品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:46 |
供应链质量管理实战课程班
总学时:
1、 培训目标:
1) 新供给商导入抉择与评价的准则与办法;
2) 按需求的分歧施行供给商评审,办理若何在低本钱压力下晋升供给商才能(品德、本钱、及交付实时问题);
3) 详细懂得新产物开发阶段的供给商治理,把握症结客户需求;透过供给商分类分级治理战略,提供供给商才能支撑计划;
4) 采纳静态绩效治理坚持并连续晋升供给商的才能,以完成从基本上整合供给商布局,并与供方造成双赢的策略同伴关系;
5) 从顾客治理模式与供给商治理近况入手,自创环球范例案例理论。
2、讲师培训纲领:
模块一:供给商治理的成长、观念改变
供给商质量治理的成长
质量治理的四项根本准则
体系教育是转变观念的道路
周全质量治理根基
模块二:供给商开发流程——供给商质量治理的根基(新供给商的引入)
产物组合矩阵,先分供给商的三六九等
开发工程师的才能
ISO对洽购的质量治理体系
新供货商的后期开发
模块三:供给商认证治理——局部问题的体系化办理计划
分级治理,协同功课,综合评估,树立迷信有用的供给商开发认证治理
供给商策略与后期开发评价
1. 质量谋划为先,供给商质量策略
2. 基于客户的质量协定会商
3. 后期的进程审核评价
4. 若何肯定供给商评价尺度
5. 供给商绩效评价
模块四:供给商质量权衡以及共赢策略互助
进料质量治理、抽样查验尺度的抉择
供给商的日常质量指标权衡
供货商的质量本钱治理
质量改良办理问题的对象
树立共赢的策略
模块四:供给商审核及技能
审核的后期谋划,让你决胜一筹
供给商审核尺度的运用
供给商审核技能
若何验证?若何确认改善后果?
审核中的产物手艺的斟酌与审核的注重事变
若何成为一个从及格到优异的二方审核员?
模块五:案例阐发、审核中的存眷点与案例计议
1、 培训目标:
1) 新供给商导入抉择与评价的准则与办法;
2) 按需求的分歧施行供给商评审,办理若何在低本钱压力下晋升供给商才能(品德、本钱、及交付实时问题);
3) 详细懂得新产物开发阶段的供给商治理,把握症结客户需求;透过供给商分类分级治理战略,提供供给商才能支撑计划;
4) 采纳静态绩效治理坚持并连续晋升供给商的才能,以完成从基本上整合供给商布局,并与供方造成双赢的策略同伴关系;
5) 从顾客治理模式与供给商治理近况入手,自创环球范例案例理论。
2、讲师培训纲领:
模块一:供给商治理的成长、观念改变
供给商质量治理的成长
质量治理的四项根本准则
体系教育是转变观念的道路
周全质量治理根基
模块二:供给商开发流程——供给商质量治理的根基(新供给商的引入)
产物组合矩阵,先分供给商的三六九等
开发工程师的才能
ISO对洽购的质量治理体系
新供货商的后期开发
模块三:供给商认证治理——局部问题的体系化办理计划
分级治理,协同功课,综合评估,树立迷信有用的供给商开发认证治理
供给商策略与后期开发评价
1. 质量谋划为先,供给商质量策略
2. 基于客户的质量协定会商
3. 后期的进程审核评价
4. 若何肯定供给商评价尺度
5. 供给商绩效评价
模块四:供给商质量权衡以及共赢策略互助
进料质量治理、抽样查验尺度的抉择
供给商的日常质量指标权衡
供货商的质量本钱治理
质量改良办理问题的对象
树立共赢的策略
模块四:供给商审核及技能
审核的后期谋划,让你决胜一筹
供给商审核尺度的运用
供给商审核技能
若何验证?若何确认改善后果?
审核中的产物手艺的斟酌与审核的注重事变
若何成为一个从及格到优异的二方审核员?
模块五:案例阐发、审核中的存眷点与案例计议