品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
服务业六西格玛倡导培训
总学时:
【课程简介】
本课程重点针对企业中高层引导,体系讲授现前最高端、最有用的治理办法及相关对象利用:六西格玛。让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,相识六西格玛推动的次要流程及相关对象。为制订公司六西格玛战略奠基根基!以到达疾速勤俭企业劣质本钱,晋升利润的目标!
【课程工具】企业总裁,总司理,部分司理
【培训收益】经由过程培训让公司引导:
一、对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,为制订公司六西格玛战略奠基根基;
二、懂得六西格玛能带给公司的变化;
三、对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉,相识本身应饰演的脚色及担负的责任;
四、能依据公司战略选对名目,肯定突破性改善偏向;用正确的人做正确的事;
五、把握名目进程节制办法及结果坚持;
六、懂得在中国企业的年夜配景下若何胜利推广 ;
七、经由过程企业推广及名目案例阐发,进修自创他人的胜利履历;
【培训模式】注意适用,实战!实践讲授­;适用案例阐发;分组现场练习训练;专家现场点评;现场互动计议。
【课程内容】
第一讲:福建培训网熟悉六西格玛:甚么是六西格玛
【本讲内容】
一、作甚六西格玛?
二、六西格玛的原理
三、六西格玛的源起与成长
四、六西格玛的次要特色
五、六西格玛的办法论睁开(DMAIC)
【案例互动】数F游戏:质量不是查验进去的,是制作进去的!
第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为何要施行六西格玛?
【本讲内容】
一、GE和其他企业的胜利施行
二、效劳业为什么必要六西格玛
【案例互动】戴明红珠实验
第三讲:怎样做:您的企业该当若何施行六西格玛?
【本讲内容】
一、六西格玛突组织
二、六西格玛推广流程与步调
三、变更治理与六西格玛
四、六西格玛胜利施行的因素
五、您在六西格玛推动中的职责与作用
六、树立六西格玛文明
【案例互动】变更测试游戏
第四讲:有甚么利益:六西格玛施行与财政收益若何联合?
【本讲内容】
一、专一于机遇最年夜范畴
二、不良本钱的分类
三、名目收益分类
四、财政职员在六西格玛推广中的脚色
【案例互动】某公司六西格玛名目财政收益核算案例阐发
第五讲:名目抉择:六西格玛能帮咱们办理甚么样的问题?
【本讲内容】
一、名目抉择的思绪以及方
二、名目排序
三、名目方案书
【案例互动】名目抉择演习
第六讲:职员抉择:用正确的人做正确的事
【本讲内容】
一、辨认六西格玛职员
二、培训方案
三、资本需求
第七讲:卓著治理:确保推动进程受控并取患上胜利
【本讲内容】
一、卓著治理的办法
二、回想光阴周期
三、名目与财政底线的联合
四、沟通
奖励
第八讲:结果坚持:名目结果的坚持与横向扩大
【本讲内容】
一、流程节制
二、文明变更
三、按期回想体系
四、名目辨认体系
第九讲:对象先容:六西格玛焦点对象及利用先容
【本讲内容】
一、流程阐发手艺 (流程阐发案例阐发与利用)
二、才能阐发评估手艺先容 ( 才能阐发手艺案例与利用)
三、FMEA及因果矩阵先容 (FMEA案例阐发与利用)
四、DOE手艺先容 (DOE案例阐发与利用)
五、稳固性阐发手艺先容
【案例互动】各焦点对象利用案例阐发与演习
第十讲:配景阐发:中国企业六西格玛若何施行胜利?
【本讲内容】
一、质量治理成长史
二、六西格玛在国外的施行与成长状态
三、六西格玛在海内的施行与成长状态
四、中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟
五、中国企业若何胜利施行六西格玛治理
第十一讲:履历分享:六西格玛施行胜利案例先容
【案例互动】
I、某公司六西格玛总体推广谋划实例
II、某效劳业六西格玛名目实例--低落客户投诉名目实例
【课程简介】
本课程重点针对企业中高层引导,体系讲授现前最高端、最有用的治理办法及相关对象利用:六西格玛。让公司引导对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,相识六西格玛推动的次要流程及相关对象。为制订公司六西格玛战略奠基根基!以到达疾速勤俭企业劣质本钱,晋升利润的目标!
