品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:46 |
《MTP中层领导管理技能提升》
总学时:
课程简介:经由过程中层引导治理技巧晋升课程的进修,您将获得松软、精准、超速的治理才能晋升;强化治理脚色意识,增强自身治理职责;匆匆进治理者在现实事情中赓续优化自身治理行动,进步组织事情绩效的才能;引导力以及高效能团队建设才能的造就,和治理沟通方面的才能获得敏捷晋升,以满意银行成长及变更的必要。
进行体式格局:实例讲解、集体训练、案例研究、脑力激荡、情境仿真、脚色饰演
培训工具:各本能机能部分司理、主管、新任治理者、各层储蓄干部
课程年夜纲:
一:中层引导脚色认知与素养
一、现今情况变化下对中层引导提出的应战
二、作为团队治理者的脚色与职责
三、诊断团队治理的“忙累烦乱”近况
四、中层引导治理与引导间的均衡:治理是迷信与艺术的交融
五、团队引导脚色的调适:专家Vs治理者
六、治理者常见的思惟与治理误区:转型中的四年夜阻碍及其应答办法
二:中层引导卓著团队引导技巧
一、优异引导干部Vs不及格的引导干部
二、优异引导干部的特质
三、治理者出局的12个缘故原由
四、案例:揽天功于一身的黄引导
五、若何锋芒毕露,成为更出众精采的治理干部
三:团队治理者若何建设高绩效的团队
一、甚么是团队,辨别群体、伪团队以及精彩团队
二、团队各阶段的特色与作风
三、高绩效团队的9点因素
四、若何组建一个高绩效的团队的六步舆图与技能
五、案例:某卓著团队履历分享,研究激荡新办法
四:中层引导者的团队治理激励---调动部属踊跃性
一、运动:正人以及而分歧
二、经济激励、社会激励、成长激励办法范例
三、日常激励:如下属的好处为中心的表达
四、案例:激励无处不在
五、案例:一个失败的激励案例
五:新员工指点与老员工治理技巧
一、新员工治理注重事变
二、若何面临80后员工的治理
三、义不容辞造就部属:授人以渔
四、针对员工状况的指点技能:
五、不知Vs示范,不克不及Vs帮忙,不熟Vs监视,技能Vs受权
六、老员工的“区分看待”:情形四分图
七、录相阐发:一次实时的指点
六:中层引导若何施行管控:结果导向型治理流程图
一、STEP1:精准目的技能
STEP2:理清近况技能
二、案例阐发:“韦尔奇在通用电器核能奇迹部”
三、STEP3:订定方案技能
四、阶段里程碑事情分化、名目进度表与预算办法
五、STEP4:执行监控与决议计划技能
六、危险监控办法与PI矩阵危险量辨认
七、危险应答问题办理办法技能
八、案例:杰弗逊留念馆的故事
九、STEP5:总结与分享
十、进程资产总结与分享
七:中层引导的沟通治理
一、协调高效沟通的要点
二、低效沟通与协调高效沟通
三、治理者必备技巧:有用提问探访假相(案例 紧 张不安的小张)
四、录相:表彰与批驳
五、案例:领会这些话语的话中有话?
六、案例:外企女秘书PK公司总裁
七、启迪式锻练手艺:处置问题案例
八:行为进修、总结、发问与答疑
课程简介:经由过程中层引导治理技巧晋升课程的进修,您将获得松软、精准、超速的治理才能晋升;强化治理脚色意识,增强自身治理职责;匆匆进治理者在现实事情中赓续优化自身治理行动,进步组织事情绩效的才能;引导力以及高效能团队建设才能的造就,和治理沟通方面的才能获得敏捷晋升,以满意银行成长及变更的必要。
进行体式格局:实例讲解、集体训练、案例研究、脑力激荡、情境仿真、脚色饰演
培训工具:各本能机能部分司理、主管、新任治理者、各层储蓄干部
课程年夜纲:
一:中层引导脚色认知与素养
一、现今情况变化下对中层引导提出的应战
二、作为团队治理者的脚色与职责
三、诊断团队治理的“忙累烦乱”近况
四、中层引导治理与引导间的均衡:治理是迷信与艺术的交融
五、团队引导脚色的调适:专家Vs治理者
六、治理者常见的思惟与治理误区:转型中的四年夜阻碍及其应答办法
二:中层引导卓著团队引导技巧
一、优异引导干部Vs不及格的引导干部
二、优异引导干部的特质
三、治理者出局的12个缘故原由
四、案例:揽天功于一身的黄引导
五、若何锋芒毕露,成为更出众精采的治理干部
三:团队治理者若何建设高绩效的团队
一、甚么是团队,辨别群体、伪团队以及精彩团队
二、团队各阶段的特色与作风
三、高绩效团队的9点因素
四、若何组建一个高绩效的团队的六步舆图与技能
五、案例:某卓著团队履历分享,研究激荡新办法
四:中层引导者的团队治理激励---调动部属踊跃性
一、运动:正人以及而分歧
二、经济激励、社会激励、成长激励办法范例
三、日常激励:如下属的好处为中心的表达
四、案例:激励无处不在
五、案例:一个失败的激励案例
五:新员工指点与老员工治理技巧
一、新员工治理注重事变
二、若何面临80后员工的治理
三、义不容辞造就部属:授人以渔
四、针对员工状况的指点技能:
五、不知Vs示范,不克不及Vs帮忙,不熟Vs监视,技能Vs受权
六、老员工的“区分看待”:情形四分图
七、录相阐发:一次实时的指点
六:中层引导若何施行管控:结果导向型治理流程图
一、STEP1:精准目的技能
STEP2:理清近况技能
二、案例阐发:“韦尔奇在通用电器核能奇迹部”
三、STEP3:订定方案技能
四、阶段里程碑事情分化、名目进度表与预算办法
五、STEP4:执行监控与决议计划技能
六、危险监控办法与PI矩阵危险量辨认
七、危险应答问题办理办法技能
八、案例:杰弗逊留念馆的故事
九、STEP5:总结与分享
十、进程资产总结与分享
七:中层引导的沟通治理
一、协调高效沟通的要点
二、低效沟通与协调高效沟通
三、治理者必备技巧:有用提问探访假相(案例 紧 张不安的小张)
四、录相:表彰与批驳
五、案例:领会这些话语的话中有话?
六、案例:外企女秘书PK公司总裁
七、启迪式锻练手艺:处置问题案例
八:行为进修、总结、发问与答疑