《如何当好班组长--- 一线主管综合技能提升》

总学时：
《若何当好班组长---　一线主管综合技巧晋升》　　　　　
　　　
　
得当工具:班组长、工段长、线长、车间主任、临盆课长、生管、工艺工程师、临盆助理、临盆文员、品管员、临盆主管　
　
【课程配景】　
　　　　班组长、车间一线主管是临盆型企业的根本战役细胞，是企业间接带兵接触的人，他们是各项临盆活　
动间接组织者与批示者，是公司策略与规章的落地者。一线主管的综合素质间接影响产物品德、临盆效力、　
临盆本钱耗费、平安与班组团队的稳固性，终极将会间接或直接影响公司的利润。是以打造一支过硬的一　
线治理团队，对付连续晋升与巩固公司的运营绩效至关紧张。　
　
【课程收益】　
一线临盆主管经由过程体系地进修与训练，可以至多获得如下四年夜收益：　
一、帮忙一线临盆主管认清本身的脚色、职责与职业成长偏向，造就职业精力，打造职业化的一线治理团队；　
二、把握焦点治理技巧，晋升一线临盆主管胜任岗亭的综合素质与才能，让一线主管真正能做到在其位，能　
　　　谋其职，充足施展一线主管效能；　
三、把握职员治理与团队打造技能，稳固员工步队，晋升员工步队士气与综合素质；　
四、改变思维体式格局，造就运营意识，融入企业，更好地效劳企业并发明出代价。　
　
【课程年夜纲】　
第一部门：一线临盆主管脚色定位　
一、观念：我究竟是“谁”　
二、一线临盆主管的次要功效与作用　
三、一线临盆主管三重脚色　
四、一线临盆主管7项紧张职责　
五、一线临盆主管必备5种焦点才能　六、面临运营者、上司、下属、共事的身份确认　
七、一线临盆主管人际关系处置黄金轨则　
八、新上任一线临盆主管的脚色改变　
九、部属对一线临盆主管的希冀　
十、计议：上司对一线临盆主管的希冀　
十一、案例：美国西点军校的校训启示　
　
第二部门：一线主管职场精力与职业品德　
一、观念：风致第一　
二、能实现100%，毫不只实现99%　
三、一线临盆主管?的7年夜职业操守　
四、“诚信”为立品之本　
五、勇于“担负”，对成果“卖力”　
六、“屈服”上司是一种美德　
七、“敬业”是一种事情立场　
八、“自大”是一种踊跃心态　
九、“自律”的一线临盆主管才有资历升迁　
十、“端正”的一线临盆主管最可托赖　
十一、“尊敬”部属便是“尊敬”本身　
十二、计议：“问题”与“优异”一线主管治理　
　　　　体式格局比照阐发　
1三、“门生规”的紧张教导与启示　
1四、美国西点军校若何修炼学员的“风致”　
　
第三部门：车间现场治理　
一、观念：1%的细节失误=100%失败　
二、问题车间现场图景案例阐发与改良　
三、标杆车间现场图景进修与分享　
四、车间现场治理焦点目的与目标　
五、车间现场治理5项本能机能　
六、车间现场治理工具：7年夜因素　
八、海尔现场治理胜利秘籍：严、细、实、恒　
九、海尔现场治理文明案例：6S年夜脚印　
十、5S：全天下制作型企业适用治理尺度　
十一、若何体系有用推动5S治理系统　
十二、5S推动失败案例解析：一紧、二松、　
　　　　三跨台、四重来　
1三、车间5S胜利推动体式格局及施行案例　
1四、车间定置治理及施行案例　
1五、车间可视化治理及施行案例　
1六、车间色彩治理及施行案例　
1七、车间看板治理及施行案例　
1八、车间“六到”平安治理轨制　
1九、强化车间平安治理“责任制”　
　
第四部门：车间日常治理　
一、观念：日事日毕、日清日高　
二、立异班组早会，让早会更有成效　
三、周、日临盆排程治理技能　
四、5MIE事情方案预备法　
五、车间流水线治理技能　
六、车间逐日“交交班”治理方法　
七、产能规划、阐发与改良　
八、物耗率、定时交货率指标阐发与改良　
九、产物及格率、及格批率、返工率指标阐发与改良　
十、案例：稼动率、临盆能率、综合效力指标利用　
十一、车间尺度工时（ST）评定办法　
十二、晋升车间临盆效力的7个技能　
1三、临盆日报5年夜因素（Q、C、D、P、S）　
1四、车间瓶颈工序的阐发与改良　
1五、临盆装备的日常维护与治理（TPM）　
1六、车间尺度化与改良事情　
1七、案例计议：若何处置插单、急单及定单变革　
　
第五部门：车间资料与本钱节制　
一、观念：降本增效　
二、利润=业务支出本钱用度　
三、车间本钱节制4年夜偏向　
四、a、b、c资料本钱节制法　
五、辅材本钱节制与治理　
六、库存周转治理与资料流动性阐发　
七、物料本钱节制的5R准则　
八、呆、废物处置的3个实时性准则　
九、车间物料的日常清点治理　
