《生产计划与物料控制》

总学时：
◇培训目的:　
1. ◇让学员相识以及把握临盆方案的制订以及执行技能　
2. ◇若何制订切实可行的物料需求方案　
3. ◇若何用最小的库存来满意临盆之定单　
4. ◇办理企业在成品库请安题　
5. ◇切实有用地低落企业物料本钱　
◇课程年夜纲：　
临盆治理的领域　
◇临盆的形态　
◇临盆治理的领域　
企业有用的产销链接　
◇明白的产销组织与部分间的沟通和谐　
◇贩卖方案、临盆方案、出货方案的和谐　
◇按期产销和谐会议轨制　
◇日常产销共同功课　
临盆方案的实质　
◇临盆方案的内在　
◇临盆方案的实质作用　
◇临盆方案的分类　
◇临盆方案的方案尺度　
途程方案　
◇途程计治理征询划的要点、内容及体例　
临盆才能与负荷方案　
◇负荷方案的观点　
◇负荷与产能的调整　
◇负荷方案的拟定　
日程方案　
◇日程方案的拟定　
临盆方案的制订与施行　
◇企业常见的临盆非常　
◇临盆非常的改善对策　
◇企业临盆方案制订与施行的“游戏规矩”　
企业物料治理的本能机能与精华　
◇企业物料治理进程　
◇物料本钱　
◇“零库存”治理　
◇ERP（物料需求方案）的运作模式　
洽购与供给商治理　
◇企业运动　
◇洽购在企业运动中的作用　
◇洽购的界说　
◇洽购的产物组合与供给商组合　
◇洽购模式在企业中的利用　
◇供给商质量保障　
◇供给商质量评价　
◇树立供给商阶段性评估系统　
◇洽购节制的根本准则　
质料库存与在成品库存节制办法　
◇光阴周期图节制法　
◇主临盆方案与临盆指令　
案例阐明：　
◇上海西方电器开关厂的临盆方案制订与施行　
◇