天利文精益企业黑带绿带现场改善实战周

总学时：
华精天利独家开发黑带教授教养参考提要以及企业中高层治理绩效改善而设计，每一个企业可以组织10个以上部分主管配合加入此课程，实现10个以上六西格玛名目，企业投资回报不低于3倍并经由过程国际精益六西格玛专家协会带级认证，使企业MTP治理绩效发生100%以上的突破以及改善。　　
请学员在每一次培训前依据《DMAIC对象手艺与办法论》参考册本，预习到相关环节　
现实培训将由黑带年夜师依据环境进行调整　
　　
准备课程：MTP卓著绩效治理心智模式修炼　
1.自我超出　
机构2.体系思虑　
3.卓著绩效治理模式对标治理　
4.卓著绩效改善体系能源学　
5.MTP治理才能晋升演习　
　　
第1周　界说阶段　
1精益六西格概论　
2精益临盆　
3代价流图析（VSM）　
4精益企业转型策略与六西格玛突破改良策略　
5财政阐发　
　　
　　
1.六西格玛来源　
2六西格玛根基　
.3　界说客户代价　
4　界说阶段先容　
5　指标metrics　
6　名目抉择以及界说　
7　名目财政培训　
8名目治理　
卓著绩效治理名目界说阶段征询指点　
　　
丈量阶段：　
1　丈量阶段先容　
2.　进程图　
3.MINITAB
JMP先容　
四、描写统计　
5.　因果矩阵C&E　
7　生效模式效果阐发FMEA　
8　丈量体系阐发　
　　
1　进程才能　
2　　Z转换　
.3　数据网络阐发　
.4　界说阶段回想　
5丈量阶段回想　
.6六西格玛根基建设先容　
7.精益丈量对象　
8.六西格玛设计改善周　
卓著绩效治理名目丈量阶段名目征询指点　
　　
第2周阐发阶段　　
1　5个为何　
2　多变量阐发　
3　持续数据假定查验　
4　离散数据查验　
　　
　　
1方差阐发　
2　样本量计较　
3　回归阐发　
4　非参数查验　
5图形阐发　
　　
　　
1　多元回归　
2　阐发阶段评价　
3.精益阐发对象　
卓著绩效治理名目阐发阶段征询指点　
　　
第3周　改良阶段：　
1.　改良阶段先容　
.2　DOE实验设计先容　
.3　全因子实验设计　
　　
　　
1　2K全因子　
2　部门因子　
3　中心点　
4　区组　
5一样平常全因子　
6筛选DOE　
73K　DOE　
　　
　　
1相应外面实验　
2混料设计　
3田口设计　
4改良阶段回想　
5.精益改良对象　
改良阶段名目指点　
　　
第周围　节制阶段：　
　　
1节制阶段先容　
2节制方案　
35S尺度化　
　　
1防错　
2节制图　
3节制阶段回想　
4.精益节制对象　
5.六西格玛设计改善周　
6.案例讲授　
卓著绩效治理名目节制阶段征询指点　
　　
精益企业绿带改善周：1～4周（每一周培训2天+名目指点3天）；详细光阴必要依据改善名目肯定。　
精益企业黑带改善周：4～6周（每一周培训2天+名目指点3天）；详细光阴必要依据改善名目肯定。　
许诺企业投资回报率不低于3倍，即企业投资30～50万培训征询费，企业施行黑带绿带名目收益不少于90~150万。　
　　
培训价钱：20000元
天