标准工时制定和效率改善实战训练营

总学时：
【课程年夜纲】　
　
第一部份：尺度工时概述　
1、尺度工时在企业中的利用　
一、核算对象　
　　　　--生管排程　
　　　　--事情负荷量　
　　　　--人工本钱基准　
二、事情的基准　
　　　　--员工效力　
　　　　--人力编成
装备设置装备摆设编成　
　　　　--临盆线
装备绩效　
　　　　--损失阐发　
三、办法比拟与事情改善　
　
2、尺度工时观点　
一、尺度工时观点　
二、尺度工时的丈量办法　
三、尺度工时丈量的统计根基　
　
第二部份：尺度工时订定的办法　
　
1、尺度工时订定的准则　
一、主观统计准则　
二、体系准则　
三、改善准则　
四、合理化准则　
五、基于工艺阐发准则　
　
2、马表法尺度工时丈量　
一、马表光阴研讨特征　
二、运用对象　
三、马表设时的总法式　
四、割分功课单位　
五、单位工时之纪录　
六、非常值之摒弃　
七、复查观测进程数
并予补足　
八、评选的配景　
九、评选体系　
　
3、尺度工时的放宽　
一、宽放的需要性　
二、宽放的赋与　
三、宽放实用规模　
四、使用ILO天下性的宽放尺度　
五、定率宽放公式（委顿宽放）　
六、西屋式委顿宽放率表　
七、特殊宽放　
　
现场练习训练：马表法事情光阴丈量以及阐发　
　
四：预约动作光阴尺度法（ＰＴＳ）　
一、PTS法的需求配景　
二、PTS法的特点　
三、模特法MODAPTS　
3.1　动作单位分化　
3.2　模特法时值　
四、　MODAPTS动作阐发　
4.1　挪动动作　
4.2　闭幕动作　
4.3　挪动动作与闭幕动作的联合　
4.4　同时动作　
4.5　下肢以及腰的根本动作　
4.6　辅佐动作　
五、　MODAPTS动作改善　
5.1　　替换、归并挪动动作M　
5.2　削减挪动动作M的次数　
5.3　历时间值小的挪动动作取代光阴值年夜的挪动动作　
5.4　替换、归并抓的动作G　
5.5　简化抓的动作　
5.6　简化放置动作P　
5.7　只管即便不运用眼睛动作E2　
5.8　只管即便不运用校订动作R2　
5.9　只管即便不做断定动作D3　
5.10只管即便削减脚踏动作F3　
5.11只管即便削减按、压动作A4　
5.12只管即便削减行走动作W5　
　　　　　　　　　　　　　　身材蜿蜒动作B17　
　　　　　　　　　　　　　　身材站起动作S30　
　
现场练习训练：MODAPTS演习　
第三部份：熟悉你事情的挥霍、劣质本钱以及代价阐发　
一、甚么是劣质本钱　
二、常见的八年夜的挥霍阐发　
三、“泰康妮号”的漂浮----劣质冰山　
四、代价阐发之手腕----VSM代价流程图　
五、挖宝竞赛---找出你的挥霍以及劣质本钱　
　
第四部：　工程阐发与改善　
一、法式阐发以及改善　
二、路线阐发以及改善　
三、人机阐发以及改善　
四、结合阐发以及改善　
五、双手操作阐发以及改善　
六、流程重组、归并、删减　
七、案例1中建团体流程删减使单据处置周期缩短一倍　
八、案例2某海内着名电子花费企业路线阐发以及人机结合阐发使线上　员工削减三分之一，但产专家学者量进步一倍。　
　
　
第五部份：疾速换装与调整　
一、丰田公司创造的SMED法　
二、疾速换装的改良结果先容　
三、疾速换装的根本办法　
四、疾速换装的施行细则　
五、疾速换装的作用　
六、SMED法的练习训练　
七、疾速换装案例先容　
　
第六部份：低落装备损失　
一、障碍装备效力化的八年夜损失　
二、障碍人的效力化的五年夜损失　
三、其它三年夜损失　
四、若何低落损失　
1）低落方案性损失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2）低落内部要素损失　
3）低落故障损失　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4）低落期待损失　
5）低落暂时小停机损失　
　
第七部份：若何打消人的失误损失----防错法　
一、事情中人的十年夜差错阐发　
二、白痴也不会失足的事情办法　
　　　　　　1）不必要人的注重力　
　　　　　　2）不必要履历以及手艺　
　　　　　　3）大家都不会失足的办法　
三、十年夜防错办法　
四、防错办法利用计议　
　
第八部门　临盆线效力治理　
一、临盆线的特征、几种情势　
二、临盆线均衡阐发与步调　
三、临盆线均衡率计较办法　
四、临盆线均衡改善办法　
五、临盆线均衡改善案例　
六、混合临盆线均衡　
七、混合临盆线排序　
八、混合临盆线练习训练　
九、单位化临盆线设计步调　
9.1产物分族的紧张性、产物分族办法　
9.2装备加工型单位线节奏设定办法　
9.3单位流水线节奏设定准则　
9.4功课分化、光阴阐发、功课平衡、装备、人数肯定　
9.5直线型、U型、Y型、复合型　
9.6事情台、工装夹具、物料架、物料车　
9.7工序半制品缓冲库存（IPK）、物料弥补体系
数目、频率