企业中高层管理卓越绩效六西格玛绿带项目训练营

总学时：
培训指点：10天培训+名目指点（光阴依据名目肯定）华精天利独家开发绿带教授教养参考提要以及企业中高层治理绩效改善而设计，每一个企业可以组织10个以上部分主管配合加入此课程，使企业MTP治理绩效发生100%以上的突破以及改善。　　
请学员在每一次培训前依据《DMAIC对象手艺与办法论》参考册本，预习到相关环节　
现实培训将由黑带年夜师依据环境进行调整　
　　
准备课程：MTP卓著绩效治理心智模式修炼　
1.自我超出　
2.体系思虑　
3.卓著绩效治理模式对标治理　
4.卓著绩效改善体系能源学　
5.MTP治理才能晋升演习　
　　
D　界说阶段　
1.六西格玛来源　
2六西格玛根基　
.3　界说客户代价　
4　界说阶段先容　
5　指标metrics　
六西格玛指标案例阐发　
6　名目抉择以及界说　
名目抉择以及界说案例阐发　
7　名目财政阐发　
名目财政阐发案例阐发　
8..团队组建　
8名目治理　
9.六西格玛界说阶段名目指点　
M丈量阶段：　
1　丈量阶段先容　
2.　进程图　
进程图案例阐发　
3.MINITAB先容　
4.　描写统计　
描写统计案例阐发　
5.　高效团队　
6.因果矩阵C&E　
因果矩阵案例阐发　
7.生效模式效果阐发FMEA　
FMEA阐发案例阐发　
8.　丈量体系阐发　
9.　进程才能　
10.　Z转换　
.11.　数据网络阐发　
12.六西格玛丈量阶段名目指点　
A　阐发阶段　
.1.　界说阶段回想　
2.丈量阶段回乐学无忧网顾　
　3.　阐发阶段办法论概述　
4..多变量阐发　
多变量阐发案例　
5..持续数据假定查验　
持续数据假定查验案例　
6.离散数据假定查验　
离散数据查验案例　
7.方差阐发　
方差阐发案例　
8.样本量计较　
9.回归阐发　
回归阐发案例　
10.图形阐发　
图形阐发案例　
11.多元回归　
多元回归案例阐发　
12.六西格玛阐发阶段名目指点　
I改良阶段：　
1.　改良阶段先容　
.2　DOE实验设计先容　
.3　全因子实验设计　
全因子实验设计案例阐发　
4.3K全因子　
三程度全因子实验设计案例　
5.部门因子　
部门因子实验设计案例　
6.中心点　
7.　区组　
8.一样平常全因子　
一样平常全因子实验设计案例阐发　
9.筛选DOE　
筛选实验设计案例阐发　
10.相应外面实验　
相应外面实验设计案例阐发　
11.Box-Behnken实验　
Box-Behnken实验设计案例阐发　
12.混料设计　
混料实验设计案例阐发　
13.田口设计　
田面试验设计案例阐发　
14六西格玛改良阶段名目指点　
　　
C节制阶段：　
1.改良阶段回想　
1节制阶段先容　
2节制方案　
节制方案案例阐发　
3.防错办法　
防错法案例阐发　
4.节制图原理及运用办法　
5.持续数据SPC　
持续数据SPC案例阐发　
6.离散数据SPC　
离散数据SPC案例阐发　
7.非正态数据SPC　
非正态数据SPC案例阐发　
8.高档SPC节制图　
高档SPC案例阐发阐发　
9.小批量多种类SPC　
小批量多种类SPC案例阐发　
10.节制阶段回想　
　
　
培训价钱：20000元
天