【研发过程的管理课程】

总学时：
　　一：课程配景　
　　谈及产物质量，有专家指出：“中国产物环抱质量的索赔以及投诉，有70%是设计问题所激发。”　
　　之于质量，80%的质量问题是由设计惹起的；之于本钱，70%的终极本钱是由设计决议的。设计问题牵动全局，亟待改善。　
　　是以，　
　　咱们必要设计与质量相联合——在质量博弈中得胜,　
　　也必要设计与本钱相联合——在本钱博弈中当先,　
　　还必要设计-质量-本钱相联合——在逆势危急中胜出！　
　　当下，浩繁企业欠缺的不是治理实践，而是无理论利用到理论方面乏善可陈；　
　　实在，跨国公司的履历都是一壁面镜子——名贵财富，跨行的履历更有代价；　
　　这里，咱们就企业实际迷惑提出应战，咱们赞助企业有的放矢办理辣手问题；　
　　这有，来自企业一线的高管、信手拈来的活教材、身经百战的酸甜苦辣的教授　
　　也有，天下强500经典案例，行业特点案例、专题案例专项案例完备案例解析；　
　　还有，治理精英、对等交流、定见凋谢、合作进修、思维共振、反思情况；　
　　终极，咱们将帮您把R&D质量治理做“对”、做“优”、做“精”　
　　一个企业的焦点竞争力取决因而否具有突破式的立异才能，而突破式的立异才能取决于企业卓著的产物研发才能，卓著的产物研发才能必要卓著的产物研发治理来支持，卓著的产物研发治理必要卓著的R&D质量治理、流程治理与设置装备摆设治理为保证，卓著的R&D质量治理、流程治理与设置装备摆设治理必要一批具备国际竞争力的精英来治理。　
　　二：课程内容：　
　　（一）、研发质量治理　
　　 亲身案例阐发：R&D质量紧张性　
　　 研发质量问题招致企业补偿开张　
　　 手机平台被砍，企业名目巨亏　
　　 现实数据阐发给咱们的启示　
　　 研发模子探秘，布局化开发模子剖析　
　　 研发模子1，2，3　
　　 IPD模子利用案例阐发　
　　 新产物开发实际环境　
　　 各阶段以及决议计划评审点　
　　 布局化产物开发模子利用剖析　
　　 新产物开发效力很低的缘故原由　
　　 优异的新产物进程应有的特色　
　　 分歧阶段分歧组织布局的特色　
　　 专题案例阐发：有的放矢办理R&D质量治理之典型问题　
　　 甚么是研发质量？若何器量研发质量？　
　　 研发质量的内在以及四个特色　
　　 从成果-光阴-本钱角度器量　
　　 谁在管控产物整个性命周期的质量？　
　　 承当整个产物性命周期质量的框架？　
　　 合理，平等与后果　
　　 究竟是质量问题照样手艺问题？　
　　 若何区别质量问题以及手艺问题　
　　 企业实际问题的最好办理道路　
　　 研发应运用进程导向照样成果导向？　
　　 研发质量的KPI治理　
　　 研发绩效治理的难点？　
　　 进程导向OR成果导向？　
　　 组织布局怎样共同？　
　　 怎么使名目以及质量可控？　
　　 若何进行正轨节制与非正轨节制？　
　　 若何掌控名目节制的症结步调？　
　　 若何突破名目方案节制的难点？　
　　 量产->研发；从后到前的反馈有用吗？　
　　 对输出的评价有用吗？光阴点适当吗？　
　　 每一个Milestone解冻后，机制合理吗？　
　　 当跨阶段才发现问题时，怎样处置？　
　　 现实反馈后果若何，该怎样样评估？　
　　 量产->设计，为何年夜家都在埋怨？　
　　 埋怨基本缘故原由阐发　
　　 小组计议　
　　 怎样防止手艺评审以及营业评审走过场？　
　　 实例：“一亿美元的损失”　
　　 DCP设置？谁来评审？　
　　 存眷甚么？评审短板？　
　　 防止评审走过场的步伐　
　　 TR评审的进程准则　
　　 怎么进步质量改良的内驱力？　
　　 内驱力从何而来？　
　　 怎样样发生以及进步？ 　
　　 产物本钱谁决议，怎样办？　
　　 设计决议了70%的本钱，本钱行为导纲　
　　 面向本钱的设计-DFC　
　　 若何施展质量对象（lean,6Sigma）的作用？　
　　 6Sigma，QFD，田口，TRIZ　
　　 DFX(DFA，DFC，DFM，DFR...)　
