中层管理者领导力

总学时：
　　您蒙受着伟大的事情压力，部属为何落拓而轻松？您曾经忙患上一锅粥，部属怎样却金石为开？才能强的员工为何老是刚愎自用？您的部属之间为什么总有那末多的冲突？　
　　课程受害：　
　　领有正确的引导思维与理念；　
　　把握需要的引导艺术与引导技能；　
　　理解若何率领员工完成企业目的。　
　　课程年夜纲：　
　　1、中层主管的脚色定位是甚么？　
　　1. 中层主管起首是一小我力资本治理者。　
　　2. 中层主管是下级决议计划的推动者。　
　　3. 中层主管要赞助员工胜利。　
　　4. 主管的素质以及作风决议着部分文明。　
　　2、引导与治理　
　　1. 引导与治理的区分　
　　2. 引导力是甚么？　
　　3. 引导力可以培训吗？　
　　3、若何晋升引导力？　
　　1．引导力模子　
　　1. 引导力晋升思绪与技能　
　　2. "俯冲金字塔"与彼患上原理　
　　4、引导者的2种影响力　
　　1. 权利影响力与非权利影响力　
　　2. 若何疾速树立本身的影响力　
　　5、引导作风　
　　测试：你的引导作风怎么　
　　6、权利与引导行动阐发　
　　1. 权利的起源阐发与权利关系　
　　2. 熟悉下乐学无忧网属把握的权利　
　　3. 权利的类型与引导行动　
　　4. 职场事情行动要点　
　　5. 案例阐发　
　　7、受权　
　　1. 怎么受权与安插事情　
　　2. 为何引导者不肯受权　
　　3. 为何部属不肯授权　
　　4. 受权阻碍的办理　
　　5. 受权的要点　
　　6. 陈说与安插事情的要点　
　　8、上上级关系处置艺术　
　　一、引导者的脚色饰演　
　　二、与上司相处之道　
　　三、与部属相处之道　
　　9、若何得到部属的敬仰？　
　　1. 敢于承当责任，让员工感觉宁神。　
　　2. 站患上比员工稍高一些。　
　　3. 关怀部属事情，并为其成长订定方案。　
　　4. 引发部属踊跃性的5个要点　
　　5. 进步部属意愿的4个办法　
　　6. 造就部属的4项技巧　
　　7. 2种让部属心折的批驳手艺训练　
　　8. 看待埋怨5法　
　　10、处置冲突的战略　
　　1. 处置不满、埋怨　
　　2. 调治好坏冲突　
　　3. 参与处置的艺术　
　　4. 8种问题员工的引导技能　
　　5. 处置人际冲突的战略　
　　逐一、引导者的引导艺术　
　　1. 用人艺术　
　　2. 批示的艺术　
　　3. 激励的艺术　
　　4. 和谐沟通的艺术　
　　5. 思惟流传的艺术　
　　6. 协作的艺术