“80、90后”员工管理

总学时：
　　　【课程工具】企业中基治理层　
　　　【课程配景】　
　　“后80”与“90后”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深入的期间烙印：独生后代、教育改造、高校扩招、期间变更、市场经济、器械方文明的年夜冲突与年夜融以及。　
　　他们的教育配景、家庭配景以及社会配景培养了他们的脾气特色，他们共性声张、他们勇于表达、他们充斥生气；然则，他们冷视责任、藐视任务、齐全的自我……　
　　“后80”以及“90后”的员工就像一台条记本电脑，能发明无穷的代价，同时须轻拿轻放，由于他们易碎。若何做一个新型的引导，去治理这个群体，这是摆在咱们每一一名治理者背后的火急难题。　
　　　
　　【课程目的】　
　　■全方位相识后80与90后员工的行动以及人格特性　
　　■把握治理后80与90后员工的办法及道路　
　　■把握后80＆90员工的沟通招术　
　　■把握激励后培训80＆90的技能及战略　
　　　
　　【课程年夜纲】　
　　第一节：360度相识后80＆90后　
　　一、咱们眼中的后80＆90后　
　　二、各个年月的分歧发展配景　
　　三、全方位解读“后80
90后”群体　
　　“后80
90后”的素质　
　　“后80
90后”的才能　
　　“后80
90后”的思维　
　　“后80
90后”的生理　
　　“后80
90后”的职场观　
　　　
　　第二节：若何治理后80＆90后员工　
　　一、后80＆90后员工的治理应战　
　　二、治理后80＆90后员工的治理误区　
　　三、化解80＆90后员工的发展迷惑　
　　四、治理后80＆90后员工的定位以及脚色改变　
　　五、后80＆90后员工治理的技能　
　　权利治理è感情治理；后80＆90后感情治理的六种办法　
　　别人治理è自我治理；后80＆90后自我治理的三种治理办法　
　　信息关闭è信息同享；后80＆90后信息同享的四种治理办法　
　　批示式è合理受权；后80＆90后员工受权的两种办法　
　　权力型组织è激励型组织　
　　　
　　第三节：点燃后80＆90后的事情豪情　
　　一、后80&90后激励的原理是甚么　
　　二、后80&90后因人而异的激励技能　
　　三、后80&90后激励的四年夜准则　
　　四、树立后80&90后激励的系统的三个条理和具体剖析　
　　五、若何低本钱激励后80&90后员工　
　　　
　　第四节：与后80＆90后沟通艺术　
　　一、沟通不在于沟，而在于“通”　
　　二、若何对后80＆90后批驳以及表达分歧定见　
　　三、后80＆90后的沟通特色　
　　四、在后80＆90后沟通中踊跃有用沟通的三种战略的利用