　　 Lean变工艺结构为产物结构　
　　 怎么精确捉住客户需求？　
　　 市场，贩卖职员怎样做？　
　　 研发职员怎样做？质量职员呢？　
　　 怎样调治进度，质量，本钱的永恒矛盾？常见问题：　
　　 为何要反重复复去返工？　
　　 方案赶不上变化，怎样办？　
　　 快便是慢，慢便是快？　
　　 阐发TQC均衡之焦点四个核心问题　
　　 R&D质量治理事情的全貌　
　　 解析研发质量治理线路图、症结节制点　
　　 计划设计阶段的质量治理　
　　 怎么进行计划论证　
　　 怎么进行计划设计　
　　 怎么利用症结手艺　
　　 怎么评价名目危险、　
　　 FMEA若何导入　
　　 初样验证阶段的质量治理　
　　 怎么进行初样设计预备？　
　　 怎么进行初样设计？　
　　 初样设计实现后，至设计图样前须做那些事情？　
　　 初样设计中怎么进行质量节制？　
　　 怎么进行初样产物的验收？　
　　 初样产物的实验方案若何订定？　
　　 初样设计评审名目　
　　 初样研制义务的提出及节制　
　　 试样阶段的质量治理　
　　 试样设计预备　
　　 试样设计、设计评审　
　　 阶段评审　
　　 产物验收尺度（验收预备）　
　　 产物完备测试计划　
　　 试样设计评审，手艺总变动的“五条准则”　
　　 小批量临盆阶段质量治理　
　　 单件临盆节制　
　　 工艺审查　
　　 工艺总计划　
　　 临盆预备　
　　 临盆进程节制　
　　 产物查验　
　　 交付预备　
　　 交付　
　　 批临盆节制　
　　 批临盆预备　
　　 批临盆进程节制　
　　 交付预备　
　　 交付　
　　 总装（集成）测试阶段的质量治理　
　　 总装（集成）预备　
　　 总装（集成）进程治理　
　　 测实验收　
　机构　 阶段评审、阶段质量门审核　
　　 定型（验收）阶段的质量治理　
　　 定型预备　
　　 判定实验　
　　 设计定型　
　　 工艺定型　
　　 认证定型　
　　 客户承认　
　　 量产同意　
　　 首返阐发轨制　
　　 连续改良　
　　（二）、研发流程治理　
　　 流程治理的根本原理　
　　 流程的观点　
　　 流程的紧张性　
　　 流程治理的根本办法　
　　 研发流程治理与研发名目治理　
　　 研发运动的特色　
　　 研发流程治理与名目治理　
　　 研发流程模子及治理目的　
　　 研发流程的治理目的　
　　 研发流程治理根本准则　
　　 研发流程的次要模子　
　　 研发流程的规模　
　　 研发流程各阶段具体分化　
　　 可行性研讨阶段　
　　 设计阶段　
　　 设计验证　
　　 试临盆　
　　 批量临盆　
　　 攻克手艺难关　
　　 IPD(集成产物开发)流程治理　
　　 研发流程的次要调整办法　
　　 案例分享　
　　 若何树立以PDP为焦点的研发治理系统　
　　 新产物开发高效团队事情办法　
　　 法式文件架构　
　　 规模及根本模版　
　　 运转的根本办法　
　　 名目司理的作用、职责　
　　 名目司理的权力　
　　 研发光阴提早的次要缘故原由探究　
　　 研发周期治理　
　　 新产物开发名目中6年夜变革节制准则的方法　
　　 新产物开发名目危险治理以及问题治理　
　　 面临踊跃危险以及悲观危险的预防战略与应急步伐。　
　　 案例研究　
　　（三）、研发设置装备摆设治理　
　　 软件工程与质量治理简介　
　　 设置装备摆设治理在质量治理、　
　　 软件工程中的作意图义　
　　 设置装备摆设治理成长汗青　
　　 设置装备摆设治理的根本观点　
　　 基线　
　　 版本　
　　 设置装备摆设项　
　　 设置装备摆设　
　　 软件设置装备摆设治理的根本运动　
　　 设置装备摆设项的辨认与存储　
　　 节制以及审计设置装备摆设项的变革　
　　 在里程碑处创立基线　
　　 基线治理　
　　 变革治理　
　　 设置装备摆设库、缺陷治理治理　
　　 设置装备摆设状况宣布　
　　 设置装备摆设审计　
　　 施行设置装备摆设治理　
　　 若何在企业树立设置装备摆设治理　
　　 在名目性命周期中执行软件设置装备摆设治理　
　　 CMM在软件设置装备摆设中的治理　
　　 繁杂场景软件设置装备摆设治理以及组织同享　
　　 总结