
5. 质量危险与光阴危险、供给危险、本钱危险的交互关系
6. 质量危险阐发对象与治理计划
十．先期产物质量谋划APQP与NPI的交融
1. APQP的进程剖析
2. APQP的每一个因素以及NPI行动的对应输入
3. 若何让NPI成为规范的组织行动
4. NPI团队的绩效稽核若何设计
5. 绩效稽核与NPI因素的联合
6. 应用IT平台的APQP跟进及稽核体系