十、车间物料清点中4年夜误区　
十一、机械备品、备件的本钱管制与改良　
十二、车间员工的加班治理　
1三、专项整治车间“四漏”征象　
1四、车间现场7年夜挥霍阐发与改良　
　
第六部门：车间职员治理　
一、观念：员工分开公司，更可能是分开上司　
二、车间职员治理6年夜焦点对象　
三、一线主管若何建立小我威望　
四、员工正确指示与领导体式格局　
五、四种员工指示体式格局：敕令、阐明、介入、受权　
六、“一口清”功课指示法　
七、上海年夜众汽车公司班组指示事情法　
　　　a、“二个三轨制”　　b、“三个一对一”　
八、高效团队沟通4项准则　
九、人际沟通中的7年夜阻碍　
十、团队有用沟通中的6个要领　
十一、与下级主管沟通的4个准则（数、简、行、馈）　
十二、与下级主管有用沟通的6个技能　
1三、若何正确看待上司的严格批驳　
1四、与下属沟通的整体准则　
1五、与下属有用沟通的7个技能　
1六、与同级主管沟通的整体准则　
1七、与同级主管沟通的6个技能　
1八、若何有用地激励班组团队　
1九、激励员工体式格局：讴歌与表彰　
20、绩效治理与目的治理施行步调　
2一、员工教育训练必需办理的4个症结问题　
2二、OJT训练方案施行步调与案例　
2三、案例：若何处置与你唱对台戏的员工　
2四、案例：若何领导脾气孤介、愁闷型员工　
2五、计议：若何治理好80、90后员工　
2六、职员治理焦点秘籍分享与交流　
2七、美国西点军校职员治理轨则　
2八、若何营建高效的事情气氛　
2九、案例计议：若何削减员工的散失率　
　
第七部门：车间质量节制　
一、观念：品德是企业的尊严　
二、品德=90%的意识+10%的常识　
三、若何强化全员的集体品德意识　
四、8D质量改良对象的利用步调　
五、案例：日本丰田汽车公司办理质量问题7个步调　
六、IQC、IPQC、FQC、OQC查验轨制　
七、三检：自检、互检、专检　
八、5MIE质量问题阐发与改良办法　
九、适用的QC改良对象利用　
十、若何做好换线进程品德节制　
十一、若何节制车间现场的不及格品　
十二、质量治理高档对象先容　
　
第八部门：高效车间团队建设　
一、观念：1+1＞2的协同效应　
二、高效班组团队的4个因素　
三、班组团队建设的4个阶段　
四、标杆高效班组团队7年夜尺度　
五、问题班组团队的7种表示症状　
六、高效班组团队光阴治理　
七、若何组织一个高效会议　
八、一线临盆主管若何削减事情中的“救火”征象　
九、光阴代价=事情代价　
十、人的终身年夜多只有29200天　
十一、四象限光阴治理法　
十二、优先、方案、轻忽、委托　
1三、计较、均衡与分派你的光阴　
1四、若何打造车间团队的执行力　
1五、高效团队建设的4个DNA　
1六、营建踊跃向上团队文明　
　
第九部门：二天课程体系回想与梳理　
　
　
　
讲课体式格局：讲授　+　案例　+　互动研究　+　问题答疑　+　NLP手艺启迪　+　深度察看　+　情形对话　
　
【讲师简介】　
范齐先生：高档培训师，高档参谋。多伦多年夜学以及上海交通年夜学　EMBA、英国朴茨茅斯理工年夜学学士，曾担任外企、平易近企总司理及高档参谋，在工业产物、工程名目治理贩卖方面有26年的理论阅历，曾普遍介入制作、临盆、贩卖、营销等多项事务，具备丰硕的营业开发以及工场经营治理履历。讲课体式格局善于经由过程自已名贵的案例研讨以及切身理论履历有用联合，及有用的互动培训，让介入者参加Q
A计议以及指示运动，从而完成更好的进修后果，引发学员的进修热心。　
　
【研讨偏向】　
名目打造高效团队，沟透风格及品+绩考评打造自我治理团队，高效跨文明企业团队治理、征询式贩卖、工场5S治理、督导与受权、光阴治理、有用沟通等。　
　
【征询客户】　
阀门工程效劳公司　、朴直阀门、宁波市园艺对象、食物加工机器公司、华嘉机器、瑞士利柏明、伊司达干净用具、宁波爱尔妮制衣、吉森物流等。　
　
【代表客户】　
宏旭模具、鸿患上利、人本团体、上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新合力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开衣饰、庄信万丰、登王化学、东瀛油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江团体、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食物等。