《精益管理》（精细化管理）

总学时：
　　　
　　　　精益治理是组织从传统集约治理模式走向体系、迷信的治理模式的必经之路。　
　　“头痛医头”是精益治理变更的通病；　
　　体系的思维是精益治理变更胜利的条件；　
　　有用的流程是精益治理变更胜利的基石；　
　　合理的稽核是精益治理变更胜利的手腕；　
　　专门的机构是精益治理变更胜利的保证；　
　　员工的采用是精益治理变更胜利的症结！　
　　1、 【配景】　
　　坚持组织连续竞争力是所有企业以及组织的配合寻求。面临剧烈的竞争情况，若何晋升组织的竞争力以及生计才能是配合的应战。今朝治理思惟以及办法层见叠出：　
　　质量治理、危险治理、本钱治理、精益治理、客户关系治理、合规内控、策略治理……但不管甚么治理，都只是繁多的手腕，是一处药方，而要真正完成组织连续竞争上风，树立一套得当本企业的、体系化的精益治理模式才是基本，是一项筑地基的事情。　
　　2、 【课程代价】　
　　1) 懂得体系化的变更的理念以及办法　
　　2) 熟悉组织经营治理方面的问题　
　　3) 相识精益治理观点以及内在　
　　4) 深入熟悉“头痛医头，脚痛医脚”的变更弊病　
　　5) 明白精益治理变更路径以及办法　
　　6) 进步精益思惟的层级：从精益临盆到精益治理　
　　7) 晋升治理举动采用率，进修以及把握国际进步前辈的企业治理理念以及办法　
　　8) 晋升组织精益治理变更治理才能　
　　3、 【课程目的】　
　　1) 把握精益治理模式以及办法　
　　2) 融会精益治理变更的体系观　
　　3) 树立组织精益治理变更的自动观　
　　4、 【得当工具】　
　　1) 寻求高发展、治理效益的企业家以及决议计划者　
　　2) 企业策略、经营、治理部分、IT或治理层成员　
　　3) 存眷“策略&流程&绩效”的治理职员　
　　5、 【课程光阴】　
　　1) 1天：不含策略治理系统等外容；　
　　2) 2天培训课程：完备课程内容，互动以及演习较多。　
　　6、 【课程内容】 　
　　1） 精益治理来源及观点　
　　a) 精益治理是若何来源的？　
　　b) 精益治理观点　
　　c) 精益治理的成长（邃密化治理、准确治理。。。）　
　　d) 精益企业模子　
　　2） 精益治理内在　
　　a) 精益策略治理、精益流程治理、精益质量治理、精益名目治理等特性　
　　b) 精益治理模子　
　　c) 精益治理内在　
　　3） 企业治理系统——树立精益治理体系观　
　　d) 人与企业的治病体式格局？　
　　e) 企业治理系统模子　
　　f) 招致企业或社会征象的本源究竟是甚么？　
　　g) 员工与企业治理系统关系　
　　h) 中国企业征象　
　　2）策略治理系统（2天课程包括内容，1天课程不含该内容）——精益治理前导　
　　a) 企业策略治理的广泛近况　
　　b) 策略执行的三因素　
　　c) 策略执行系统模子　
　　d) 化策略为行为的布局图　
　　e) 策略与年度方案、员工症结事情义务关系　
　　f) 案例先容　
　　3）流程治理系统——精益治理基石　
　　a) 流程治理是将来治理的成长趋向　
　　b) 流程治理观点及意义　
　　c) 与本能机能治理模式的比拟　
　　d) 流程治理系统模子　
　　e) 流程治理在中国企业施行遇到的问题　
　　f) 流程治理施行办法论　
　　g) 案例先容　
　　4）绩效治理系统（1天课程该内容比拟少）——精益治理手腕　
　　a) 传统绩效治理问题　
　　b) 企业绩效稽核的误区　
　　c) 流程与指标的关系　
　　d) 绩效稽核的目标究竟是甚么？　
　　e) 案例先容　
　　7）变更治理理论与倡议——精益治理理论　
　　a) 对变更治理的熟悉（是否能带来吹糠见米的后果？）　
　　b) 变更治理的曲线　
　　c) 变更治理上上级沟通　
　　d) 影响变更治理的要素　
　　e) 变更治理体式格局：自动VS被动　
　　f) 决议变更治理胜利的症结点　
　　6）精益治理理论案例　
　　a) 精益从临盆到治理的改变　
　　b) 精益治理系统：策略、流程、绩效关系图　
　　c) 丰田等案例先容