全面6S推进与目视化管理

总学时：
课程配景　　
6S治理是推广周全质量以及平安治理的根基，是全天下制作型企业通用的治理言语，这天本工业企业突起紧张的法宝。也是企业有用低落治理本钱、改善现场、晋升效力、丑化情况、晋升士气的最间接、最有用的办法。　
6S治理从上个世纪七十年月，中国企业就开端慢慢慢慢引进5S这一进步前辈治理对象，并发明出了6S、7S等，有不少企业由于融会的6S的精华，保持不懈推动，不管是工场平安、产物品德或制造效力都获得的周全的晋升，最紧张的是晋升了员工的自我涵养。也有不少企业借助推动5S治理而解脱运营困境，并逐渐建立品牌。　
然而，有相称多的企业都晓得了6S这个观点，然则推动进程故步自封，后果欠安或很可贵到维持。走进现场，随处均可以看到对象混乱摆放，机械装备结构凌乱，原资料、半制品、在成品、制品、不良品、辅材摆放乱七八糟，定位定置治理差，工人衣着不整，士气降低，不良、挥霍征象到处可见。究其缘故原由，可能包含了企业对5S治理的熟悉不够、员工对6S懂得不深而介入度不够、对6S懂得存在误区、短少可以自创以及效仿的案例……　
本课程将联合企业在推动5S事情中遇到的现实问题，讲述一个正确、迷信地推动5S事情的办法以及步调，和在推动5S治理事情中的技能。同时将讲授年夜量的案例，领导学员深入懂得6S的焦点精华，并指示学员若何进行变更，若何突破变更的阻力，若何防止6S事情流于情势或前功尽弃。同时治理职员在本次培训中还将把握若何让一线员工踊跃介入6S治理，　　　若何树立一套切实厦门内训网可行的6S推广系统，若何实时发现6S推广进程中的问题、并踊跃找到办理步伐，若何施行目视化治理等。　
　
课程目标　
1. 懂得6S的真正意义与作用，相识推广5S的紧张性　
2. 把握6S推动中的各个步调的症结要领及详细施行办法　
3. 相识6S与品德、效力、平安、士气的关系　
4. 把握6S推动的技能与减缓5S推动进程中存在问题的办法　
5. 把握目视治理的要求与利用技能　
6. 相识匆匆进员工介入的办法与手腕　
7. 把握5S固化尺度化的办法，并能连续改善　
8. 认识5S推动经常使用对象的使用　
讲课办法：讲解实例、案例阐发研究、履历分享、实作演习　
　
讲课工具：企业高管、厂长、临盆或仓储司理、5S专员或主管、车间主任及、各部分相关的卖力人及治理职员、一线员工等(分外阐明：要针对培训工具恰当调整教材，治理职员以及一线员工要区分培训)　
课程年夜纲　
1.现场治理及6S概述　
甚么是现场治理和为何必要现场治理　
当代企业面对的问题以及应战　
6S在治理体系中的作用　
作为通俗员工，6S事情给我事情带来的赞助和现实事情中咱们面对的问题　
施行6S的其它作用以及需要性　
正确懂得以及对待6S　
2.　6S的观点与要点（重点案例研究）　
6S的来源　
整顿的观点及推动执行的详细要求，典范讲解（要与不要的断定尺度、明白场合的基准、放弃处置的准则等）　
整理的观点及推动执行的详细要求（分外讲授三定的观点、准则以及作用，整理的三因素），典范讲解　
清扫的观点及推动执行的详细要求，典范讲解　
干净的观点及推动执行的详细要求，典范讲解　
典型的5S改善案例详解，典范讲解　
素养的观点与行动化治理（优越的职业素养应包含的内容）　
平安（6S）简述（平安治理的需要性，建立正确的平安意识，若何从要我平安、我要平安、我懂平安到我会平安的改变，平安意识等）　
3.　6S施行的经常使用对象与施行技能　
红牌作战法　
定置治理法　
定点摄影法与施行要领　
形迹治理法　
现实操作案例先容　
4.6S巡视与整改　
6S巡视尺度的订定　　
6S巡视组织的树立、职责及详细要求　　
6S巡视的睁开　
巡视成果的整顿颁布　
问题改善与追踪　　
　
5.6S名目在公司推广步调及要点　
6S推广组织与职责　
若何谋划推广6S运动　
若何让员工踊跃介入6S治理（激励、运动、轨制、鼓吹等）　
可能遇到的问题以及对策　
引导是保持的焦点　
6.目视化治理简介　
目视化治理的作用　
目视化治理的重点与要点　
目视化治理施行的办法　
目视化治理的经常使用对象