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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:46 |
【设计开发的质量管理】
总学时：
课程年夜纲
一：课程配景
谈及产物质量，有专家指出：“中国产物环抱质量的索赔以及投诉，有70%是设计问题所激发。”
之于质量，80%的质量问题是由设计惹起的；之于本钱，70%的终极本钱是由设计决议的。设计问题牵动全局，亟待改善。
是以，
咱们必要设计与质量相联合——在质量博弈中得胜,
也必要设计与本钱相联合——在本钱博弈中当先,
还必要设计-质量-本钱相联合——在逆势危急中胜出！
当下，浩繁企业欠缺的不是治理实践，而是无理论利用到理论方面乏善可陈；
实在，跨国公司的履历都是一壁面镜子——名贵财富，跨行的履历更有代价；
这里，咱们就企业实际迷惑提出应战，咱们赞助企业有的放矢办理辣手问题；
这有，来自企业一线的高管、信手拈来的活教材、身经百战的酸甜苦辣的教授
也有，天下强500经典案例，行业特点案例、专题案例专项案例完备案例解析；
还有，治理精英、对等交流、定见凋谢、合作进修、思维共振、反思情况；
终极，咱们将帮您把R&D质量治理做“对”、做“优”、做“精”
一个企业的焦点竞争力取决因而否具有突破式的立异才能，而突破式的立异才能取决于企业卓著的产物研发才能，卓著的产物研发才能必要卓著的产物研发治理来支持，卓著的产物研发治理必要卓著的R&D质量治理为保证，卓著的R&D质量治理必要一批具备国际竞争力的精英来治理。
二：课程年夜纲：
亲身案例阐发：质量成长历程与R&D质量紧张性
从小q到年夜Q，看质量成长理念的变化
研发质量问题招致企业补偿开张
手机平台被砍，企业名目巨亏
现实数据阐发给咱们的启示【利润与企业的立异】
为什么售后不良率若何之高，但许多时刻素手无策？
研发模子探秘，布局化开发模子剖析与质量在布局中的定位
IPD模子的先容与利用案例阐发
布局化产物开发模子利用剖析
公司组织布局与研发质量岗亭设置
研发质量在企业中的位置与饰演的脚色
专题案例阐发：有的放矢办理R&D质量治理之典型问题
甚么是研发质量？
若何器量研发质量？
谁在管控产物整个性命周期的质量？
研发进程缺陷究竟是质量问题照样手艺问题？
从量产->到研发；从后到前的反馈有用吗？
怎样防止手艺评审走过场？
怎么进步质量改良的内驱力？
若何施展质量对象（lean,6Sigma）的作用？
怎么精确捉住客户需求（VOC）？
怎样调治进度，质量，本钱的永恒矛盾？
R&D质量治理事情的全貌
周全解析研发质量治理线路图
研发各阶段症结节制点的办法与技能
R&D质量根本职责、在名目中的作用、研发地下课成熟度的评价指标
案例分享：某纳斯达克企业的研发质量治理的案例
计划设计阶段的质量治理
若何网络客户需求并将客户需求有用的转化与辨认必修
质量性能睁开（QFD）在名目中的利用
QFD练习训练与案例分享
怎么进行计划设计
怎么评价名目危险治理？、
生效模式与影响阐发（FMEA）若何导入？
为什么许多企业FMEA做了但没后果？
FMEA的正确做法与施行技能
案例分享：手机ODM企业的FMEA案例
初样验证阶段的质量治理
怎么进行初样设计预备？
怎么进行初样设计，若何设计测试战略？
初样设计实现后，至设计图样前须做那些事情？
初样设计中怎么进行质量节制？
怎么进行初样产物的验收？
初样产物的实验方案若何订定？
初样设计评审轨制、决议计划机制
初样研制义务的提出及节制
设计输出、进程与阶段交付件切实其实认
案例分享：某手机设计公司的设计评审尺度
产物试样阶段的质量治理
试样设计目标、预备、试样小组与职责分工
试样设计、设计评审开展办法
阶段评审开展流程与注重事变
案例分享：某手机设计公司的设计评审流程
试样阶段的产物验收尺度（验收预备）
试样阶段的产物完备测试计划
试样设计评审，手艺总变动的“五条准则”
设计变革（PCN、DCN）的分级治理与变革节制
案例分享：某手机IDH公司的变革治理模板
小批量临盆阶段质量治理
小批量临盆的目标、开展流程、
试产先后会议组织技能与内容
小批量批临盆节制计划（试产阶段的FMEA、质量节制方案（CP）与问题点追踪
小批量测试阶段的质量治理与测试战略
进入下阶段节点评审会议与尺度
案例分享:基于手机ODM企业的MUST研发质量治理专利分享
转产（验收）阶段的质量治理
转产预备与确认事变
判定实验确认
设计定型同意
工艺定型评审与同意
认证定型评审与同意
客户承认与受权
量产同意流程与确认症结点
初次市场退机阐发轨制与输入申报的评审
月度市场表示阐发
售后培修数据的阐发与追踪、步伐跟进落实
