卓越绩效黑带突破改善训练营

总学时：
华精天利独家开发黑带教授教养参考提要以及企业中高层治理绩效改善而设计，每一个企业可以组织10个以上部分主管配合加入此课程，使企业MTP治理绩效发生100%以上的突破以及改善。　　
请学员在每一次培训前依据《DMAIC对象手艺与办法论》参考册本，预习到相关环节　
现实培训将由黑带年夜师依据环境进行调整培训　
　　
准备课程：MTP卓著绩效治理心智模式修炼　
1.自我超出　
2.体系思虑　
3.卓著绩效治理模式对标治理　
4.卓著绩效改善体系能源学　
5.MTP治理才能晋升演习　
　　
第1周　界说阶段　
1精益六西格概论　
2精益临盆　
3代价流图析（VSM）　
4精益六西格玛在企业的推广战略　
5财政阐发　
　　
　　
1.六西格玛来源　
2六西格玛根基　
.3　界说客户代价　
4　界说阶段先容　
5　指标metrics　
6　名目抉择以及界说　
7　名目财政培训　
8名目治理　
卓著绩效治理名目界说阶段征询指点　
　　
丈量阶段：　
1　丈量阶段先容　
2.　进程图　
3.MINITAB先容　
四、描写统计　
5.　因果矩阵C&E　
7　生效模式效果阐发FMEA　
8　丈量体系阐发　
　　
1　进程才能　
2　　Z转换　
.3　数据网络阐发　
.4　界说阶段回想　
5丈量阶段回想　
.6六西格玛根基建设先容　
卓著绩效治理名目丈量阶段名目征询指点　
　　
第2周阐发阶段　　
1　5个为何　
2　多变量阐发　
3　持续数据假定查验　
4　离散数据查验　
　　
　　
1方差阐发　
2　样本量计较　
3　回归阐发　
4　非参数查验　
5图形阐发　
　　
　　
1　多元回归　
2　阐发阶段评价　
卓著绩效治理名目阐发阶段征询指点　
　　
第3周　改良阶段：　
1.　改良阶段先容　
.2　DOE实验设计先容　
.3　全因子实验设计　
　　
　　
1　2K全因子　
2　部门因子　
3　中心点　
4　区组　
5一样平常全因子　
6筛选DOE　
73K　DOE　
　　
　　
1相应外面实验　
2混料设计　
3田口设计　
4改良阶段回想　
改良阶段名目指点　
　　
第周围　节制阶段：　
　　
1节制阶段先容　
2节制方案　
35S尺度化　
　　
1防错　
2节制图　
3节制阶段回想　
4案例讲授　
卓著绩效治理名目节制阶段征询指点　
　　
培训光阴：20天；培训价钱：40000元
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