《系统化的变革管理》

总学时：
　　　课程简介　
　　为何企业本日弄策略、来日诰日弄流程、先天弄绩效治理，而企业治理才能晋升仍旧有限或许问题照样许多（乃至是更多）？为何治理者不克不及体系思虑变更的模式而老是“散装式”的思虑？许多企业老是把治理拆散为策略、流程、绩效、质量等各不相谋的治理模式，就像人头疼要把头剁上去医治一样的弗成思议，这类模式带来的成果便是各部分都有没有数的轨制、尺度、流程以及模板，老是不克不及完成集中治理以及连续改良！　
　　“变更治理是组织完成连续竞争力的保证；　
　　头痛医头是变更治理的通病；　
　　体系的思维是变更治理的基石；　
　　采用是变更治理胜利的症结！”　
　　1、 【配景】　
　　坚持组织连续竞争力是所有企业以及组织的配合寻求。面临剧烈的竞争情况，若何晋升组织的竞争力以及生计才能是配合的应战。今朝治理思惟以及办法层见叠出：　
　　质量治理、危险治理、本钱治理、精益治理、客户关系治理、合规内控、策略治理……但不管甚么治理，都只是繁多的手腕，是一人力资本处药方，而要真正完成组织连续竞争上风，树立一套得当本企业的、体系化的变更治理模式才是基本，是一项筑地基的事情。　
　　2、 【课程代价】　
　　1) 懂得体系化的变更的理念以及办法　
　　2) 熟悉组织变更治理的问题　
　　3) 深入熟悉“头痛医头，脚痛医脚”的变更弊病　
　　4) 晋升治理举动采用率，进修以及把握国际进步前辈的企业治理理念以及办法　
　　5) 晋升组织变更治理才能　
　　3、 【课程目的】　
　　1) 融会组织变更的体系观　
　　2) 树立组织变更的自动观　
　　4、 【得当工具】　
　　1) 寻求高发展、治理效益的企业家以及决议计划者　
　　2) 企业策略、经营、治理部分、IT或治理层成员　
　　3) 存眷“策略&流程&绩效”的治理职员　
　　5、 【课程光阴】　
　　1) 1天：不含策略治理系统、治理根基等外容；　
　　2) 2天：完备课程内容，互动以及演习较多。　
　　6、 【课程内容】 　
　　1） 变更治理近况以及问题　
　　a) 产物、手艺、人与治理的关系图　
　　b) 德鲁克：治理在干甚么？　
　　c) 治理者该干甚么？　
　　d) 东方治理简史　
　　e) 中国治理思惟成长简史　
　　f) 治理品级9段论　
　　g) 组织品级图　
　　h) 为何要变更？　
　　i) 中国企业变更治理的近况　
　　j) 变更治理的次要问题是甚么？　
　　k) 营业、治理与人的关系模子图　
　　2） 构建完美的企业治理系统　
　　l) 企业治理系统模子——树立治理的体系观　
　　m) 为何变更要有体系化的思维以及办法？　
　　n) 企业治理系统对员工的影响　
　　o) 中国文明以及方案经济对治理系统以及员工的影响　
　　3） 构建策略治理系统　
　　a) 企业策略执行问题　
　　b) 企业策略落地的办法　
　　c) 均衡计分卡在中国的利用　
　　d) 均衡计分卡运用误区和运用倡议　
　　e) 策略治理系统模子简介　
　　f) 策略落地的案例先容　
　　4） 构建流程治理系统　
　　a) 流程治理是将来治理的成长趋向　
　　b) 流程治理观点及意义　
　　c) 与本能机能治理模式的比拟　
　　d) 流程治理系统模子简介　
　　e) 流程与其他治理系统的关系　
　　f) 流程与质量的着重点　
　　g) 案例先容　
　　5） 构建绩效治理系统　
　　a) 传统绩效治理问题　
　　b) 绩效稽核的真正目标是甚么　
　　c) 绩效治理系统模子简介　
　　d) 案例先容　
　　6） 策略、流程与绩效治理系统关系　
　　a) 各系统关系模式　
　　b) 一体化的系统模子代价　
　　c) 案例先容　
　　7） 组织高绩效模子　
　　a) 先容组织高绩效模子　
　　b) 丰田等案例先容　
　　8） 变更治理理论与倡议　
　　a) 对变更治理的熟悉（是否能带来吹糠见米的后果？）　
　　b) 变更治理的曲线　
　　c) 影响变更治理的要素　
　　d) 变更治理体式格局：自动VS被动　
　　e) 变更治理倡议　
　　f) 变更治理在生涯、事情中的案例　
　　9） 人道化治理