客户满足度查询拜访与客户关系树立
连续改良与案例库（FRACAS）树立之常识治理
案例分享：某手机ODM企业的初次客退品阐发案例
课程年夜纲
一：课程配景
谈及产物质量，有专家指出：“中国产物环抱质量的索赔以及投诉，有70%是设计问题所激发。”
之于质量，80%的质量问题是由设计惹起的；之于本钱，70%的终极本钱是由设计决议的。设计问题牵动全局，亟待改善。
是以，
咱们必要设计与质量相联合——在质量博弈中得胜,
也必要设计与本钱相联合——在本钱博弈中当先,
还必要设计-质量-本钱相联合——在逆势危急中胜出！
当下，浩繁企业欠缺的不是治理实践，而是无理论利用到理论方面乏善可陈；
实在，跨国公司的履历都是一壁面镜子——名贵财富，跨行的履历更有代价；
这里，咱们就企业实际迷惑提出应战，咱们赞助企业有的放矢办理辣手问题；
这有，来自企业一线的高管、信手拈来的活教材、身经百战的酸甜苦辣的教授
也有，天下强500经典案例，行业特点案例、专题案例专项案例完备案例解析；
还有，治理精英、对等交流、定见凋谢、合作进修、思维共振、反思情况；
终极，咱们将帮您把R&D质量治理做“对”、做“优”、做“精”
一个企业的焦点竞争力取决因而否具有突破式的立异才能，而突破式的立异才能取决于企业卓著的产物研发才能，卓著的产物研发才能必要卓著的产物研发治理来支持，卓著的产物研发治理必要卓著的R&D质量治理为保证，卓著的R&D质量治理必要一批具备国际竞争力的精英来治理。
二：课程年夜纲：
亲身案例阐发：质量成长历程与R&D质量紧张性
从小q到年夜Q，看质量成长理念的变化
研发质量问题招致企业补偿开张
手机平台被砍，企业名目巨亏
现实数据阐发给咱们的启示【利润与企业的立异】
为什么售后不良率若何之高，但许多时刻素手无策？
研发模子探秘，布局化开发模子剖析与质量在布局中的定位
IPD模子的先容与利用案例阐发
布局化产物开发模子利用剖析
公司组织布局与研发质量岗亭设置
研发质量在企业中的位置与饰演的脚色
专题案例阐发：有的放矢办理R&D质量治理之典型问题
甚么是研发质量？
若何器量研发质量？
谁在管控产物整个性命周期的质量？
研发进程缺陷究竟是质量问题照样手艺问题？
从量产->到研发；从后到前的反馈有用吗？
怎样防止手艺评审走过场？
怎么进步质量改良的内驱力？
若何施展质量对象（lean,6Sigma）的作用？
怎么精确捉住客户需求（VOC）？
怎样调治进度，质量，本钱的永恒矛盾？
R&D质量治理事情的全貌
周全解析研发质量治理线路图
研发各阶段症结节制点的办法与技能
R&D质量根本职责、在名目中的作用、研发地下课成熟度的评价指标
案例分享：某纳斯达克企业的研发质量治理的案例
计划设计阶段的质量治理
若何网络客户需求并将客户需求有用的转化与辨认必修
质量性能睁开（QFD）在名目中的利用
QFD练习训练与案例分享
怎么进行计划设计
怎么评价名目危险治理？、
生效模式与影响阐发（FMEA）若何导入？
为什么许多企业FMEA做了但没后果？
FMEA的正确做法与施行技能
案例分享：手机ODM企业的FMEA案例
初样验证阶段的质量治理
怎么进行初样设计预备？
怎么进行初样设计，若何设计测试战略？
初样设计实现后，至设计图样前须做那些事情？
初样设计中怎么进行质量节制？
怎么进行初样产物的验收？
初样产物的实验方案若何订定？
初样设计评审轨制、决议计划机制
初样研制义务的提出及节制
设计输出、进程与阶段交付件切实其实认
案例分享：某手机设计公司的设计评审尺度
产物试样阶段的质量治理
试样设计目标、预备、试样小组与职责分工
试样设计、设计评审开展办法
阶段评审开展流程与注重事变
案例分享：某手机设计公司的设计评审流程
试样阶段的产物验收尺度（验收预备）
试样阶段的产物完备测试计划
试样设计评审，手艺总变动的“五条准则”
设计变革（PCN、DCN）的分级治理与变革节制
案例分享：某手机IDH公司的变革治理模板
小批量临盆阶段质量治理
小批量临盆的目标、开展流程、
试产先后会议组织技能与内容
小批量批临盆节制计划（试产阶段的FMEA、质量节制方案（CP）与问题点追踪
小批量测试阶段的质量治理与测试战略
进入下阶段节点评审会议与尺度
案例分享:基于手机ODM企业的MUST研发质量治理专利分享
转产（验收）阶段的质量治理
转产预备与确认事变
判定实验确认
设计定型同意
工艺定型评审与同意
认证定型评审与同意
客户承认与受权
量产同意流程与确认症结点
初次市场退机阐发轨制与输入申报的评审
月度市场表示阐发
售后培修数据的阐发与追踪、步伐跟进落实
客户满足度查询拜访与客户关系树立
连续改良与案例库（FRACAS）树立之常识治理
案例分享：某手机ODM企业的初次客退品阐发案例
