卓越的6S现场管理操作务实训练

总学时：
【培训年夜纲】　
第一部门：现场治理的根本准则以及义务　
1、　现场治理的根本准则　
1.　以顾客为中心，以质量为基准　
2.　打消统统根绝挥霍　
　　　　　　　　　　　2.1　杜内训绝丢失机遇挥霍　
　　　　　　2.2　根绝资本的挥霍　
　　　　　　　　　　　2.3根绝事情进度的挥霍　
　　　3.　仅在需要的时刻制作后工序必须的整机　
　　　4.　用起码的资本（人、物品、装备）制作　
　　　5.　以工资本　
2、　现场治理的义务　
1.　临盆的实现　
2.　改善收益　
3.　人材的造就　
第二部门：现场治理的施行办法　
1、　治理的根基　
　　　1.　事情的尺度化　
　　　　　　　　　（1）　作甚尺度化　
　　　　　　　　　（2）　尺度化为什么有需要？　
　　　　　　　　　（3）　尺度化的操作办法　
　　　2.　PDCA　周期的运行体式格局　
　　　　　　　　　（1）　治理周期的四个步调　
　　　　　　　　　（2）　把握事实的要点　
2、　为了进步现场治理的程度　
　　　1.　强化连续治理　
　　　2.　贯彻源流治理　
　　　3.　预期治理的修建　
　　　　　　　　　（1）　所谓维持类型　
　　　　　　　　　（2）　所谓变更类型　
3、　　监视者（组长）担当的日常现场治理事情　
第三部门：6S现场治理简介　
　　　1、6S内在、成长以及作用　
一、6S涵义以及外部间的关系　
二、6S的来源以及成长　
三、推广6S的目标　
　　2、6S现场治理胜利开展战略　
一、成立6S推广小组　
二、6S鼓吹以及培训　
三、6S施行　
四、6S反省　
五、胜利推广症结　
第四部门：6S现场治理操作务虚　
　1、6S现场治理操作务虚之整顿　
　　　　　一、整顿内在　
　　　　　二、现场区别要以及不要的尺度　
　　　　　三、现场放置的原则　
　　　　　四、非必需品的处理办法　
　　　　　五、整顿的作战办法　
　　　　　　1）　红单法　　　　　　
　　　2）“4E1H”以及“5WHY”法　
　　　　　　3）“立此存照法”　
　　　　六、整顿进程中的难点以及对策　
　2、6S现场治理操作务虚之整理　
　　　　　一、现场整理内在　
　　　　　二、现场整理“三因素”　
　　　　　三、现场整理的办法　
　　　　　　　1）办公室若何整理　
　　　　　　　2）对象若何整理　
　　　　　　　3）在成品若何整理　
　　　　　　　4）仪器若何整理　
　　　　　四、目视治理以及现场整理　
　　　　　五、整顿进程中的难点以及对策　
　
　3、6S现场治理操作务虚之清扫　
　　　　　一、现场清扫内在　
　　　　　二、现场清扫便是点检　
　　　　　三、现场清扫的办法以及改善　
　　　　　　　1）装备若何清扫　
　　　　　　　2）净化源的阐发以及改善　
　　　　　四、现场清扫的维持以及尺度　
　　　　　五、现场清扫进程中的难点以及对策　
　4、6S现场治理操作务虚之干净　
　　　　　一、现场干净内在　
　　　　　二、现场清扫的推广　
　　　　　三、尺度化以及轨制化　
　　　　　四、干净的难点以及对策　
　5、6S现场治理操作务虚之素养　
　　　　　一、素养的内在　
　　　　　二、素养的造成以及企业文明　
　　　　　三、一流企业靠文明　
　6、6S现场治理操作务虚之平安　
　　　　　一、平安以内涵　
　　　　　二、若何确保人、装备以及信息的平安　
　　　　　三、防错法---平安治理最好兵器　
　7、6S在其他区场所治理中的特色以及注重事变　
　　一、6S在仓库治理中的利用特色以及注重事变　
　　二、6S在办公室治理中的利用特色以及注重事变　
　　三、6S在装备治理中的利用特色以及注重事变