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| 品牌乐学无忧网 | 有效期至长期有效 | 最后更新2016-06-23 01:47 |
杜邦安全理念与卓越安全管理培训
总学时：
概述：
1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦次要制作炸药。在漫长的平安治理发展历程中，杜邦是天下上最先订定出平安条例的公司，1812年它就明白划定：进入工厂区马匹不患上钉铁掌，以避免马蹄碰撞其它物品发生明火惹起炸药爆炸等。颠末200多年的成长，杜邦曾经造成了本身的企业平安文明，并把平安、康健以及情况作为企业的焦点代价之一。他们对平安的懂得是：平安与企业的绩效互相关注；平安是习气化、轨制化的行动。杜邦要求每一一名员工都要严守十年夜平安信心，他们订定了一套十分严厉、近乎刻薄的平安提防步伐。恰是这些刻薄的步伐,令杜邦的员工觉得十分平安。
进步前辈的平安治理履历奉告咱们：平安治理是一个庞年夜的体系，必需有决议计划层的看重、全员介入，必需对平安临盆的全进程进行治理，必需强化轨制以及操作规程的执行，必需加年夜平安教育的力度,在宽大职工中造成一个浓重的企业平安文明气氛。建立自上而下的平安优先理念尤其紧张。
本课程将全方位的、平面化的、由浅入深的讲授进步前辈的平安治理理念，赞助学员建立正确的平安意识及治理意识，并帮组治理职员树立起根本的平安治理框架，把握需要的进步前辈平安治理伎俩。
培训希冀：
1. 晋升学员平安意识及平安治理意识
2. 让学员相识进步前辈的平安治理理念以及成熟的平安治理系统；
3. 把握平安治理的根本对象（事情平安阐发、平安绩效考评、平安培训的谋划与施行、功课尺度化等）；
4. 把握习气性背章的管控办法
培训工具：企业高层、部分卖力人、平安主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要针对性的调整课程内容）
讲课办法：讲解实例、案例阐发研究、履历分享、游戏互动等
课程年夜纲：
1、建立正确的平安意识
1.1 我国平安整体状态
1.1.1 惊心动魄的数字：全国平安临盆平安事故状态及伤亡人数统计
1.1.2 中国的马路和平
1.1.3 事故损失与冰山准则
1.1.4 事故案例：上海胶州路西席公寓火灾事故带给咱们的深思
1.1.5 企业平安治理存在的问题以及迷惑
1.2 建立正确的平安意识
培训讲师1.2.1 平安的面前是责任，责随意率性识带来竞争力
1.2.2 深思与研究：平安到底为了谁
1.2.3 你真把平安当第一了吗
1.2.4 案例分享:史上最“牛”校长的平安意识
1.2.5 海因里希事故金字塔实践与从“大事防”年夜事故
1.2.6 别把“极低几率”等同平安
2、杜邦平安治理模式与十年夜平安理念
2.1杜邦公司简介
2.1.1 杜邦公司简介
2.1.2 杜邦公司的平安来源
2.1.3 杜邦公司晚期平安对策与平安治理成长历程
2.1.4 培养杜邦平安文明的紧张变乱
2.1.5 杜邦平安业绩
2.1.6 杜邦焦点代价
2.4 杜邦平安治理
2.2.1 杜邦公司十年夜平安理念
2.2.2 杜邦平安文明简介
2.2.3 杜邦平安推动组织与架构
2.2.4 杜邦公司平安稽核系统
2.2.5 杜邦公司事故申报轨制
2.2.6 杜邦的平安反省
2.2.7 行动平安模块
2.2.8 杜邦STOP法式简述
2.2.9 工艺平安
2.3 事情平安阐发（JSA）简述
1.1.1 事情平安阐发概述
1.1.2 事情平安阐发根本步调
1.1.3 案例练习训练,看图分化功课步调,按步调辨认各个步调中伤害与危险状态
三.卓著平安治理
3.1 值患上自创的进步前辈治理履历
3.1.1 案例分享：“他人生病我吃药”
3.1.2 案例阐发：崴脚的故事
3.1.3 学欧洲的轨制之上治理理念
3.1.4 美国人的以工资本
3.1.5 日本的本色平安治理
3.2 必需晓得的平安治理履历
3.2.1 平安治理容不患上“差不多老师”
3.2.2 平安治理弗成以“下不为例”
3.2.3 平安问题源自历久积聚
3.2.4 案例阐发：治理学中的“荷花塘征象”
3.3平安治理的稽核与激励
3.3.1 热炉轨则
3.3.2 无情引导与绝情轨制
3.3.3 可以替换处罚的办法
3.3.4 若何防止平安稽核流于情势
3.4 平安功课尺度化
3.4.1 找一名靠得住的平安指示先生
3.4.2 平安功课尺度化的体例要领
3.4.3 案例分享：有那末多轨制为何照样管欠好？
3.4.4 案例演习：尺度猪
3.5平安培训
3.5.1 平安培训者的脚色饰演与要求
3.5.2 只管即便忘却的平安培训体式格局
3.5.3 只管即便运用的平安培训体式格局
3.5.4 平安培训的场合与情势
3.5.5 一线员工平安培训的体式格局以及内容
3.5.6 区分其它培训的特点平安培训
3.6 反习气性背章
3.6.1 习气的特色与作用
3.6.2 习气性背章的观点与特色
3.6.3 习气性背章者的生理特色
3.6.4 员工行动平安习气化的需要性
