品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
精益生产 卓越制造
总学时:
概述
以后企业都分歧水平的面对着种类多样化、交期短、品德要求高、本钱压力年夜、库存高现金流量不敷,外部治理及供给链治理顺应不了如许的应战。精益临盆是办理问题的“金钥匙”,然则很多企业推广精益临盆后,收效甚微。基本的缘故原由是:精益临盆不仅是一个模式、一套对象,不克不及照搬以及间接复制,必要针对企业现实环境机动使用。
课程目标
一、把握精益临盆体式格局的原理以及推动的需要性
二、把握精益临盆的根本准则
三、认识精益临盆的根本对象的使用
四、相识自身的临盆系统,并学会若何设置U型临盆单位
五、相识全新的精益推动思绪,并把握办理精益推动阻力的办法
讲课办法:讲解实例、案例阐发研究、履历分享、实作演习
讲课工具:企业高管、各部分卖力人、精益司理专员、车间主任、班组长、临盆方案司理、临盆方案员等
课程年夜纲
1、精益临盆先容
l-1精益的来源:从丰田走进去的精益临盆,不克不及轻忽的一个紧张人物
1-2精益之屋
1-3熟悉精益推动进程中的几个误区
1-4建立正确的精益意识以及思维
1-5 熟悉精益临盆“目的”的意义
案例:定时化=后工序拉动
案例:零缺陷与“自働化”
2、精益临盆的根本准则
2-1代价流与代价流图
2-2七年夜挥霍简介,探求看不见的挥霍
案例:应用代价流图来探求经营进程中的挥霍
2-3削减或避免“挥霍”紧张办法
2-4一个流制作体系
2-5拉动式临盆体系
2-6连续改善
3、精益对象的利用先容
3-15S与目视化治理
3-2JIT定时化临盆(理念、目的、办法、施行步调、案例)
3-3看板治理
3-4一个流临盆(一个流临盆的意义与施行前提、C型以及U型临盆线、经典案例等)
3-5周全临盆维护(TPM)
3-6尺度化功课
3-7看板治理(看板的本能机能以及品种、运用规矩、施行步调)
3-8 IE简述
3-9疾速换模
3、精益临盆的施行
4-1完成精益临盆必需解除的阻碍
4-2目的治理
4-3团队建设,明白责任、完美章程、完成自立治理
精益临盆事情推动架构与职责
“海因里希”轨则
熟悉“自立治理”的内在以及需要性
完成治理规范化的根本路径
自立治理的诀窍
“情势”主义有时也不错
发明裸露问题的情况
干部榜样带头,后行施行改善
领导员工周全介入
4-4 疾速晋升“经营绩效”
名目改善的目标
名目改善阐发办法
名目改善治理轨制
案例:某跨国公司名目改善运动简介
为何必要如斯“调兵遣将”
办理治理者没有光阴介入精益活机构动的办法
4-5挖掘 “员工智慧”
该若何调发动工踊跃性
甚么是员工提案运动
员工提案运动的意义
提案说究竟是改善成果申报
4-6界说精益“治理指标”
没有治理指标的效果
差错的治理指标效果异样会很重大?
界说治理指标的办法
若何评判治理指标的利害?
管好背规员工的办法
概述
以后企业都分歧水平的面对着种类多样化、交期短、品德要求高、本钱压力年夜、库存高现金流量不敷,外部治理及供给链治理顺应不了如许的应战。精益临盆是办理问题的“金钥匙”,然则很多企业推广精益临盆后,收效甚微。基本的缘故原由是:精益临盆不仅是一个模式、一套对象,不克不及照搬以及间接复制,必要针对企业现实环境机动使用。
课程目标
一、把握精益临盆体式格局的原理以及推动的需要性
二、把握精益临盆的根本准则
三、认识精益临盆的根本对象的使用
四、相识自身的临盆系统,并学会若何设置U型临盆单位
五、相识全新的精益推动思绪,并把握办理精益推动阻力的办法
讲课办法:讲解实例、案例阐发研究、履历分享、实作演习
讲课工具:企业高管、各部分卖力人、精益司理专员、车间主任、班组长、临盆方案司理、临盆方案员等
课程年夜纲
1、精益临盆先容
l-1精益的来源:从丰田走进去的精益临盆,不克不及轻忽的一个紧张人物
1-2精益之屋
1-3熟悉精益推动进程中的几个误区
1-4建立正确的精益意识以及思维
1-5 熟悉精益临盆“目的”的意义
案例:定时化=后工序拉动
案例:零缺陷与“自働化”
2、精益临盆的根本准则
2-1代价流与代价流图
2-2七年夜挥霍简介,探求看不见的挥霍
案例:应用代价流图来探求经营进程中的挥霍
2-3削减或避免“挥霍”紧张办法
2-4一个流制作体系
2-5拉动式临盆体系
2-6连续改善
3、精益对象的利用先容
3-15S与目视化治理
3-2JIT定时化临盆(理念、目的、办法、施行步调、案例)
3-3看板治理
3-4一个流临盆(一个流临盆的意义与施行前提、C型以及U型临盆线、经典案例等)
3-5周全临盆维护(TPM)
3-6尺度化功课
3-7看板治理(看板的本能机能以及品种、运用规矩、施行步调)
3-8 IE简述
3-9疾速换模
3、精益临盆的施行
4-1完成精益临盆必需解除的阻碍
4-2目的治理
4-3团队建设,明白责任、完美章程、完成自立治理
精益临盆事情推动架构与职责
“海因里希”轨则
熟悉“自立治理”的内在以及需要性
完成治理规范化的根本路径
自立治理的诀窍
“情势”主义有时也不错
发明裸露问题的情况
干部榜样带头,后行施行改善
领导员工周全介入
4-4 疾速晋升“经营绩效”
名目改善的目标
名目改善阐发办法
名目改善治理轨制
案例:某跨国公司名目改善运动简介
为何必要如斯“调兵遣将”
办理治理者没有光阴介入精益活机构动的办法
4-5挖掘 “员工智慧”
该若何调发动工踊跃性
甚么是员工提案运动
员工提案运动的意义
提案说究竟是改善成果申报
4-6界说精益“治理指标”
没有治理指标的效果
差错的治理指标效果异样会很重大?
界说治理指标的办法
若何评判治理指标的利害?
管好背规员工的办法