精益生产管理

总学时：
　　第一单位（根基篇）　
　　 精益治理的原理与后果　
　　 精益治理必然诞生　
　　 企业的经营目标与得到利润的两伎俩:　
　　 精益思惟——起首肯定一个要到达的抱负状况,然后去想怎样做？　
　　 丰田临盆体式格局的特性是彻底打消挥霍　
　　 工场中的七年夜挥霍　
　　 挥霍的泉源　
　　①制作多余的挥霍　
　　②职员过多的挥霍　
　　 精益治理体式格局两年夜支柱:　
　　 精益思惟奉告咱们　
　　①本钱每一低落10%，即是运营范围扩展一倍　
　　②本钱可以无穷降落（改善无尽头）　
　　③本钱取决于制作的办法　
　　④工人动作随处都存在挥霍征象　
　　第二单位（完成精益治理的十年夜招数）　
　　 第一招：5S　
　　 第二招：可视化治理（VisualManagement）　
　　 第三招：问题办理（8D）　
　　 第四招：全员临盆维护（TPM）　
　　 第五招：尺度化功课　
　　 第六招：改善-Kaizen　
　　 第七招：防错-Poka-yoke　
　　 第八招：看板-Kanban　
　　 第九招：疾速换模　
　　 第十招：约福建培训网束治理（TOC）　
　　第三单位（总结篇）　
　　 代价流图阐发办法　
　　 精益之旅　
　　 精益治理施行绩效指标