3.6.5 员工行动平安习气性的根本步伐
3.6.6 视频分享：正确的现场背章改正办法
3.6.7 日本式的手指口唱
3.7决议计划层对平安的许诺
四.培训总结
概述：
1802年，杜邦公司成立，在第一个100年里，杜邦次要制作炸药。在漫长的平安治理发展历程中，杜邦是天下上最先订定出平安条例的公司，1812年它就明白划定：进入工厂区马匹不患上钉铁掌，以避免马蹄碰撞其它物品发生明火惹起炸药爆炸等。颠末200多年的成长，杜邦曾经造成了本身的企业平安文明，并把平安、康健以及情况作为企业的焦点代价之一。他们对平安的懂得是：平安与企业的绩效互相关注；平安是习气化、轨制化的行动。杜邦要求每一一名员工都要严守十年夜平安信心，他们订定了一套十分严厉、近乎刻薄的平安提防步伐。恰是这些刻薄的步伐,令杜邦的员工觉得十分平安。
进步前辈的平安治理履历奉告咱们：平安治理是一个庞年夜的体系，必需有决议计划层的看重、全员介入，必需对平安临盆的全进程进行治理，必需强化轨制以及操作规程的执行，必需加年夜平安教育的力度,在宽大职工中造成一个浓重的企业平安文明气氛。建立自上而下的平安优先理念尤其紧张。
本课程将全方位的、平面化的、由浅入深的讲授进步前辈的平安治理理念，赞助学员建立正确的平安意识及治理意识，并帮组治理职员树立起根本的平安治理框架，把握需要的进步前辈平安治理伎俩。
培训希冀：
1. 晋升学员平安意识及平安治理意识
2. 让学员相识进步前辈的平安治理理念以及成熟的平安治理系统；
3. 把握平安治理的根本对象（事情平安阐发、平安绩效考评、平安培训的谋划与施行、功课尺度化等）；
4. 把握习气性背章的管控办法
培训工具：企业高层、部分卖力人、平安主管及专员、车间主任、班组长或一线员工（针对一线员工要针对性的调整课程内容）
讲课办法：讲解实例、案例阐发研究、履历分享、游戏互动等
课程年夜纲：
1、建立正确的平安意识
1.1 我国平安整体状态
1.1.1 惊心动魄的数字：全国平安临盆平安事故状态及伤亡人数统计
1.1.2 中国的马路和平
1.1.3 事故损失与冰山准则
1.1.4 事故案例：上海胶州路西席公寓火灾事故带给咱们的深思
1.1.5 企业平安治理存在的问题以及迷惑
1.2 建立正确的平安意识
培训讲师1.2.1 平安的面前是责任，责随意率性识带来竞争力
1.2.2 深思与研究：平安到底为了谁
1.2.3 你真把平安当第一了吗
1.2.4 案例分享:史上最“牛”校长的平安意识
1.2.5 海因里希事故金字塔实践与从“大事防”年夜事故
1.2.6 别把“极低几率”等同平安
2、杜邦平安治理模式与十年夜平安理念
2.1杜邦公司简介
2.1.1 杜邦公司简介
2.1.2 杜邦公司的平安来源
2.1.3 杜邦公司晚期平安对策与平安治理成长历程
2.1.4 培养杜邦平安文明的紧张变乱
2.1.5 杜邦平安业绩
2.1.6 杜邦焦点代价
2.4 杜邦平安治理
2.2.1 杜邦公司十年夜平安理念
2.2.2 杜邦平安文明简介
2.2.3 杜邦平安推动组织与架构
2.2.4 杜邦公司平安稽核系统
2.2.5 杜邦公司事故申报轨制
2.2.6 杜邦的平安反省
2.2.7 行动平安模块
2.2.8 杜邦STOP法式简述
2.2.9 工艺平安
2.3 事情平安阐发（JSA）简述
1.1.1 事情平安阐发概述
1.1.2 事情平安阐发根本步调
1.1.3 案例练习训练,看图分化功课步调,按步调辨认各个步调中伤害与危险状态
三.卓著平安治理
3.1 值患上自创的进步前辈治理履历
3.1.1 案例分享：“他人生病我吃药”
3.1.2 案例阐发：崴脚的故事
3.1.3 学欧洲的轨制之上治理理念
3.1.4 美国人的以工资本
3.1.5 日本的本色平安治理
3.2 必需晓得的平安治理履历
3.2.1 平安治理容不患上“差不多老师”
3.2.2 平安治理弗成以“下不为例”
3.2.3 平安问题源自历久积聚
3.2.4 案例阐发：治理学中的“荷花塘征象”
3.3平安治理的稽核与激励
3.3.1 热炉轨则
3.3.2 无情引导与绝情轨制
3.3.3 可以替换处罚的办法
3.3.4 若何防止平安稽核流于情势
3.4 平安功课尺度化
3.4.1 找一名靠得住的平安指示先生
3.4.2 平安功课尺度化的体例要领
3.4.3 案例分享：有那末多轨制为何照样管欠好？
3.4.4 案例演习：尺度猪
3.5平安培训
3.5.1 平安培训者的脚色饰演与要求
3.5.2 只管即便忘却的平安培训体式格局
3.5.3 只管即便运用的平安培训体式格局
3.5.4 平安培训的场合与情势
3.5.5 一线员工平安培训的体式格局以及内容
3.5.6 区分其它培训的特点平安培训
3.6 反习气性背章
3.6.1 习气的特色与作用
3.6.2 习气性背章的观点与特色
3.6.3 习气性背章者的生理特色
3.6.4 员工行动平安习气化的需要性
3.6.5 员工行动平安习气性的根本步伐
3.6.6 视频分享：正确的现场背章改正办法
3.6.7 日本式的手指口唱
3.7决议计划层对平安的许诺
四.培训总结
