全员生产保全（TPM）

总学时：
概述　
　TPM治理，是经由过程晋升装备、体系以及人的体质到达晋升企业运营体质的进程。它因此5S为根基，分阶段睁开自立顾全、业余顾全、核心改善、品德顾全、MP（顾全预防）等运动；整个进程秉持经由过程改恶人员以及现场改善的准则。　
是以，针对装备强制劣化以及天然老化重大、装备故障以及平安事故高发、现场治理凌乱、员工立场懒散、培修用度高企等等　很多企业面对的艰苦。导入全员临盆顾全运动，长短常有需要的。　　
　　　
　
课程目标　
让学员认识TPM的观点以及紧张性　
旋转年夜家对装备维护的传统观念　
把握装备状况的次要指标的计较　
开展TPM运动的次要步调　
若何评估顾全程度　
　
讲课办法：讲解实例、案例阐发研究、履历分享、实作演习　
　
讲课工具：　企业高管、装备司理、装备主管或工程师、制作部司理、车间主任、班组长等　
课程年夜纲：　
　
1、TPM概述　
1-1企业根基治理方面存在　的问题　
1-2　TPM的界说　
1-3装备的紧张性及装备治理的治理培训紧张性　
1-4　TPM　　的目的----完成装备可动率为100%　
案例：TPM　改善的先后　
1-5持续流临盆的要求：装备处于齐备状况，不使其产生不良　
1-6日常停机的次要缘故原由阐发　
1-7TPM的成长史　
　　　　案例：TPM推动中的观念改变　
1-8TPM运动的偏向　
1-9TPM运动带来的后果　
　
二．自立顾全的施行　
2-1自立顾全的界说　
2-2自立顾全的步调　
初期的清扫　
产生源与问题点对策　
日常点检　
进步点检效力　
自立治理系统树立　
案例：装备漏油的启示　
2-3必要根绝的六年夜损失　
　
2、　
2-1装备的次要权衡指标　
案例研究：稼动率、可动率的计较　
案例研究：装备的OEE计较　
2-2顾全目的的设定　
　
3、TPM运动的内容　
3-1装备的分类　
明白装备的评价尺度.辨认症结装备　
对现场的症结装备进行标识　
树立症结装备的维护方案　
树立以及施行装备评价表　
3-2装备的运用与维护　
树立装备的操作规范　
明白装备的颐养内容　
树立装备的日常清扫尺度　
明白装备的润滑点润滑周期润滑油品种　
进行目视治理　
顾全运动的品种　
3-3　装备的稼动率、可动率推移图　
明白设立装备指标　
树立症结装备的稼动率、可动率统计推移图　
3-4　装备的档案治理　
装备的培修颐养方案　
装备的故障阐发　
装备的年夜、小修记载　
3-5装备的备件治理　
症结装备的备件称号及性子　
症结备件的　供给商与洽购周期　
症结备件的运用环境统计　
症结备件的在库数目　
　
4、TPM运动的症结　
4-1全员的介入　
4-2引导与员工杀青配合熟悉十分紧张。　
4-3将顾全结果定量化、目视化。