全员设备维护—TPM

品牌乐学无忧网

有效期至长期有效

最后更新2016-06-23 01:47

全员设备维护—TPM

总学时：
培训工具：企业装备培修治理职员、临盆部分主管　
课程配景：寻求实时化临盆的本日，向临盆装备提出零事故、零非方案停机光阴、零速率损失、零废品的要求。除了了推广以及贯彻全员临盆维护(TPM)的思惟外，“工场装备培修”也日渐成为一种治理的手艺而非操作技巧。对付一个优异的装备培修工程师或主管，无疑，这将是一个周全以及彻底的培修治理的训练课。　
课程年夜纲：　当代企业装备治理　
◇装备治理的界说　　
◇装备治理的领域　　
◇装备治理流程　　
◇装备培修治理与临盆治理　
◇临盆装备的特色　
◇装备培修治理的要求　
TPM的演进进程　
◇B.M过后颐养，Break-down　Maintenance　
◇PvM预防颐养，Preventive　maintenance　
◇P.M临盆颐养，Productive　Maintenance　
◇C.M改进颐养，Corrective　Maintenance　
◇M.P颐养预防，Maintenance　Preventive　
◇TPM全员临盆颐养Total　Productive　Maintenance　
◇PdM预知颐养Predictive　Maintenance　
◇TPM周全临盆运营体系Total　Productive　Management　system　
TPM运动的八年夜支柱　
◇效力化的个別改善运动　
◇自立颐养运动　
◇树立方案与颐养体系体例　
◇品德颐养运动　
◇MP设计及初期治理运动　
◇构建教育训练系统　
◇治理直接部分的效力　
故障的分类及损失布局　
◇靠得住度与故障对策　
◇故障对策布局图　
◇重点装备鉴定与故障损失权衡　
◇TPM重点装备鉴定表　
◇装备综合效力的组成　
◇装备损失布局阐发图　
◇装备综合效力运算式　
演习　
完成零故障的三年夜偏向　
◇人的手艺晋升　
◇装备的改善　
◇营运的体系化　
TPM施行进程中存在的问题　
◇员工介入度不高　
◇见不到预期后果　
◇运动流于情势　
◇5S运动不彻底　
装备点检　
◇治理对象之一——5W2H　
◇点检系统在TPM系统中的定位　
1、定所在　
2、定名目　
3、定职员　
4、定周期　
5、定办法　
6、定尺度　
7、定表格　
8、定记载　
MTBF(Mean　Time　Between　Failure均匀生效光阴)　
◇MTBF的相识以及演习　
◇MTTR(Mean　Time　To　Repair均匀修复光阴)　
◇MTTR演习　
◇MTBF阐发办法与使用　
◇研究：最好计划　
问题办理对象　
◇柏拉图　
◇特征要因图　
◇FTA不良　
最低颐养本钱模式阐发　
防呆装配　
◇防呆因素　
◇防呆办法　
◇防呆步伐改善　
工业保安评估(P.S.E.)　
◇界说以及内在　
◇睁开步调　
◇装备掩护体系　
目视治理　
◇界说及目标　
◇运用时机　
看待故障的立场　
◇故障是本身的问题　
◇故障是咱们的羞辱　
◇向故障进修　
装备的故障模式阐发　
◇故障分类　
◇装备生效机理及故障模式　
◇故障模式与影响阐发　
◇施行步调　
◇案例研究　
装备培修功课　
◇装备培修功课体式格局　
◇影响抉择培修体式格局的要素　
◇培修体式格局的抉择准则　
◇装备的故障诊断与状况监测　
◇故障诊断办法与监测手艺　
装备备件治理　
◇通用性损耗备件的治理　
◇通用性损耗备件平安库存切实其实定体式格局及模子　
◇公用性备件的治理　