【课程工具】企业总裁,总司理,部分司理
【培训收益】经由过程培训让公司引导:
一、对六西格玛治理策略的全貌有清楚以及体系的熟悉,为制订公司六西格玛战略奠基根基;
二、懂得六西格玛能带给公司的变化;
三、对六西格玛的胜利施行前提有根本熟悉,相识本身应饰演的脚色及担负的责任;
四、能依据公司战略选对名目,肯定突破性改善偏向;用正确的人做正确的事;
五、把握名目进程节制办法及结果坚持;
六、懂得在中国企业的年夜配景下若何胜利推广 ;
七、经由过程企业推广及名目案例阐发,进修自创他人的胜利履历;
【培训模式】注意适用,实战!实践讲授­;适用案例阐发;分组现场练习训练;专家现场点评;现场互动计议。
【课程内容】
第一讲:福建培训网熟悉六西格玛:甚么是六西格玛
【本讲内容】
一、作甚六西格玛?
二、六西格玛的原理
三、六西格玛的源起与成长
四、六西格玛的次要特色
五、六西格玛的办法论睁开(DMAIC)
【案例互动】数F游戏:质量不是查验进去的,是制作进去的!
第二讲:六西格玛与您企业的关系:您的企业为何要施行六西格玛?
【本讲内容】
一、GE和其他企业的胜利施行
二、效劳业为什么必要六西格玛
【案例互动】戴明红珠实验
第三讲:怎样做:您的企业该当若何施行六西格玛?
【本讲内容】
一、六西格玛突组织
二、六西格玛推广流程与步调
三、变更治理与六西格玛
四、六西格玛胜利施行的因素
五、您在六西格玛推动中的职责与作用
六、树立六西格玛文明
【案例互动】变更测试游戏
第四讲:有甚么利益:六西格玛施行与财政收益若何联合?
【本讲内容】
一、专一于机遇最年夜范畴
二、不良本钱的分类
三、名目收益分类
四、财政职员在六西格玛推广中的脚色
【案例互动】某公司六西格玛名目财政收益核算案例阐发
第五讲:名目抉择:六西格玛能帮咱们办理甚么样的问题?
【本讲内容】
一、名目抉择的思绪以及方
二、名目排序
三、名目方案书
【案例互动】名目抉择演习
第六讲:职员抉择:用正确的人做正确的事
【本讲内容】
一、辨认六西格玛职员
二、培训方案
三、资本需求
第七讲:卓著治理:确保推动进程受控并取患上胜利
【本讲内容】
一、卓著治理的办法
二、回想光阴周期
三、名目与财政底线的联合
四、沟通
奖励
第八讲:结果坚持:名目结果的坚持与横向扩大
【本讲内容】
一、流程节制
二、文明变更
三、按期回想体系
四、名目辨认体系
第九讲:对象先容:六西格玛焦点对象及利用先容
【本讲内容】
一、流程阐发手艺 (流程阐发案例阐发与利用)
二、才能阐发评估手艺先容 ( 才能阐发手艺案例与利用)
三、FMEA及因果矩阵先容 (FMEA案例阐发与利用)
四、DOE手艺先容 (DOE案例阐发与利用)
五、稳固性阐发手艺先容
【案例互动】各焦点对象利用案例阐发与演习
第十讲:配景阐发:中国企业六西格玛若何施行胜利?
【本讲内容】
一、质量治理成长史
二、六西格玛在国外的施行与成长状态
三、六西格玛在海内的施行与成长状态
四、中国企业的治理特性阐发及中美日企业比拟
五、中国企业若何胜利施行六西格玛治理
第十一讲:履历分享:六西格玛施行胜利案例先容
【案例互动】
I、某公司六西格玛总体推广谋划实例
II、某效劳业六西格玛名目实例--低落客户投诉名目实例