【设计开发的质量管理】

总学时：
　　　课程年夜纲　
　　一：课程配景　
　　谈及产物质量，有专家指出：“中国产物环抱质量的索赔以及投诉，有70%是设计问题所激发。”　
　　之于质量，80%的质量问题是由设计惹起的；之于本钱，70%的终极本钱是由设计决议的。设计问题牵动全局，亟待改善。　
　　是以，咱们必要设计与质量相联合——在质量博弈中得胜,也必要设计与本钱相联合——在本钱博弈中当先,还必要设计-质量-本钱相联合——在逆势危急中胜出！　
　　当下，浩繁企业欠缺的不是治理实践，而是无理论利用到理论方面乏善可陈；实在，跨国公司的履历都是一壁面镜子——名贵财富，跨行的履历更有代价；这里，咱们就企业实际迷惑提出应战，咱们赞助企业有的放矢办理辣手问题；这有，来自企业一线的高管、信手拈来的活教材、身经百战的酸甜苦辣的教授；也有，天下强500经典案例，行业特点案例、专题案例专项案例完备案例解析；还有，治理精英、对等交流、定见凋谢、合作进修、思维共振、反思情况；终极，咱们将帮您把R&D质量治理做“对”、做“优”、做“精”。　
福建内训网　　一个企业的焦点竞争力取决因而否具有突破式的立异才能，而突破式的立异才能取决于企业卓著的产物研发才能，卓著的产物研发才能必要卓著的产物研发治理来支持，卓著的产物研发治理必要卓著的R&D质量治理为保证，卓著的R&D质量治理必要一批具备国际竞争力的精英来治理。　
　　二：课程年夜纲：　
　　 亲身案例阐发：R&D质量紧张性　
　　 研发质量问题招致企业补偿开张　
　　 手机平台被砍，企业名目巨亏　
　　 现实数据阐发给咱们的启示　
　　 研发模子探秘，布局化开发模子剖析　
　　 IPD模子利用案例阐发　
　　 布局化产物开发模子利用剖析　
　　 专题案例阐发：有的放矢办理R&D质量治理之典型问题　
　　 甚么是研发质量？若何器量研发质量？　
　　 谁在管控产物整个性命周期的质量？　
　　 究竟是质量问题照样手艺问题？　
　　 怎么使名目以及质量可控？　
　　 量产->研发；从后到前的反馈有用吗？　
　　 怎样防止手艺评审走过场？　
　　 怎么进步质量改良的内驱力？　
　　 产物本钱谁决议，怎样办？　
　　 若何施展质量对象（lean,6Sigma）的作用？　
　　 怎么精确捉住客户需求？　
　　 怎样调治进度，质量，本钱的永恒矛盾？常见问题：　
　　 R&D质量治理事情的全貌　
　　 解析研发质量治理线路图、症结节制点　
　　 计划设计阶段的质量治理　
　　 怎么进行计划论证　
　　 怎么进行计划设计　
　　 怎么利用症结手艺　
　　 怎么评价名目危险、　
　　 FMEA若何导入　
　　 初样验证阶段的质量治理　
　　 怎么进行初样设计预备？　
　　 怎么进行初样设计？　
　　 初样设计实现后，至设计图样前须做那些事情？　
　　 初样设计中怎么进行质量节制？　
　　 怎么进行初样产物的验收？　
　　 初样产物的实验方案若何订定？　
　　 初样设计评审名目　
　　 初样研制义务的提出及节制　
　　 试样阶段的质量治理　
　　 试样设计预备　
　　 试样设计、设计评审　
　　 阶段评审　
　　 产物验收尺度（验收预备）　
　　 产物完备测试计划　
　　 试样设计评审，手艺总变动的“五条准则”　
　　 小批量临盆阶段质量治理　
　　 单件临盆节制　
　　 批临盆节制　
　　 总装（集成）测试阶段的质量治理　
　　 定型（验收）阶段的质量治理　
　　 定型预备　
　　 判定实验　
　　 设计定型　
　　 工艺定型　
　　 认证定型　
　　 客户承认　
　　 量产同意　
　　 首返阐发轨制　
　　 连续改良